興隆莊煤礦充分發揮勞模工匠在職工隊伍建設中的示范引領作用，以“技術革新現場即人才培養課堂”的理念，舉辦工匠大講堂、青工微課堂等，大力弘揚工匠精神。

該礦邀請“大國工匠”高興亮、郭金陵、王小波，“齊魯工匠”秦欽，齊魯首席技師張厚旺等勞模工匠代表，圍繞礦井智能化建設、設備運行維護、掘進支護等礦井重點領域，開設“手把手”專項技能培訓、技術難題會診、操作規程優化等課程，推動理論知識與實踐操作深度融合，進一步提升青年職工綜合素質和業務水平，解決礦井實際生產中遇到的難題，全力打造“人才輻射效應”品牌，讓青年職工在礦井智能化建設的浪潮中挑大梁、當主角，為高質量發展蓄滿青春能量。（岳蒙）

鮑店煤礦創新構建“思想＋技能”雙導師培養機制，推出“雄鷹計劃暨青年人才五年培養實施方案”，打造“漸進式”培養模型。

該礦將生產現場轉化為練兵場，建立“崗位練兵－技術比武－創新攻堅”的階梯式培養鏈條。定期開展的“青工技能擂臺賽”覆蓋采煤機故障診斷、應急搶險處置等１０余個實戰課目，參與超過５００人次。打通“技術、技能、管理”三條晉升通道，建立礦井內部人才庫，將創新成果、技能等級與職務晉升、評先樹優直接掛鉤。通過競爭上崗、投票選舉等方式，不拘一格選拔任用人才，為想干事、能干事、干成事的人才搭建舞臺，真正做到成熟一個任用一個。（焦超）

東灘煤礦依托職工教育培訓中心、人才鍛造提升基地、“金領”技能人才實訓基地，形成“一體雙翼三融合”技能人才培養矩陣。

該礦基層單位分別設立技能培訓配套場所，推廣“干部上課堂”“工匠上講堂”“班組微課堂”等學習培訓活動千余場，實現軟硬件雙路提升。涌現出全國煤炭行業技術能手、青年崗位能手，山東省首批首席技師及山能工匠３０余名優秀技能人才。打造“全鏈條”技能競賽平臺，推行“崗點－班組－單位”三級比武機制，組織崗位練兵活動２００余場。舉辦“臻美東灘杯”第二屆全員崗位技能大比武，４４４名職工參與３４個工種冠軍的角逐。在兗礦能源第十屆全員崗位技能大比武中，獲得２７個工種中的１０個第一名，總成績位居首位。１２人在山東能源集團比武中獲獎，２人在全國煤炭行業職業技能競賽中獲獎，職工技能水平顯著提升。（邱長鵬）

濟二煤礦以管理成才、技能成長為目標，把好跟蹤培養質量關、多元培育成效關“兩大關口”。

針對青年大學生正確邁出入職第一步、快速掌握崗位技能，該礦制定出臺《高校畢業生管理辦法》，通過跨科室、跨區隊、跨專業輪崗交流機制、以崗代培、以考促學、導師帶徒等機制，在采、掘、機、運、通五大專業輪流進行實習，每一個專業實習２至３個月，每次輪崗都會安排經驗豐富、技術精湛的師傅進行傳幫帶，并定期進行考核跟蹤，豐富其工作履歷，幫助他們快速成長。針對青年和新入職職工組織安全培訓、技術實操、案例分析等講堂，讓青年技術人員作為主講人登臺展示所學所感，并開展“青年工匠”擂臺賽、技術比武、師徒對抗賽等進行實操演練，取長補短、切磋技藝、碰撞火花，逐步提升青年職工和大學生的實踐能力水平，助力他們成為各自崗位的“行家里手”和專業骨干力量。（許中亞）

濟三煤礦黨委秉持“人事相宜·成就事業”的人才文化核心理念，構建“四用五促”至美人才文化，實施“三維雙向”激勵模式，激發年輕干部干事創業積極性和創造性，著力打造一支年輕化、專業化干部隊伍。

