營盤壕煤礦堅定不移貫徹落實兩級四季度安全工作會議精神，以“保安全、穩生產、提效益”為目標，聚焦安全生產核心任務，從全員安全教育、有序生產組織、安全生產標準化建設、降本增效等方面系統謀劃、綜合施策，全力以赴打好安全生產主動仗，為礦井高質量發展筑牢安全基石。

多措并舉織牢安全“防護網”

該礦召開傳達上級會議精神暨四季度安全生產工作會，剖析近期存在問題，部署下步工作任務，增強安全發展定力，確保完成全年生產任務，為礦井高質量發展奠定基礎。該礦以安全教育為抓手，構建常態化、矩陣化的安全教育體系，系統提升職工安全意識與防范能力，夯實發展根基。構建“區隊干、部室管、專業抓、礦監督”四級責任鏈條，明晰職責邊界，層層壓實責任，形成上下聯動、協同發力的安全管理格局，全力壓實安全管理責任。利用早調度會、安全辦公會、專業例會等時機，傳達學習習近平總書記關于安全生產的重要論述、2025版《煤礦安全規程》、上級公司重要安全文件精神，深化對安全生產的認識，明確安全管理重點。創新安全警示教育形式，開展“區長講事故”警示教育活動，將內部典型“零打碎敲”事故案例納入班前會常態化學習內容，推動安全教育具象化、安全反思常態化。建立分類分層培訓機制，融合“每日一題”“干部上講堂”“理論+實操”等多元化培訓方式，系統提升職工專業素養。完善區隊自主管理制度框架，推動區隊班組由“被動約束”向“自主管理”轉變，提升工作效率和管理效能。

穩中求進握牢生產“主動權”

層層壓實生產責任，將“產量進尺”作為核心任務，全面提升單面生產保障能力。堅持把設備管理作為穩產高產的關鍵，推行可視化監控、預防性檢修、日常性保養“三位一體”設備管理機制，減少非計劃性故障對生產的影響，保障生產連續穩定，穩定月單產在70萬噸以上，堅定不移完成全年產量目標。

堅持掘進效率和標準化提升“兩手抓、兩手硬”，建立管理人員跟現場、跟工序、跟循環“三跟”機制，嚴格落實“日、旬、月”進尺動態考核，保證深挖潛能保接續，為達產達效奠定堅實基礎。樹立“風險可防、災害可控”的安全理念，針對特殊時段制定專項保障方案，以“雙防”機制、“雙十”流程、網格化、求實檢查為載體，深入開展重點領域專項整治和各類安全檢查，全力消除各類安全隱患。

降本增效全面釋放“高動能”

錨定“穩量、提質、降本”措施， 持續深化“十條硬措施”，聚焦電費、材料費等關鍵成本指標，實施“逐級分解、量化考核、動態管控”，提升經營質效。深化“六精六提”融合管理，打造采掘、洗選精益區隊班組，推動安全管理精細化、施工流程規范化、現場作業標準化。堅持“精煤制勝”戰略，強化洗選全過程管控，圍繞“降水、減矸、提質”目標，狠抓“源頭減雜控水、精準放煤管理、洗選工藝升級”等綜合措施落實，加強產銷協同，實現效益最大化。健全制度、標準、流程、考核“四個體系”，加強人力資源市場與工程競拍市場有效銜接，鼓勵職工通過承包工程、技術創新等方式創效增收，充分釋放內部潛能。加強合規體系建設，強化合同簽訂、物資采購、招投標等重點環節管控，全面提升礦井依法合規經營水平。

固本強基打造標準“新高度”

扎實開展“嚴管理、反三違、保安全”專項行動，引導職工持續把“行為習慣塑造”作為夯實安全基礎的核心，聚焦冬季“三防”等重點領域，著力抓好“關鍵人員、關鍵崗位、關鍵環節、關鍵地點”管控，堅決以“零容忍”的態度抓好安全管理，確保安全生產“零事故”。

逐級制定目標、編制方案、明確分工、細化措施，并強化跟蹤督導與結果考核，構建標準化建設的閉環管理模式。著力“1+9+N”安全生產標準化提升方案，縱深推進安全生產標準化提標行動，打造精品工程，夯實安全高效發展系統保障。持續把“行為習慣塑造”作為夯實安全基礎的核心，著力抓好“關鍵人員、關鍵崗位、關鍵環節、關鍵地點”管控，引導職工將“標準操作”轉化為“行動自覺”，每周通過開展安全辦公會安全生產標準典型問題剖析和考核評比，以案例教學增強干部職工標準意識和業務水平，引導全員規范標準作業，推動現場標準化水平持續提升，奮力交出四季度工作的優異答卷。

【策劃】兗礦能源新聞中心

【制作】兗礦能源網

【協助單位】營盤壕煤礦

【協助人員】李德強

【素材提供】程子翔　

【圖文統籌】王艷芹 羅曉婷