南屯煤礦錨定全年目標(biāo)任務(wù)，以“倒計時”的緊迫感和“沖刺跑”的奮斗姿態(tài)，聚焦關(guān)鍵、精準發(fā)力。

該礦堅持以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心，建立網(wǎng)格化責(zé)任清單。充分發(fā)揮黨組織在安全工作中的定向與保障作用，強化專職監(jiān)察與專業(yè)防治的協(xié)同，確保安全壓力傳導(dǎo)至每一位管理者、每一個崗位。強化安全風(fēng)險防控，通過部門協(xié)調(diào)聯(lián)動機制，常態(tài)化事故案例警示教育，確保隱蔽致災(zāi)因素排查到位、重大安全風(fēng)險有效管控、重大事故隱患動態(tài)清零。推行“精益化管理項目”，鼓勵技術(shù)革新與修舊利廢，深挖內(nèi)潛，將成本優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為效益優(yōu)勢。完善系統(tǒng)規(guī)范安全教育培訓(xùn)，聚焦員工意識行為養(yǎng)成，實現(xiàn)由“要我安全”向“我要安全”的根本轉(zhuǎn)變，著力打造技術(shù)精湛、業(yè)務(wù)過硬、安全意識強的職工隊伍，為礦井安全生產(chǎn)，完成沖刺全年任務(wù)目標(biāo)提供堅強人才保障。（宋艷茹）

興隆莊煤礦召開四季度安全生產(chǎn)工作會議，剖析短板、統(tǒng)一思想，落實“六嚴”管理。

該礦加強特殊施工現(xiàn)場和特殊時段重點盯守，對照省安委會“八項溯源”要求，梳理安全技術(shù)管理制度，制定責(zé)任清單。強化工程質(zhì)量控制，開展“正反典型”現(xiàn)場會，組織頂板專項檢查，落實“每周一案”警示教育，開展事故類比排查，規(guī)范現(xiàn)場安全確認，制定十大專業(yè)９７個崗位和十項危險作業(yè)的安全確認流程與規(guī)范。優(yōu)化工作面生產(chǎn)組織，發(fā)揮智慧安監(jiān)系統(tǒng)作用，提升現(xiàn)場隱患和不規(guī)范行為的處置預(yù)警。抓實新版《煤礦安全規(guī)程》宣貫，開展“條款對標(biāo)－現(xiàn)場核查－資料追溯”自查，加大安全不放心人排查管控，以“六個新?lián)?dāng)”為動力，堅決打贏四季度安全生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)。（李振）

進入四季度，鮑店煤礦堅持每天播放１部警示片和“歷史的今天”典型事故案例，推動警示教育入腦入心。

按照“干什么、學(xué)什么，缺什么、補什么”原則，該礦分類別、分崗位實施工種精準培訓(xùn)，持續(xù)開展２０２５版《煤礦安全規(guī)程》專題培訓(xùn)和宣貫工作。深推“差異化、市場化、標(biāo)準化”建設(shè)模式，分區(qū)域、分階段、分場景完善“創(chuàng)標(biāo)、達標(biāo)”獎罰標(biāo)準，嚴格落實“后評價”機制，夯實夯牢安全基層基礎(chǔ)。堅持“抓大風(fēng)險、除大隱患、防大事故”，牢牢抓住重大災(zāi)害防治“牛鼻子”，落實落細重大災(zāi)害防治措施。強化７３０６工作面、７３下１１工作面生產(chǎn)期間組織管理，進一步提高生產(chǎn)組織效率，堅定不移穩(wěn)定接續(xù)大局。組織召開四季度安全工作會暨安全生產(chǎn)委員會、三季度工班長例會、安全辦公會，動員全礦各級組織和廣大干部職工，繼續(xù)發(fā)揚釘釘子精神，以決戰(zhàn)決勝之勢沖刺四季度、奪取全年勝。（焦超）

東灘煤礦加大邊遠施工地點、基礎(chǔ)薄弱單位監(jiān)督檢查力度和提高監(jiān)督檢查頻次，嚴格執(zhí)行紅黃牌制度和安全績效考核規(guī)定，切實以安全生產(chǎn)高壓態(tài)勢推動各級安全責(zé)任層層傳遞到位。

該礦推行“隱患排查市場化”機制，鼓勵職工主動查隱患、報隱患，對查實的隱患給予積分獎勵；加大重大隱患掛牌督辦力度，實行“銷號管理”，確保隱患整改到位。持續(xù)推進３３０９運順治理工程，嚴格落實頂板管理、截割層位調(diào)整、運輸機上竄下滑等管控措施，確保工作面安全回采。以全面預(yù)算管理為核心抓手，深化業(yè)財融合，強化過程控制，依托月度經(jīng)營分析機制，精準識別生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的問題并實施針對性改進措施。持續(xù)強化物料管理，杜絕非生產(chǎn)性和預(yù)算外支出，確保完成全年成本考核指標(biāo)。（邱長鵬）

