“一根廢舊錨桿拉直切割后變身短錨桿，綜合成本從１８—２７元降至３元；一件小型配件回收，職工能拿到５—２０元績效獎勵，這樣的雙贏讓大家干勁十足！”在濟三煤礦生產服務中心回收隊分揀現場，班長岳海雷一邊熟練地對剛回收的工器具分類，一邊興致勃勃地算起“經濟賬”，話語中滿是對修舊利廢工作帶來效益提升的自豪與欣喜。現場各類回收物資擺放整齊，大家有條不紊地將一件件看似無用的廢舊物資分類、整理……

在濟三煤礦，修舊利廢工作正以驚人的成效，成為礦井降本增效的關鍵舉措。２０２５年１—１０月，通過修舊利廢實現綜合創效超１１００萬元，用“錙銖必較”的精細管理，賦予廢舊物資全新的價值，為礦井高質量發展注入了強勁動力。

頂層設計，五級聯動定方向

“今年我們進一步細化修舊利廢管控、強化協同效能，增加承修單位，擴大承修范圍，從礦長到一線職工構建起了五級明確責任體系。”市場運行事業部姜振寧介紹，在修舊利廢工作全面推進的進程中，頂層設計發揮著關鍵的引領作用。為了讓修舊利廢工作實現規范化、高效化運作，濟三煤礦創新搭建“決策—管理—執行—操作—使用”五級聯動機制。這一機制將各個層級緊密相連，使修舊利廢工作每個環節都能精準咬合、協同運轉。１２家專業承修單位和１５個承修地點，如同分布在礦井各個角落的“修復據點”，緊密協作，共同發力。

七大職能部門把控全局，進行歸口統籌管理，確保各項工作有條不紊進行。生產技術部承擔制定支護材料回收標準的重要職責，為井下工作人員的回收工作提供明確的指導；機電管理部憑借專業的技術優勢，牽頭負責設備修復技術指導，為設備“重生”提供技術保障；濟三供應站負責臺賬核銷，確保臺賬數據的準確性和完整性，讓修舊利廢工作的每個環節都有跡可循。截至１０月底，三個井下工作面實現回收復用價值近３６０萬元。高壓膠管、風筒等物資回收率更是實現了１００％。

機制創新，市場化激勵激活力

“我們把修舊利廢指標和工資直接掛鉤，干多干少不一樣，干好干壞有獎懲。”走進運輸工區維修車間，職工呂宗龍、趙洪亮正在給防爆炸藥車制動器軸承加油，維修班組利用廢舊氣瓶打造成氣壓自動加油機，實現“手動壓油”到“氣壓智送”，這一改造讓班組績效多了幾百元，實實在在的收入，成為大家工作的強大動力。

在濟三煤礦，像他們這樣因修舊利廢工作而獲得績效提升的職工不在少數，這一切都得益于該礦推行的差異化獎懲機制，引導著職工積極投身于修舊利廢工作。對于專職維修人員，超欠指標１０％分別進行每人５５元獎罰；兼職維修人員則是每人６５元。這種根據工作性質和完成情況進行的差異化獎懲，讓獎勵更加公平合理，也更能激發職工的工作積極性　。

除了針對維修人員的獎懲機制，還在小件配件回收方面創新推出“人人有責、人人受益”模式。這一模式率先在選煤中心、生產服務中心回收隊試行《錨（索）桿機套、注水器回收獎勵辦法》。在日常作業中，崗位人員只要留意撿拾可復用配件，就能根據配件外觀及功能受損情況獲得不同程度的獎勵，直接計入個人績效。“契約化”市場經濟杠桿，通過價格結算決定收入高低，徹底打破以往“按人頭”發工資格局。這種“雙贏”舉措，讓每位職工都成為修舊利廢的參與者和受益者，極大地激發了大家在工作中的主動性和創造性。

技術賦能，創新實踐提效能

“你看這礦用本安型無線收發終端不起眼，價值１．７萬元，以前壞了只能外委維修或者購新，現在靠技術革新可以讓它重新‘上崗’。”侯宜軍勞模創新工作室的技術骨干高華一邊調試設備一邊介紹。

濟三煤礦聚焦修舊利廢工作中的復用難題，以技術團隊為核心突破力量，依托勞模創新工作室、技能大師工作室等創新團隊，在技術革新的道路上不斷探索前行。今年，他們在技術革新方面取得豐碩的成果，榮獲礦井金點子、銀點子、合理化建議、自主改善１６項，一項項創新成果讓廢舊物資重新煥發新的生機與活力。

由綜機車間自主設計研發的井下支護材料安裝升降平臺，由底座、支撐柱、滑道、定滑輪等關鍵部件構成，作業時只需將工字鋼、Ｕ型鋼等支護材料放置平臺并通過鎖緊裝置固定，操作人員手搖手柄即可精準控制平臺升降至指定支護位置，全程操作便捷、穩固可靠。這款創新裝置不僅大幅降低職工勞動強度，更顯著提升支護作業效率，有效規避人力搬運過程中的安全風險，破解井下支護材料搬運不便、作業風險高的難題。除此之外，廢舊錨桿“循環利用法”“雙標記”木材分類管理方法，以及生產服務中心機廠研發的“錨桿機升降試驗裝置”，更是為修舊利廢工作帶來便利，不僅效率翻倍，還降低人工成本和安全風險，年創效益１６０余萬元。

閉環管控，全流程追溯保長效

在修舊利廢工作中，閉環管控體系的建立是確保工作質量與效益的關鍵環節。為實現“既創效又保質”目標，濟三煤礦精心構建了一套全流程閉環管控體系，讓每件回收物資都能得到嚴格的質量把控。

在這個體系中，每件回收物資都要過好“三關”。首先是嚴格的外觀檢查關，工作人員會對回收物資的表面進行仔細查看，確保物資在外觀上符合修復和再利用的基本條件。精準的性能測試關也至關重要，對于回收的設備和工具，技術人員會運用專業的檢測設備和方法，對其性能進行全面測試，只有性能達標的物資才能進入下一個環節。嚴謹的安全驗證是最后一道防線，工作人員會對物資的安全性進行嚴格評估，只有通過安全驗證的物資才能最終投入使用。在整個過程中，所有環節均同步影像留存備案，為后續質量追溯和責任認定提供有力依據。針對六類風動工器具，搭建全程追溯機制。使用單位對其進行月度評分，評分標準涵蓋工具的性能、穩定性、安全性等多個方面。如果其在使用過程中表現出色，評分達到９５分以上，承修單位才能全額兌現結算金額，這種以考核倒逼質量提升的方式，極大地激發了承修單位提高維修質量的積極性。對于井下閑置物資，推行“巡查—鑒定—周轉”閉環管理，定期巡查工作由專業人員負責，對于有價值的閑置物資，迅速安排周轉復用，將其調配到需要的工作地點，今年累計周轉復用物資復用價值近２００萬元。

從井下工作面到地面維修車間，從管理干部到一線職工，人人都是降本主角，個個都是創效先鋒。濟三煤礦將用“１２３”修舊利廢全生命周期價值管理模式激活創效潛能，“再制造”“網格化”“全生態”協同發力，推動修舊利廢工作不斷邁向新高度，成為礦井高質量發展路上堅實的“節流增效”雙引擎。

【策劃】兗礦能源新聞中心

【制作】兗礦能源網

【協助單位】濟三煤礦

【協助人員】張華偉

【素材提供】吳杰 李婷

【圖文統籌】羅曉婷 王艷芹