該礦完善人文關懷體系，增強人才企業歸屬感。建立各級干部聯系人才制度，建設青年人才公寓，搭建聯誼交友平臺，深化心理關懷，構建和諧情感紐帶。錨定階梯成長坐標，激活人才內生驅動力。制定實施“１２４７”人才培養目標規劃，通過見習期培養、多崗位鍛煉、定向性加壓、人才池選拔，為青年人才成長搭橋鋪路。塑造健康競爭生態，賦能人才活力新引擎。完善青年人才考核評價機制，定期評估青年人才成長現狀，明確工作中的“紅線”和“底線”，通過壓力傳導，激發其主動擔當作為的意識，營造積極向上的工作氛圍。（顏井亮）

趙樓煤礦始終堅持把“人才資源”作為第一資源，把“人才培養”作為第一要務，積極探索“人才強企”新路徑，打造“黨委＋支部、線上＋線下、理論＋實踐、分析＋互動”立體思政課堂。

該礦把“思想理論武裝、理想信念教育”貫穿于大學生培養全過程，引導新員工認清企業高質量發展的強勁勢頭和年輕化礦井的顯著優勢。通過“新員工座談交流會”“工匠人才培養座談會”等形式，與新員工面對面交流，心連心溝通，聽取青年職工在工作和生活中遇到的困難，對癥下藥、精準施策，解決他們干事創業的“后顧之憂”。（李舒婉）

楊村煤礦不斷加強實踐鍛煉專業訓練，打造高素質專業序列隊伍，有組織、有計劃地把專業技術人員放到基層第一線磨煉，在實踐中砥礪意志、積累經驗、增長才干。

該礦積極搭建建言獻策平臺、技術創新平臺、建功立業平臺、精神需求平臺，以創新項目帶動專業技術人員的成長，不斷加強專業培訓，注重運用案例加強實戰化訓練，重點是拓寬思路視野、更新思想觀念、提升履職能力。不斷加大對年輕專業技術人員關心關愛力度，將“感情留人、事業留人、待遇留人”落到實處。持續堅持品行好、職工認可、能干事、敢擔當的選人用人標準，公平競爭、陽光操作、不拘一格選拔人才，持續創新內部激勵政策，通過建立常態化選人用人機制，實施差異化績效考核，結果與薪酬、晉升、評優、問責掛鉤。（侯龍）

華聚能源秉承“人才興企”理念，制定“１２３５”人才發展規劃目標、《高校畢業生見習管理手冊》等中長期人才培養規劃，構建形成包含基本信息、重點工作、專業特色、個人成長等全方位評價體系。

該公司實行“一年一評一考一排名”“一人一表一檔一跟蹤”，肯定成績、分析短板，合理規劃指引成長路徑，讓青年員工“以我所能”呈現工作強動力。積極探索“導師帶徒”“一對一幫扶”等工作方法，以新入職員工為重點，制定分階帶教計劃、規范師帶徒過程管理、提供輔導和培訓、搭建交流平臺，持續增強培養質效。積極探索推行基層單位與機關部室、管理崗位與技術崗位之間人員“雙向鍛煉”交流機制，暢通人才成長進步“雙通道”，讓年輕員工在實干中“壯筋骨”，在歷練中“長才干”。（王亞龍）

濟三電力充分發揮人才培養核心基地作用，暢通管理、技術、技能“三類人員”上升通道，深入落實《１５４６優秀年輕干部選拔培養方案》專項措施，完善細化人才培養配套模式。

他們針對不同崗位和專業特點，定期開展職工知識培訓和技術競賽，深化“師傅帶徒”和業務技能培訓等機制，充分發揮優秀專業技術人員的示范和指導作用。通過開展青年職工座談交流等方式，及時準確了解技能人才思想動態，積極引導青年員工樹立正確的職業理想、學習專業技能、提升個人能力，同時，充分利用勞模和技能大師創新工作室，在青年職工中間大力推廣“工匠精神”，營造積極學習新知識、鉆研新技術、掌握新技能的創新氛圍，為企業的持續創新和綠色發展奠定堅實基礎。（周玉娥）

