兗礦能源煤化工程公司緊扣企業發展需求，將青年人才成長與企業發展深度融合，聚焦新入職大學生群體，量身打造“訂單式”培養體系，精準培育企業急需的專業人才。今年６月，該公司６名９５后青年憑借過硬素養，通過公開競聘脫穎而出，成功走上副科級管理崗位，以愛企之心扛起企業發展之責，用“硬核”實力交出青春答卷，為山東能源集團“３１７８９”人才培養工程注入鮮活實踐。

劉博洲

維保檢修賽道上的“成長答卷人”

以實干回應企業期待

２０２０年入職的９５后青年劉博州，如今已成長為能獨當一面的技術主管，用一份份扎實的“成長答卷”，回應著公司的培養與期待。

２０２１年２月，剛入職半年的他第一次參與聯泓公司系統大修，專項負責修訂循環氣壓縮機檢修方案。對現場施工還一知半解的他，“釘”在現場實地學習，積極詢問同事，與公司、項目部領導溝通交流，不斷完善檢修流程，根據現場實際，倒排施工工期，將原本１０天的工作任務縮短到６天完成，得到了項目部領導與同事對他的肯定。“博州，干得不錯，能吃苦，一點也不像剛畢業的小孩兒！”身邊人的肯定讓他更加自信，也更加堅定了他錘煉本領、砥礪青春的信心和決心。

由于工作表現突出，劉博州被選派到ＰＧＡ項目組進行實踐鍛煉。從第一天辦理動土作業票，到項目成功交付，冬季的寒風、夏日的酷暑，早晨５、６點鐘的太陽，深夜１２點的月亮，都成為他工作道路上的伙伴。他猶如一塊海綿，瘋狂地汲取知識，努力充實自己。土建施工、鋼結構施工、管道安裝……劉博州如饑似渴地學習，各項技能水平都得到迅速提升。

２０２４年，在榮信化工大修期間，劉博州擔任合成車間界區檢修負責人，在合成塔更換催化劑項目中，盲板的倒換與人孔的拆除、回裝，必須保證時間節點、必須零失誤。但由于設備３年未進行檢修，人孔螺栓腐蝕銹跡嚴重，連液壓扳手都打不動，他帶領１４名檢修人員日夜輪流上陣，原計劃三天半的工作量，提前至２天完成……

勤有功，戲無益。從跟著前輩核對物資清單、記錄施工進度，到獨立負責檢修項目的進度協調，他在“實戰課堂”里快速積累經驗，最終成長為一名優秀的技術管理人員。

林佩

從機關部室到新疆戈壁

在一線實踐中錘煉真才干

從機關部室到項目一線，從技術員到技術主管，林佩的成長，也有效印證了公司“一線墩苗壯骨”的成效。

此前三年，林佩一直在機關部室從事管理工作，雖然熟悉制度建設、流程規范，但在開展工作時總覺得“隔著一層紗”。“沒有一線實踐支撐，管理決策就像無源之水。”他常常這樣反思。

２０２４年，根據公司“訂單式”培養計劃，林佩被安排到距離本部最遠的新疆煤化工項目部歷練。初到現場，板房里冬冷夏熱只是起點，令他觸動他的，是檢修班組師傅們與時間賽跑的日常。為了趕施工進度，他們常常頂著正午４０℃的烈日檢修設備，直到月光灑滿裝置區才拖著滿是油污的工裝收工。從那時起，他主動“扎”進班組，跟著師傅們天天泡在現場，清晨一起檢查設備螺栓，午后蹲在管廊下記錄檢修數據，傍晚還會坐在工具箱旁傾聽員工訴求。

最讓他難忘的，是參與氣化爐爐膛腳手架搭設的經歷。此前他僅靠圖紙想象構造，爬進狹窄的人孔后卻讓他瞬間緊繃：不足３米的爐膛直徑，巴掌大的鋼架立足面，昏暗的燈光下，高溫烘烤得空氣都發燙，胸悶和恐懼讓他真正讀懂師傅們的不易。