濟二煤礦狠抓現(xiàn)場管控，聚焦“采、掘、機、運、通”關(guān)鍵系統(tǒng)，實施檢查細節(jié)化、監(jiān)督全面化、整改規(guī)范化管理。

該礦組建專項檢查組開展“解剖式”排查，對設(shè)備運行、線路連接等細節(jié)逐項核查，通過人員定位系統(tǒng)考核管理人員履職情況，建立隱患臺賬實現(xiàn)“排查－整改－銷號”閉環(huán)，近期已完成３２次專項檢查，隱患整改率１００％。同時，該礦聚焦職工操作規(guī)范與應(yīng)急能力提升。分批次組織“采、掘、機、運、通”崗位職工開展實操培訓(xùn)，針對設(shè)備故障排查、瓦斯超限處置等重點內(nèi)容，采取“老帶新＋現(xiàn)場演示”模式，完成２８０余名職工輪訓(xùn)；同步開展應(yīng)急演練３次，模擬頂板來壓、透水等場景，檢驗職工應(yīng)急響應(yīng)與協(xié)同處置能力，確保關(guān)鍵崗位人員“懂操作、會應(yīng)急、能處置”，全面夯實安全生產(chǎn)根基，堅決完成全年各項目標(biāo)任務(wù)。（許中亞）

濟三煤礦錨定全年目標(biāo)任務(wù)，以“五個堅定不移”為總抓手，全力沖刺四季度。

該礦堅定不移強安全筑根基，升級“人防＋技防＋物防＋管理防”四維體系，開展拉網(wǎng)式隱患排查，嚴格全流程管理，確保安全生產(chǎn)零事故。堅定不移提效率保接續(xù)，重點推進二十采區(qū)開拓掘進“戰(zhàn)略工程”，確保生產(chǎn)接續(xù)高效有序。堅定不移控成本增效益，樹立“過緊日子”思想，落實修舊利廢、降本增效措施，強化“業(yè)務(wù)端＋財務(wù)端”協(xié)同測算，提升經(jīng)營質(zhì)量。堅定不移優(yōu)隊伍強攻堅，依托技術(shù)骨干開展線上線下崗位培訓(xùn)，打造技術(shù)精湛、業(yè)務(wù)過硬的職工隊伍。堅定不移抓黨建促融合，持續(xù)推動“五轉(zhuǎn)五增五提升”形勢任務(wù)教育落地落實，深化“普惠＋”服務(wù)，開設(shè)“至美之聲”連心碼，凝聚“上下一心、共克時艱”的強大合力，為圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)提供堅實保障。（朱亞明）

四季度，趙樓煤礦緊扣“大干四季度　決勝保全年”主題，嚴抓各項措施落實。

該礦拓展釋放“融·越”黨建品牌和“陽光趙樓”企業(yè)文化的引領(lǐng)驅(qū)動力，創(chuàng)新形勢任務(wù)教育載體，鞏固星級過硬黨支部建設(shè)基礎(chǔ)，激發(fā)干部隊伍活力。加強采煤工作面大坡度仰采、過泄水巷及斷層期間施工組織，加快ＴＢＭ設(shè)備停機改造，抓好接續(xù)工作面施工，推進生產(chǎn)接續(xù)平穩(wěn)銜接。穩(wěn)定運行防沖監(jiān)測新系統(tǒng)，抓好掘進工作面“長壓短抽”技術(shù)應(yīng)用，加強設(shè)備預(yù)防性檢修，加快重點接續(xù)工作面單軌吊軌道、換裝車場施工，穩(wěn)步提升系統(tǒng)保障能力。強化新規(guī)程宣貫與事故警示教育，嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班跟班、安全專盯及“安全五問”“安全確認”制度，狠抓現(xiàn)場規(guī)程措施落實和不安全行為管控，全力打好礦井“安全管理提升仗”。（李文濤）

楊村煤礦深入貫徹落實兩級公司四季度安全工作部署，圍繞“樸素標(biāo)準化、動態(tài)監(jiān)管、現(xiàn)場提升”三大重點，系統(tǒng)推進安全生產(chǎn)工作。

在監(jiān)管機制方面，該礦采取“專項檢查、安全專盯、集中整治、日常監(jiān)察”相結(jié)合方式，對采掘頭面及薄弱環(huán)節(jié)實施全過程動態(tài)監(jiān)管。持續(xù)開展拉網(wǎng)式、起底式風(fēng)險排查，形成３７條隱患整改清單，建立常態(tài)化自查自糾機制，實現(xiàn)閉環(huán)管理，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。在現(xiàn)場標(biāo)準化建設(shè)方面，嚴格對照安全生產(chǎn)標(biāo)準化圖冊，深化樸素標(biāo)準化理念。在３３３６軌順、３３４０運順等區(qū)域使用經(jīng)緯網(wǎng)制作牌板和線纜基礎(chǔ)，實現(xiàn)牌板集中統(tǒng)一管理；建設(shè)標(biāo)準化料場，利用廢棄槽鋼組裝物料架，實現(xiàn)物料上架、數(shù)量動態(tài)更新；不斷加強工器具定置管理，加工專用收集箱和固定架；規(guī)范皮帶里側(cè)管路布置，設(shè)置人行側(cè)閥門及纏管器，消除橫跨隱患；推廣槽鋼加工電纜過路裝置，杜絕電纜拖地現(xiàn)象。（侯龍）

