轉龍灣煤礦召開專題務虛會

凝聚高質高效發展共識??

轉龍灣煤礦通過召開“五轉五增五提升”暨度危求進、高質高效發展專題務虛會，進一步統一思想認識，明確工作思路，堅定發展信心，深挖增效潛能，全面提升公司高質高效發展水平。

【大家談】轉龍灣煤礦黨委書記、總經理李廷表示，逆境既是挑戰更是機遇，全員需增強使命感與緊迫感，堅定“干字當頭”的信念。通過搶抓機遇、深挖內潛，將壓力轉化為發展動能，推動公司實現新一輪高質量發展?。

?面對外部市場環境壓力與內部增效需求，轉龍灣煤礦提出要統一全員思想，樹牢“精打細算”意識，將成本管控與精益管理貫穿發展全流程。作為能源集團陜蒙區域主力礦井，需聚焦“增量、潛量、存量、變量”四大關鍵因素，通過主動求變破解發展瓶頸。要求各級部門建立“目標任務、責任分工、時間節點”三張清單，強化目標分解與責任落實，確保降本增效措施落地見效?。?會議明確將短期應對舉措轉化為長效治理機制，嚴格執行成本考核與獎懲制度。通過動態督導、督辦整改單等方式，推動工作從“事后考核”向“過程干預”轉變。同時，依托《2025年優化節約降本實施方案》，深化業務分析與管理創新，以精細化管控實現成本壓降目標，為全年任務達成夯實基礎?。?

會議傳達學習了上級公司“五轉五增五提升”暨度危求進、高質高效發展專題務虛會議精神，宣讀了《關于２０２５年優化節約降本、聚力挖潛增效及加強成本管控的實施方案》，參會人員就如何深挖內潛、降本增效作了交流發言。

【經驗園地】針對一季度暴露的與高質高效要求不匹配的問題，轉龍灣煤礦提出“五個意識”攻堅方向：樹牢大局意識，凝聚全員發展合力；強化安全意識，夯實安全生產根基；深化成本意識，挖掘降本增效潛力；推動創新意識，以智能化驅動效率提升；嚴明紀律意識，確保決策部署執行到位。通過精準施策，補齊短板，全面提升經營質效?。?

轉龍灣煤礦

錨定“降本增效”目標

首季成本管控實現新突破

今年以來，轉龍灣煤礦錨定“降本增效”目標，通過科學組織生產、強化煤質管理、深化精益管控等舉措，實現首季成本管控新突破。

【鏡頭回放】?科學組織生產，增產降本成效顯著?。轉龍灣煤礦堅持穩產均產理念，充分依托智能化系統裝備優勢，發揮“兩面”相互支撐作用，優化采掘接續和勞動組織，保持高效平穩生產節奏。

該礦通過高效推進23302工作面末采回撤與23118工作面安裝初采的無縫銜接，一季度生產影響較去年同期下降8.87%，商品煤產量超考核指標20萬噸，單位成本降低12元/噸?。

煤質全流程管控，矸石治理創效顯著。轉龍灣煤礦將矸石控制列為礦領導主抓工程，每日對工作面截割層位、割底漏頂、頂地煤、煤層起伏等情況進行動態監測和考核，并建立從生產源頭到終端產品的全流程煤質管控體系。一季度，該礦精煤率得到顯著提升，矸石率相對降低，節約矸石外排處置費用690萬元，成為成本壓降貢獻最大的單項舉措?。

【鏡頭回放】?精益管理深化，全價值鏈流程再造。轉龍灣煤礦?制定《2025年優化節約降本，聚力挖潛增效及加強成本管控的實施方案》，形成17項降本增效措施，細化分解成本指標，推行“月分析、月考核、季兌現”機制，全面壓實責任，確保措施取得實效。

補、配、改、換”等工藝進行二次加工，實現變廢為寶。并建立完善的修舊利廢管理制度和激勵機制，確保“修舊利廢”工作常態化、制度化，通過維修管路配件、風動泵體、錨桿鉆機等，大大降低了新材料的投入。一季度完成修舊利廢299萬元。

綜合節電優化，?避峰填谷激發效能。?該礦實施“避峰填谷”生產調度，將早班檢修調整至中班，并完成選煤廠獨立計量改造，預計洗選電費單價可降至0.8元/千瓦時。主井膠帶機永磁電機改造和II-3皮帶機芳綸帶升級后，一季度節約電費87萬元。無功補償保持功率因數在0.97以上運行，一季度節約利率電費43萬元。綜采工區通過優化采煤時段用電，轉移42.4萬千瓦時峰期電量至平期，直接節省電費42.6萬元，成為節電標桿單位?。