“以前在機關想的是‘怎么管’，現在在一線想的是‘怎么干’。”回望這段經歷，他感慨道。公司“機關到一線”的培養機制，不僅讓他打破了“閉門造車”的局限，更讓他學會了將管理理論與現場實際深度結合。那些從一線沉淀的經驗，也成了他工作中最務實的“底氣”。

“浩然，榮信化工８０萬噸烯烴中水項目的施工方案，這幾個關鍵點你抓得很準！”在同事的認可聲中，剛上任三個月的蘇浩然放下手中的報表，指尖還沾著些許圖紙上的墨痕，回憶起他從一知半解的新手到成長為項目管理能手的艱辛歷程。

７年前，剛入職的蘇浩然背著裝滿《化工工程項目管理》《建筑工程施工質量驗收統一標準》的背包走進煤化工程公司時，逐字逐句鉆研施工方案、建立項目臺賬，編制各項零星工程預算，每一個數據都要核對三遍以上，每一項費用標注來源，筆記本上寫滿了計算公式和疑問注解。

轉折發生在轉入檢安分公司后。從幕后的技術支持走向臺前的現場實操，蘇浩然面臨著全新挑戰。壓力管道報檢流程梳理要對接多個部門，施工資料歸檔要符合嚴苛標準，獨立編制施工方案更要兼顧安全與效率。為了啃下這些“硬骨頭”，他白天泡在施工現場，拿著圖紙確認管道走向、安裝位置；晚上回到辦公室，加班整理資料、優化方案。有次為了按期完成項目的工期任務目標，他連續兩周扎根現場，反復模擬施工流程，調整人員、機械配置，協調現場資源，最終不僅完成了甲方的施工任務，還比約定工期提前了兩天。

隨著公司青年人才培養力度的不斷推進，蘇浩然陸續在生活垃圾清潔高效氣化中試項目、ＭＣＨ儲氫中試項目、己內酰胺項目全場給排水工程等多個化工建設項目中擔任技術負責人。從跟進施工進度、把控技術質量，到協調多方資源、解決突發問題，每一次實戰都是一次成長。如今作為榮信化工８０萬噸烯烴中水項目的項目經理，他已能從容應對成本控制、安全監管、團隊調度等綜合性工作，形成了自己的管理思路。看著項目從圖紙變成現實，蘇浩然也從當初的職場小白，成長為檢安分公司的副經理，對于蘇浩然來說，這就是對青春奮斗最好的回饋。

除了他們，還有專注于設備管理與檢修一線的李澤政，深耕設備全生命周期管理的陳寅薄，活躍在檢修現場解決技術難題的劉東帥……

金秋送爽，碩果飄香。五年前的這個時節，正是兗礦煤化工程公司院內的兩株石榴樹落戶院內，第一次結出沉甸甸的果實之時，也恰是劉博洲、林佩、劉東帥等８名大學生員工懷揣夢想、加入公司的日子。那時，他們作為公司注入的鮮活力量，親手摘下象征著“扎根與啟航”的石榴果，既藏著企業對新生力量的期許，也映著他們扎根兗礦、開啟職業征程的初心。

青春正逢“石榴紅”，奮斗恰是好時節。如今，院內的石榴果再次紅透枝頭，顆顆飽滿、透著成熟的力量，恰如這群與石榴樹共同成長的青年，在項目現場攻堅，在技術難題前鉆研，把汗水灑進崗位，從新人蛻變成能扛重任的中堅力量，以奮斗之姿扎根崗位，用實干之力書寫企業高質量發展的新篇章。

【策劃】兗礦能源新聞中心

【制作】兗礦能源網

【協助單位】煤化工程公司

【協助人員】梁爽

【素材提供】辛紅 梁爽

【圖文統籌】王艷芹 羅曉婷