當(dāng)前進入全年沖刺關(guān)鍵期，萬福能源將安全工作置于“四個一切”“三個優(yōu)先”位置，以強執(zhí)行力筑牢安全根基，全力推進下半年目標(biāo)。

該公司迅速貫徹省安委會及兩級公司四季度部署，召開專題會統(tǒng)一思想，緊盯關(guān)鍵節(jié)點、重點領(lǐng)域，從嚴從實落實安全防范措施，以實際行動踐行“人民至上、生命至上”的理念。緊盯頂板、防沖、通防、防治水、機電運輸?shù)戎攸c環(huán)節(jié)，開展拉網(wǎng)式、地毯式安全隱患排查治理。進一步細化各級管理人員、崗位員工的安全職責(zé)，建立“橫向到邊、縱向到底”的責(zé)任體系，形成“人人抓安全、事事講安全”的良好氛圍。針對四季度安全生產(chǎn)特點，加大節(jié)假日、夜間等特殊時段的巡查力度；超前謀劃冬季“三防”，重點做好供排水管路的防凍檢查、供電線路安全巡查和消防安全檢查。明確時間節(jié)點、責(zé)任人員，加強與政府部門、上級單位的溝通協(xié)調(diào)，高效推進安全生產(chǎn)許可證等手續(xù)辦理工作，為順利實現(xiàn)投產(chǎn)目標(biāo)奠定堅實基礎(chǔ)。（李小衛(wèi)）

四季度是年度目標(biāo)沖刺的“黃金期”，也是檢驗全年工作成效的“關(guān)鍵期”，內(nèi)蒙古礦業(yè)堅持“安全基石”理念，以“百日安全活動”將安全管理貫穿四季度全過程。

該公司要求各生產(chǎn)單位組織多層次的安全培訓(xùn)與應(yīng)急演練，針對天氣變化、生產(chǎn)任務(wù)重等特點，開展風(fēng)險辨識，提升員工應(yīng)對突發(fā)狀況的能力。針對內(nèi)蒙古冬季溫度低、雨雪天氣頻發(fā)可能引發(fā)的設(shè)備故障與作業(yè)風(fēng)險，嚴格對照兩級公司四季度安全工作會要求，創(chuàng)新建立“專業(yè)組每日排查＋安全員每班盯防”的立體化管控模式。重點聚焦有限空間、外包業(yè)務(wù)等高危環(huán)節(jié)，實現(xiàn)風(fēng)險“早識別、早預(yù)警、早處置”，為四季度降本創(chuàng)效工作筑牢堅實根基，讓生產(chǎn)經(jīng)營在安全軌道上穩(wěn)步推進。（于歡）

進入四季度以來，天池能源聚焦“打好度危求進攻堅戰(zhàn)、推動高質(zhì)高效穩(wěn)發(fā)展”主線，錨定全年各項任務(wù)目標(biāo)多措并舉決戰(zhàn)全年勝。

該公司通過集中培訓(xùn)、知識答題、張貼條幅等多種形式深入學(xué)習(xí)宣貫新版《煤礦安全規(guī)程》，營造出“學(xué)規(guī)程、守規(guī)程”的濃厚安全氛圍。聚焦生產(chǎn)過程中的薄弱環(huán)節(jié)與潛在風(fēng)險點，深入開展全覆蓋、無死角的安全風(fēng)險辨識與隱患排查治理，嚴抓現(xiàn)場規(guī)程措施落實和不安全行為管控，并對重點崗位、偏遠崗點進行常態(tài)化巡查，確保安全監(jiān)管無盲區(qū)。同時，結(jié)合山西區(qū)域氣候特點，扎實啟動并推進冬季“四防”工作，通過加強設(shè)備維護、完善應(yīng)急預(yù)案、強化職工安全教育培訓(xùn)與現(xiàn)場監(jiān)督管理等多種舉措，全力確保礦井安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定，為圓滿完成年度各項目標(biāo)任務(wù)提供堅實保障。（史美琪）

未來能源金雞灘煤礦錨定全年生產(chǎn)目標(biāo)，全力打好年終安全攻堅戰(zhàn)。

該礦抓實隱患排查治理，強化現(xiàn)場精細管理，壓實各級安全責(zé)任鏈條，堅決守住安全生產(chǎn)底線紅線。針對工作面低洼積水問題，堅持開機前徹底抽排，杜絕帶隱患作業(yè)。強化工作面安裝期間安全管控，嚴格執(zhí)行“十類特殊作業(yè)”要求，確保工序有序、風(fēng)險可控。扎實做好冬季“三防”與應(yīng)急管理，提前儲備物資、完善預(yù)案并開展演練，著力構(gòu)建并鞏固“人防、物防、技防、管理防”四防一體、協(xié)同發(fā)力的安全管理新格局，切實將“保安全戰(zhàn)年終”的各項部署轉(zhuǎn)化為筑牢礦井安全生產(chǎn)防線的實際行動，為圓滿完成全年各項目標(biāo)任務(wù)提供了堅實的安全保障。（張一帆）

