【背景資料】煤化工程公司通過召開一季度降本增效專題工作會，分析一季度降本增效指標(biāo)完成情況，安排部署下步工作任務(wù)，動員全體干部職工統(tǒng)一思想，堅定信心，全力以赴完成全年任務(wù)目標(biāo)。

煤化工程公司黨委書記、總經(jīng)理魏路暢強(qiáng)調(diào)，降本增效是企業(yè)管理的永恒主題，各部室、項目部、分公司要以深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，真正做到學(xué)查改，提升思想認(rèn)識，改進(jìn)工作作風(fēng)，工作措施再具體再細(xì)化，堅持一項目一清單，集思廣益，推動全員抓落實。

堅持“四個優(yōu)化”，實現(xiàn)“兩個提升”，做到“四個防止。優(yōu)化內(nèi)部管理，提升經(jīng)營管理水平；優(yōu)化資源配置，將更多資源向優(yōu)勢項目傾斜；優(yōu)化考核激勵政策，工資分配向一線傾斜，向價值創(chuàng)造崗位傾斜。切實提升管控能力和作風(fēng)建設(shè)成效，防止形式主義，防止一刀切，防止形成降本增效就是降工資的誤解，防止只抓顯性成本，不抓隱性成本。

煤化工程公司要求，統(tǒng)一全員思想，凝聚共識，增強(qiáng)工作合力，提升降本增效工作成效。 抓住關(guān)鍵成本，深化改革創(chuàng)新，敢于動真碰硬，打破傳統(tǒng)固有模式和慣性思維。降低隱性成本，提高勞動效率和工作質(zhì)量，履職盡責(zé)、擔(dān)當(dāng)實干。要堅持開源節(jié)流，積極主動，開闊視野，加大市場開發(fā)力度，提升自身資質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，增強(qiáng)市場競爭力。

　３月２０日－４月１１日，歷時２３天，煤化工程公司榮信化工項目部大修團(tuán)隊圓滿完成榮信化工二期系統(tǒng)大修任務(wù)。

大修指揮部全體成員以７１２項檢修任務(wù)為戰(zhàn)場，以５項重點管控項目和１５項技改項目為高地，以９３６人次參檢隊伍為先鋒，以“安全、質(zhì)量、進(jìn)度”為軍令，用使命必達(dá)的執(zhí)行力持續(xù)詮釋“大修精神”，為裝置長周期穩(wěn)定運(yùn)行奠定堅實基礎(chǔ)。

服務(wù)至上高效協(xié)同的協(xié)作精神

面對腳手架施工隊伍臨時撤離導(dǎo)致的施工危機(jī)，大修指揮部迅速啟動應(yīng)急預(yù)案，以“一盤棋”思維統(tǒng)籌協(xié)調(diào)６０余名施工人員迅速到位，高效完成１１２９０５方腳手架標(biāo)準(zhǔn)化搭建任務(wù)，保障設(shè)備管道保溫保冷、壓力容器打磨等關(guān)鍵工序高效推進(jìn)。

以“甲方需求即行動令”為導(dǎo)向，大修指揮部與甲方各車間積極協(xié)調(diào)，通過科學(xué)分工、動態(tài)調(diào)整，跨專業(yè)、跨界區(qū)的高效聯(lián)動，實現(xiàn)檢修與迎檢任務(wù)雙達(dá)標(biāo)。

不畏困難能打硬仗的拼搏精神

春季沙暴侵襲、工期壓縮、１５項技改難題疊加，露天作業(yè)環(huán)境惡劣度達(dá)歷年峰值。

凈化班長邵勇帶領(lǐng)８０余人的隊伍攻堅作業(yè)，優(yōu)化工序銜接，確保界區(qū)檢修有序推進(jìn)。

技術(shù)員劉博州連續(xù)作戰(zhàn)，白天包保檢修界區(qū)技改安全質(zhì)量，奔走各界區(qū)收集素材，夜間編制檢修紀(jì)實文案。

安全員魯超只要現(xiàn)場有一人沒有撤回，就在現(xiàn)場盯靠，實現(xiàn)了各項高危作業(yè)零失誤。

他們用“困難面前不低頭，壓力之下不退縮”的實際行動，交出了一份“零抱怨、全達(dá)標(biāo)”的優(yōu)秀答卷。

夙夜在公不言己難的奉獻(xiàn)精神

　項目部經(jīng)理劉紹景連續(xù)數(shù)月無休，大修期間以日均８０余通協(xié)調(diào)電話的硬核數(shù)據(jù)，與這場大修進(jìn)行時間賽跑。他通過現(xiàn)場調(diào)度、夜間復(fù)盤、后勤保障等工作，解決各類職工急難問題，詮釋了“領(lǐng)頭雁”的擔(dān)當(dāng)。

黨員干部、技術(shù)骨干主動放棄休息，晝夜鏖戰(zhàn)在裝置區(qū)，用“４８小時零中斷”的施工紀(jì)錄換來了檢修節(jié)點的如期達(dá)成。

全體干部職工舍小家、顧大局，將個人疲憊藏在笑容背后，２０多天在崗在位在狀態(tài)保障裝置一次性開車成功。

　精心敬業(yè)突破創(chuàng)新的專業(yè)精神

從壓力管道焊接質(zhì)量把控到技改項目工藝優(yōu)化，從腳手架標(biāo)準(zhǔn)化搭設(shè)到突發(fā)問題快速響應(yīng)，專業(yè)素養(yǎng)是打贏硬仗的底氣。

項目部以“精益求精”為標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)控每道工序，確保了各項施工任務(wù)一次性驗收合格，以“創(chuàng)新突破”為驅(qū)動，攻克１５項技改難題。

項目部技術(shù)人員將現(xiàn)場當(dāng)課堂，以實踐磨技藝，用專業(yè)能力贏得了甲方“關(guān)鍵時刻靠得住”的評價。

兗礦能源：深化拓展“愛企三問”大討論 助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

兗礦能源各級組織結(jié)合自身實際，圍繞“愛企三問”大討論主題、主要任務(wù)，全覆蓋、多形式、分層次推進(jìn)大討論。

“你是如何愛兗礦的？你為擦亮兗礦品牌做了哪些努力？你怎樣繼續(xù)為兗礦建設(shè)世界一流企業(yè)增光添彩？”

為認(rèn)真貫徹落實能源集團(tuán)、兗礦能源２０２５年工作會議精神，動員各級組織為加快建設(shè)世界一流企業(yè)努力奮斗圍繞能源集團(tuán)“五轉(zhuǎn)五增五提升”活動，兗礦能源創(chuàng)新豐富特色載體，深化拓展“愛企三問”大討論成果，升級開展“你是如何愛兗礦的？你為擦亮兗礦品牌做了哪些努力？你怎樣繼續(xù)為兗礦建設(shè)世界一流企業(yè)增光添彩？”“愛企三問”大討論。