轉龍灣煤礦以系統性人才培養體系為核心，搭建多維成長平臺，構建職工成才長效機制，通過暢通管理、技術、技能“三通道”晉升體系。

該礦建立人才數據庫，優化年齡與專業結構，形成梯次合理的人才儲備；同步實施＂３１７８９＂專項工程挖掘潛力人才，配套完善見習期滿跟蹤考核及＂技＋崗＂雙導師培養制度，形成年齡結構合理、專業互補的人才梯隊；實施“技能提升＋人才培育”雙輪驅動，通過技能競賽、典型選樹等載體激發職工成才動力；通過人才晉升路徑優化與培養模式革新，礦井實現人才結構全面升級，既保障安全生產高效運行，又為智能化轉型注入創新動能，形成＂選拔有精度、培養有深度、發展有速度＂的良性循環，為礦井高質量發展提供持續人才動能。（徐光東）

內蒙古礦業圍繞加強思想政治引領，持續深化青春領航行動。

該公司高質量開展青年理論學習，創新建立“講思　講學”青年宣講團，多措并舉提升青年精神素養。持續強化青年作風建設，組織青年認真學習領會和貫徹落實中央八項規定及其實施細則精神，扎實踐行廉潔文化理念，從思想上、行動上扣好廉潔自律的“第一粒扣子”。圍繞激發青年奮進力量，持續深化青春建功行動。聚焦公司中心工作和重點任務，打造“北疆先鋒”群團品牌，深化青年創新創效，組織動員青年職工參加自治區、上級公司職業技能大賽等各類競賽，加大青年先進典型選樹和宣傳力度，積極為青年搭建技能提升、實踐鍛煉和交流展示平臺。圍繞增強實踐育人成效，持續深化青春志愿行動。圍繞關愛鄉村青少年健康成長、志愿北疆文明建設等方面大力開展志愿公益活動，引導青年積極踐行“奉獻、友愛、互助、進步”的志愿服務精神，彰顯社會責任擔當。（于歡）

救護大隊大力踐行“可以出人才，能夠出人才，出得了人才，出得實人才”人才培育理念，貫徹實施兗礦能源管理、技術、技能“三通道”晉升意見，建立人才培養、技能培訓、技能鑒定、激勵約束機制。

該單位著力打造“競賽式”“拓展式”“互動式”人才培育平臺，推進勞模（大師）創新基地建設，設立體能訓練“龍虎榜”、裝備操作“精準榜”、戰訓管理獎，創新開展指戰員“每日一題、每周一課、每月一考”、中隊指揮員每月專題考核、全員每月“安全救援大講堂”等線上線下教育活動，制發《服役制礦山救護隊員管理辦法》《優秀服役制救護隊員延遲退出管理辦法》，建立了一支高素質的人才隊伍。（趙長宏）

鄂爾多斯公司高度重視各類專業人才培養，切實發揮技能大師引領示范作用，全面打通管理、技術、技能“三通道”，有效實施員工縱向晉升、橫向轉換。

該公司開展“３１７８９”年輕干部培養工程深化提升行動，全面做好優秀年輕干部培養工程收官和新提拔年輕干部后評價，編制五年培養規劃，建立年輕干部成長長效機制。按照“以需定培”的原則，依據技能人才培養要求，加強人才等級認定，分“公司、礦處、區隊”三級，實施雙向激勵措施，激發職工參與積極性，為公司高質量發展持續提供人才保障。（程子翔）

魯南化工以＂名師帶徒＂升級傳統導師帶徒模式，建立領導班子與優秀管理技術人員＂一對一＂結對培養機制。

通過深化輪崗交流，該公司選拔青年骨干赴關鍵崗位歷練，培育復合型技術人才梯隊。暢通＂三通道＂晉升體系，設立專編專崗加速年輕干部成長，依托勞模工作室示范帶動，持續開展“魯化傳人”聯考擂臺賽，推動技能提升與生產實踐深度融合，多渠道、多形式孵化＂金藍領＂高技能人才。同步規范完善績效考核制度，實施精準化考評強化管理人員能上能下機制。聚焦能力提升，組織行業專家授課強化實戰型培訓，鼓勵青年職工參與重點項目建設，多維度、深層次持續提升個人素質，輸送青年人才赴標桿企業研修先進管理經驗，形成＂理論學習＋實戰檢驗＂學用結合的培養閉環，拓寬職業上升空間。（謝雯）

煤化工程公司堅定不移推進“１２３５”人才梯度培養規劃，以青工為重點，以一年入行、兩年提升、三年成才、五年拔尖為目標，造就一支全方位、多層次、專業化的高素質人才隊伍。