石拉烏素煤礦堅持“一線工作法”，抓實做細“雙重預(yù)防”、網(wǎng)格化管理，加強安全風(fēng)險辨識與隱患排查治理，著力構(gòu)建嚴密扎實、多位一體的安全管控長效機制。

該礦堅持正規(guī)循環(huán)、穩(wěn)扎穩(wěn)打、穩(wěn)中求進的工作原則，科學(xué)有序、均衡高效組織生產(chǎn)，堅定不移完成全年８００萬噸生產(chǎn)任務(wù)。牢固樹立“過緊日子”思想，嚴格落實清倉利庫、修舊利廢、“避峰填谷”等成本管控措施，節(jié)獎超罰、嚴格考核，確保完成上級下達的成本費用壓降指標(biāo)。制定《關(guān)于開展“抓重點、強基礎(chǔ)、保安全、嚴管控、贏全年”攻堅行動的工作意見》，明確六個方面、１９項重點工作、攻堅任務(wù)，明確了分管領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門、獎勵機制，全力以赴打好四季度收官戰(zhàn)，堅定不移完成全年目標(biāo)任務(wù)。（趙振興）

華聚能源聚焦四季度重點任務(wù)，做實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)保障，重點依托零碳園區(qū)開發(fā)、綠電直連、綠電制氫等模式拓寬新能源指標(biāo)獲取路徑，加強資源整合，推動傳統(tǒng)能源與新能源互補互促、協(xié)同發(fā)展。

該公司多措并舉確保節(jié)日期間安全穩(wěn)定，嚴格執(zhí)行２４小時值班和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，提前統(tǒng)籌節(jié)日備勤和物資儲備，嚴控電網(wǎng)檢修和特殊作業(yè)，強化“安全不放心人”排查與思想收心，防范節(jié)前松懈。持續(xù)健全風(fēng)險監(jiān)測、預(yù)警與防控體系，緊盯重點工程、關(guān)鍵環(huán)節(jié)及特殊作業(yè)安全監(jiān)管，加強極端天氣風(fēng)險研判與現(xiàn)場管控。提前開展冬季“三防”工作部署，做好采暖、極端暴雪天氣燃料保供、灰渣運輸?shù)葴蕚涔ぷ鳎瑖婪酪驑O端惡劣天氣影響正常生產(chǎn)，確保全年安全目標(biāo)順利實現(xiàn)。（馬新）

華聚能源電力工程中心始終錨定　“度危求進、高質(zhì)高效發(fā)展”　核心工作要求，以重點工作攻堅為抓手，聚焦安全生產(chǎn)、鍋爐運維、市場開拓、成本管控四大關(guān)鍵領(lǐng)域，著力在執(zhí)行落地上出硬招、在市場突破上謀新策、在難題破解上見實效，推動核心工作多點突破，為全年指標(biāo)圓滿完成筑牢基礎(chǔ)。

該公司嚴格執(zhí)行　“兩票三制”，全面落實　“三無一不準”　安全要求，專配現(xiàn)場安全專盯人員，嚴守安全生產(chǎn)紅線。建立分管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)制，由中心分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭統(tǒng)籌鍋爐運維，推動標(biāo)準化、高效化。嚴格遵循公司資金計劃管理規(guī)定，強化輔助材料全流程管控，杜絕超計劃、無計劃開支，確保資金合規(guī)高效，切實降低運營成本。以人力資源優(yōu)化為突破口，激發(fā)人員專業(yè)效能與內(nèi)部協(xié)同潛力，提前研判市場需求，制定項目承接人員調(diào)配預(yù)案，實現(xiàn)人崗精準匹配，助力市場開拓提質(zhì)增效，以實干篤行全力沖刺下半年，為全年目標(biāo)達成提速賦能。（趙培培）

魯南化工緊扣全年目標(biāo)，以嚴實舉措全力沖刺四季度。重點強化“兩爐”、大型機組等關(guān)鍵裝置的安全運行管理，扎實做好冬季“四防”工作，狠抓重大風(fēng)險管控與隱患排查治理，堅決筑牢安全防線。

結(jié)合“決戰(zhàn)四季度”形勢任務(wù)宣教系列活動，該公司動員干部職工堅定信心，立足崗位，牢牢把握四季度氣溫降低有利于高負荷生產(chǎn)的黃金時機，科學(xué)調(diào)度，精細操作，強化現(xiàn)場基礎(chǔ)管理與巡檢質(zhì)量，確保系統(tǒng)實現(xiàn)“安穩(wěn)長滿優(yōu)”運行，全力穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。加強產(chǎn)供銷協(xié)同與上下游聯(lián)動，強化市場前瞻研判，細分市場精準營銷，持續(xù)推進“吃干榨凈”與降本降耗工作，嚴控成本費用，全方位提質(zhì)增效。同步加快重點項目建設(shè)步伐，緊盯節(jié)點、倒排工期、主動作為，高效有序推進，為完成全年既定目標(biāo)任務(wù)提供堅實支撐。（謝雯）

未來能源錨定全年任務(wù)目標(biāo)，通過強化安全基礎(chǔ)管理、細化管控措施，筑牢安全生產(chǎn)防線，堅定不移打好打贏四季度攻堅仗。

該公司嚴抓檢維修及特殊作業(yè)安全管控，針對動火、受限空間、高處等高危作業(yè)，緊扣“嚴審批、強管理、抓措施”主線，全面落實作業(yè)前安全風(fēng)險辨識評估與技術(shù)交底，確保關(guān)鍵環(huán)節(jié)可控。強化冬季“四防”管理，重點排查關(guān)鍵裝置、罐槽庫區(qū)、冬儲煤場、輸煤皮帶走廊等區(qū)域的消防設(shè)施完好度及火災(zāi)隱患，同步加強冬季動火、受限空間作業(yè)管控，織密冬季安全防護網(wǎng)。深化“無泄漏工廠”建設(shè)，聚焦油站、煤倉、換熱器、安全閥等關(guān)鍵設(shè)備，重點排查治理漏煤漏渣、漏油漏水及有毒有害介質(zhì)泄漏、內(nèi)漏隱患，持續(xù)提升建設(shè)質(zhì)效。抓實冬季施工安全管控，提前制定并落地混凝土保溫養(yǎng)護、防凍防滑、高處平臺臨邊防護、安全帶規(guī)范使用等專項技術(shù)方案與安全保障措施，同步嚴把工程質(zhì)量關(guān)，實現(xiàn)安全與質(zhì)量雙保障。（董高明）

近日，陜北區(qū)域氣溫持續(xù)走低，未來能源煤制油分公司提前編制冬季“四防”專項應(yīng)急預(yù)案，提高預(yù)案和應(yīng)急處置方案的規(guī)范性、針對性和可操作性，召開專項會議安排部署極端低溫應(yīng)對措施。

生產(chǎn)部門加強生產(chǎn)系統(tǒng)及輔助設(shè)施等重點部位、重要設(shè)備及儀器、儀表、管路等關(guān)鍵部件的防寒、防凍措施，提前排查并整改蒸汽伴熱管線、電伴熱、凝液盤等問題，明確每個閥門、每條管線、每臺設(shè)備的防凍點，掛牌標(biāo)識，落實責(zé)任人。統(tǒng)籌統(tǒng)計各車間冬季“四防”應(yīng)急物資，明確儲備品類與數(shù)量，起草編制《極端惡劣天氣冬季“四防”應(yīng)急處理措施》，進一步增強了應(yīng)對和防范事故風(fēng)險與災(zāi)難的能力，為生產(chǎn)裝置下半年安全平穩(wěn)運行提供有力保障。（張璞）

未來能源榆林能化開展全方位、拉網(wǎng)式風(fēng)險辨識與隱患排查，落實隱患分級分類管理，防范各類安全事故，為生產(chǎn)經(jīng)營提供安全保障。

該公司嚴抓煤漿指標(biāo)、氧煤比、鍋爐水質(zhì)等關(guān)鍵工藝指標(biāo)控制，減少工藝波動；加強氣化爐運行周期管理，科學(xué)統(tǒng)籌兩爐檢修，堅決避免“波、減、停”現(xiàn)象，保障系統(tǒng)長周期穩(wěn)定運行。結(jié)合季節(jié)特點，提前謀劃、主動作為，啟動冬季“四防”工作，制定完善的秋冬季安全工作方案與應(yīng)急預(yù)案，加強對重點區(qū)域、關(guān)鍵設(shè)備的防寒防凍保護，強化員工秋冬季安全操作培訓(xùn)，切實提升全員應(yīng)對惡劣天氣的能力，確保公司安全形勢持續(xù)穩(wěn)定。同時，加強員工的安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識和應(yīng)急處置能力，為確保今年各項工作任務(wù)完美收官筑牢安全防線。（宋作浩）

進入四季度決戰(zhàn)關(guān)鍵階段，國際焦化公司緊扣年度目標(biāo)任務(wù)，以“主責(zé)主業(yè)、雙線作戰(zhàn)”為總體布局，聚焦安全穩(wěn)定與改革發(fā)展，確保全年工作圓滿收官。

該公司持續(xù)深化“１５３”安全管控模式，強化雙重預(yù)防機制，對各類風(fēng)險點實施精準管控。嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班、日常督查，狠抓隱患排查治理，特別是針對新舊產(chǎn)能轉(zhuǎn)換、項目烘爐投產(chǎn)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強化風(fēng)險辨識與應(yīng)急演練，確保安全生產(chǎn)萬無一失。緊密跟蹤精細化工等新項目建設(shè)進度，確保１＃、２＃焦?fàn)t按計劃投產(chǎn)。同步高效盤活閑置資產(chǎn)，圍繞綠色甲醇、物流貿(mào)易等新業(yè)務(wù)方向，優(yōu)化人員與資源調(diào)配，加快培育新的增長點，為后續(xù)發(fā)展蓄力。強完善責(zé)任體系與考核激勵機制，通過“安全之星”評比、責(zé)任意識教育等方式穩(wěn)定隊伍思想。全體干部職工將提振精神，聚焦重點任務(wù)狠抓落實，以決戰(zhàn)姿態(tài)奮力奪取年度目標(biāo)的全面勝利。（呂德明）

四季度，未來能源精細化工聚焦產(chǎn)量提升與安全保障雙線發(fā)力。生產(chǎn)方面嚴抓產(chǎn)量目標(biāo)，以優(yōu)化１２項工藝指標(biāo)為核心，細化參數(shù)管控，同步設(shè)立“質(zhì)效獎”“高產(chǎn)獎”，激發(fā)職工生產(chǎn)積極性，推動產(chǎn)能高效釋放。

安全方面，該公司深化“全員參與、全程管控”隱患治理體系，通過分層分類安全培訓(xùn)強化技能，依托雙重預(yù)防信息平臺打通“隱患上報—分級交辦—整改落實—復(fù)核銷號”全線上通道，職工用手機端即可實時上傳隱患照片與位置，系統(tǒng)自動匹配責(zé)任部門、設(shè)定整改時限，實現(xiàn)過程可視、結(jié)果可溯；同時以明確制度激勵主動履責(zé)，用嚴格考核倒逼責(zé)任落實，將安全任務(wù)層層分解到崗、壓實到人，全力保障四季度生產(chǎn)經(jīng)營安全高效，確保年度目標(biāo)達成。（石晶倩）

為沖刺四季度、奪取全年勝，化工裝備公司正式啟動“大干１００天，決站四季度”大會戰(zhàn)活動，全面吹響沖刺四季度的沖鋒號，確保公司全年各項任務(wù)目標(biāo)圓滿完成。

此次活動以重點工作攻堅為抓手，聚焦安全生產(chǎn)、降本增效、質(zhì)量管控等核心指標(biāo)，集中優(yōu)勢力量，全力以赴打好四季度安全生產(chǎn)“攻堅戰(zhàn)”。公司將通過優(yōu)化生產(chǎn)組織、強化設(shè)備保障、嚴格質(zhì)量管理、發(fā)揮工資杠桿的激勵作用等舉措，深入挖掘生產(chǎn)潛力，在全公司范圍內(nèi)營造“比學(xué)趕超”的濃厚氛圍，確保各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)高效推進。目前，公司上下正以昂揚的斗志投入到大會戰(zhàn)活動中，各項生產(chǎn)工作有序推進。全體員工紛紛表示，將立足崗位，奮勇爭先，為“奪取全年勝”、實現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。（張含笑）

煤化工程公司上下堅定“敢打必勝”的信心決心，與時間賽跑、同任務(wù)角力，堅定不移完成全年目標(biāo)任務(wù)，奮力交出高質(zhì)量發(fā)展的優(yōu)異答卷。

該公司清醒認識“安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的紅線，是最大的效益”“經(jīng)營質(zhì)量決定發(fā)展質(zhì)量，決定企業(yè)存亡”兩個關(guān)鍵事實，認真審視在安全管理、經(jīng)營管理、項目管理、核心競爭力、維穩(wěn)促穩(wěn)等方面存在的問題不足，嚴防嚴控、治本攻堅，聚力打好安全穩(wěn)定攻堅戰(zhàn)；提質(zhì)挖潛、增效賦能，聚力打好降本增效攻堅戰(zhàn)；把握關(guān)鍵、一體推進，聚力打好精益管理攻堅戰(zhàn)；夯基固本、真抓實干，聚力打好業(yè)務(wù)發(fā)展攻堅戰(zhàn)；人才引領(lǐng)、改革賦能，聚力打好素質(zhì)提升攻堅戰(zhàn)；旗幟引領(lǐng)、融入嵌入，聚力打好黨建提質(zhì)攻堅戰(zhàn)。（辛紅）

安泰檢驗緊扣第四季度重點任務(wù)，以“安全筑底、技術(shù)領(lǐng)航”為核心導(dǎo)向，錨定全年工作總目標(biāo)，以實干作風(fēng)決勝年終收官。

該公司重點聚焦動火、登高、受限空間等特殊作業(yè)，堅持“１２３３６”安全工作思路，狠抓重大風(fēng)險管控及隱患排查治理，健全應(yīng)急處置機制，深入推進冬季“四防”工作部署，通過常態(tài)化管控，筑牢檢驗檢測安全根基。深化創(chuàng)新驅(qū)動，以技術(shù)創(chuàng)新為引領(lǐng)，持續(xù)推進“聲發(fā)射檢測”、“相控陣超聲檢測”等前沿技術(shù)應(yīng)用，突破檢驗精度與效率瓶頸，提升專業(yè)化水平。依托“９大技術(shù)攻堅組”聚合力量，組織“復(fù)盤－總結(jié)－提升”專項技術(shù)實踐活動，有針對性的開展能力提升培訓(xùn)，科學(xué)統(tǒng)籌檢驗計劃、優(yōu)化作業(yè)流程，以時不我待的緊迫感緊盯節(jié)點推進工作，憑“安全＋技術(shù)”雙輪驅(qū)動，確保圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)。（蔣心怡）

煤化供銷公司四季度錨定兗礦能源化工產(chǎn)業(yè)整體利益，以　“跑贏市場、跑贏大勢、跑贏同行”為核心導(dǎo)向，全力推進四大舉措。

該公司深化市場研判，緊盯化工產(chǎn)品價格波動與供需變化，動態(tài)調(diào)整銷售策略，確保精準對接市場需求；拓寬營銷渠道，鞏固現(xiàn)有核心客戶合作，拓展西北及華東新興區(qū)域市場，為年度銷量目標(biāo)筑牢基礎(chǔ)；強化協(xié)同聯(lián)動，分公司與各部室建立周調(diào)度機制，同步聯(lián)動產(chǎn)業(yè)上下游保障供應(yīng)鏈暢通；嚴守風(fēng)險底線，針對價格波動、物流運輸?shù)蕊L(fēng)險制定預(yù)案，保障年度銷售金額穩(wěn)定實現(xiàn)。通過系列舉措，堅決打贏供銷攻堅戰(zhàn)，為兗礦能源化工產(chǎn)業(yè)　“十四五”　決戰(zhàn)決勝及年度各項目任務(wù)完成注入供銷動能。（許冉冉）

礦業(yè)工程（安撤中心）圍繞四季度各項安撤任務(wù)，細化工作措施，精準把控時間節(jié)點、車輛、人員等環(huán)節(jié)，強化網(wǎng)格化管理、“生產(chǎn)副總點對點固定包保工作制”“重點工作面專班制”等制度，強化現(xiàn)場安全管理能力。

該單位聚焦重大風(fēng)險隱患，突出關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人員、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵地點，組織開展安全大檢查、專項檢查、突擊夜查、安全包保等活動，落實安全檢查“實名制”，強化實效性監(jiān)督考核。加強輔助運輸安全管理，強化膠輪車、電機車、軌道運輸及拖拉運輸安全管控。強化安全事故案例警示教育，針對不同時段安全生產(chǎn)特點，充分利用往年典型事故案例開展經(jīng)常性安全警示教育，選擇典型安全事故制作動畫警示教材，以直觀鮮明的形式重現(xiàn)事故發(fā)生情景，剖析事故發(fā)生根源，提升安全警示教育效果，為實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)筑牢思想防線。（孫景璐）

物流公司緊扣“保安全、穩(wěn)生產(chǎn)、提效益”目標(biāo)，聚焦四季度，狠抓各項措施落實，全力沖刺下半年。推動降本提效與增量創(chuàng)效，通過形勢任務(wù)教育增強全員成本意識與服務(wù)意識。

該公司強化內(nèi)部協(xié)同，持續(xù)整合鐵路、公路、港航、園區(qū)、平臺等專業(yè)資源，增強核心競爭力。深化外部市場開拓，主動求變應(yīng)變，積極探索物流業(yè)務(wù)新模式。壓實安全生產(chǎn)責(zé)任，召開季度安委會暨月度安全辦公會，層層分解安全目標(biāo)任務(wù)，確保安全要求直達崗位。深化隱患排查治理，依托“雙重預(yù)防”機制，聚焦重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，深入開展專項整治，實現(xiàn)閉環(huán)管理。推進安全生產(chǎn)標(biāo)準化建設(shè)，將智能化、精益管理融入生產(chǎn)過程，全力打造“智慧物流”示范標(biāo)桿，提升安全管理水平，為決勝年終筑牢根基。（張欣怡）

物供中心錨定上級安排部署、重點工作、重點保供任務(wù)和全年指標(biāo)目標(biāo)，全力打好年終收官戰(zhàn)。

物供中心持續(xù)保持嚴抓嚴管安全工作態(tài)勢，逐級壓緊壓實安全工作責(zé)任，強化網(wǎng)格化監(jiān)督檢查職責(zé)，加大在職責(zé)履行、措施落實、隱患治理等巡查實效上的監(jiān)督檢查力度，明確網(wǎng)格“定人、定位、定責(zé)”，強化巡查過程履責(zé)追溯，堅決消除巡查盲區(qū)，提高安全巡查質(zhì)量和成效，堅決守牢安全底線紅線，為物資供應(yīng)工作筑牢安全穩(wěn)定工作環(huán)境。物供中心密切跟蹤生產(chǎn)狀況和實施進度，加強溝通對接，動態(tài)掌握所需物資時間節(jié)點，加快推進資金類計劃采購實施，統(tǒng)籌推進倉儲布局優(yōu)化、物資標(biāo)準化管理和運行機制完善，做優(yōu)做實儲備管理，為礦（廠）安全生產(chǎn)提供有力物資保障。（張海霞）

藍天公司聚焦四季度重點任務(wù)，從安全監(jiān)管、經(jīng)營效益、產(chǎn)業(yè)規(guī)模、創(chuàng)新驅(qū)動、風(fēng)險防控五方面統(tǒng)籌發(fā)力，保障完成全年既定發(fā)展目標(biāo)。

該公司統(tǒng)籌推進安全監(jiān)管，以“教育、警示、排查、應(yīng)急”為綱，整合培訓(xùn)資源、錨定重點隱患、完善應(yīng)急機制，通過常態(tài)化管理與剛性制度，筑牢安全生產(chǎn)屏障。精準攻堅經(jīng)營效益，圍繞“控支、回款、盤活、爭補”發(fā)力，統(tǒng)籌費用管控、攻堅資金回籠、激活存量資產(chǎn)、對接政策紅利，以精細化舉措沖刺年度目標(biāo)。拓展產(chǎn)業(yè)規(guī)模戰(zhàn)略，聚焦固廢資源化處置、礦井高鹽水處理、井下充填等三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)　，按“拓面、提質(zhì)、提速”路徑，拓展客戶產(chǎn)品、優(yōu)化工藝服務(wù)、加快項目落地，培育新利潤增長極。持續(xù)發(fā)力創(chuàng)新驅(qū)動，以產(chǎn)學(xué)研協(xié)同為紐帶，統(tǒng)籌科研攻堅、成果轉(zhuǎn)化與人才培育，推動創(chuàng)新勢能轉(zhuǎn)動能，夯實高質(zhì)量發(fā)展根基。全域抓牢風(fēng)險防控，聚焦市場、經(jīng)營、環(huán)保領(lǐng)域，構(gòu)建“監(jiān)測－整改－管控”體系，動態(tài)應(yīng)對風(fēng)險、強化合規(guī)管理，保障企業(yè)穩(wěn)健運行。（劉聰）

教培中心明確責(zé)任分工、細化工作任務(wù)，讓“管理”與“服務(wù)”相輔相成，始終以學(xué)員（學(xué)生）為中心，全力提供優(yōu)質(zhì)、安全、貼心的培訓(xùn)服務(wù)。

該單位緊盯重點任務(wù)，積極查缺補漏，以問題為導(dǎo)向，對照年度目標(biāo)及月度總結(jié)，認真梳理工作中取得的特色亮點及不足，制定清單，明確職責(zé)任務(wù)，積極查缺補漏；做優(yōu)做強教育培訓(xùn)事業(yè)，推進大師工作室建設(shè)，充分挖掘青年人才，培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)人才，開展管理人員上講臺活動，鼓勵青年教師上課堂，形成“老中青”三結(jié)合、“傳幫帶”賡續(xù)，培養(yǎng)更多能但重任、續(xù)接奮斗的名師團隊；加強團結(jié)合作，積極復(fù)盤總結(jié)，推動工作落實，增強團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力，不斷創(chuàng)優(yōu)名師名課，以“時不我待”的緊迫感，壓實責(zé)任、協(xié)同發(fā)力，全力沖刺年度目標(biāo)圓滿完成。（周立平）

進入四季度，山東煤科院以“保安全、戰(zhàn)年終”為主線，緊扣嚴落實、強基礎(chǔ)要求，全面擂響年終安全攻堅戰(zhàn)鼓。

該院通過科研例會、部務(wù)會、基層黨支部“三會一課”等時機集中宣貫，層層傳遞上級安全工作要求，確保壓力傳導(dǎo)到“神經(jīng)末梢”，全面樹立科研單位“安全無小事”的理念。圍繞本質(zhì)安全提升年目標(biāo)，開展“拉網(wǎng)式”安全隱患大排查，建立一隱患一方案整改臺賬，截至９月底累計排查隱患４０余條，整改率１００％。通過創(chuàng)新宣傳形式、豐富宣傳內(nèi)容，進一步拓寬安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的覆蓋面，不斷提升全員安全生產(chǎn)的專業(yè)技能和應(yīng)急處置能力，努力構(gòu)建“人人講安全、事事為安全、時時想安全、處處要安全”的濃厚氛圍，以“時時放心不下”的責(zé)任感、“事事落實到位”的執(zhí)行力，把安全責(zé)任扛在肩上、把防范措施抓在手上，以安全穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境護航全年目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。（王蒙蒙）

【策劃】兗礦能源新聞中心

【制作】兗礦能源網(wǎng)

【協(xié)助單位】楊村煤礦

【協(xié)助人員】張方皓

【收集整理】侯龍

【圖文統(tǒng)籌】羅曉婷 王艷芹