該公司持續深化“３１７８９”優秀年輕干部培養工程，落實項目經理等中層管理人員“傳幫帶”機制，重點對近年來新入職大學生實施多層次、復合式培養。有效發揮全國煤炭行業技能大師、山東省化工行業首席技師、山東能源集團勞模創新工作室負責人等高技能人才的傳幫帶作用，由項目部班子成員、技能大師擔任導師，與青年骨干簽訂師徒結對協議。建立“導師帶頭講＋成員有話說”等會商研判機制，多渠道、多手段促進青年人才成長成才。組建專業化檢修團隊，將教學課堂搬到檢修施工現場，真正做到在干中學、在學中干，以用促學、學用相長。（許美旗）

未來能源煤制油分公司深入貫徹落實兩級公司年度工作會精神，強化人才梯隊建設，先后制定、修訂《技能導向激勵機制實施方案》、《雙導師帶徒管理辦法》、《首席技師管理辦法》等人才隊伍建設制度文件２０余個。

該公司深化拓寬人才培養渠道，初步建成技術、管理、技能、黨務人才培養“四通道”，打造獨具特色的人才品牌。全面實施“雙導師帶徒”工作機制，讓青年職工既要在業務上精熟，更要在政治上成熟，努力實現青年員工政治素養及專業技能“雙提升”，為青年人才成長架橋鋪路。組織開展青年職工座談會，加強青年職工間溝通交流，激發調動廣大年輕員工敬業奉獻、鉆研業務的主動性和能動性，展現青年風采。通過內部崗位技能比武競賽等多形式，開展“大比武大練兵大提升”系列活動，不斷提高青年職工綜合素質能力，為公司高質量發展積蓄力量。（張璞）

未來能源榆林能化深入推進“人才強企”戰略，把人才培養與技術比武　崗位練兵、創新創效相結合，強化班組人才培養和梯隊建設，常態化開展“老傳承、中幫帶、青分享”的班組差異化培訓，實現職工理論知識與實踐操作水平的快速提升，加速復合型人才培養。

該公司定期開展“班組長座談會、崗位技術比武”等系列活動，通過交流研討、技能切磋的方式，互學互鑒、共同提升，形成“比學趕超”的良好氛圍。以正向激勵鼓勵班組開展自主管理，穩步提高核心業務能力，以ＱＣ活動、“五小”活動為契機，依托勞模青年創新工作室平臺，讓職工在工作中創新、在創新中學習，培養敢闖會創的人才隊伍，為企業培育新質生產力積蓄質變能量。（宋作浩）

國際焦化公司完善“選育用效”人才培育機制，筑深選才“蓄水池”，開展“有勝任資本、能整合資源、會溝通交流、要協同協作”四個標準的全員盤點。

該公司組織青年人才參加新項目建設，通過磨煉、歷練、鍛煉，做好人員的評價遴選工作。打造育才“孵化器”，結合人員的專業特長，瞄準智能化方向，鼓勵參與專業管理、技術攻關和崗位創新，提供專業學習提升培訓交流的機會。搭建用才“大舞臺”，設立不同層級員工數據分析能力賦能計劃，并與生產實際情況結合設立數據分析小組，通過培訓＋實訓的方式提高員工分析數據、發現問題、解決問題的能力。舞動績效“指揮棒”，建立完善人員能力評價模型，優化人員能力認證體系，強化員工能力培養的激勵措施，建立“一線員工提技能、技術人員提能效、管理人員提效能”適配發展通道，打造梯度合理的人才梯隊。（呂德明）

精細化工聚焦打造專精特新企業目標，注重青年職工隊伍建設和成長成才，打通管理、專業、技能人才培養通道，為青年職工搭建廣闊發展平臺，注入成長新動能，激發隊伍創新活力。

該公司以“鑄魂工程”為抓手，引導年輕干部職工樹立正確的職業價值觀和奮斗目標，系好第一粒“廉政扣”。把技能提升作為青年職工培養的關鍵環節，用好合理化建議征集、職工小改小革創新創效成果評比等激勵機制，圍繞生產經營中的難點問題開展技術攻關和創新實踐，為青年職工提供技能錘煉和創新實踐的平臺。下步，公司將持續優化青年職工培養體系，不斷探索創新培養模式，為青年職工成長成才營造更加良好的環境，為單位高質量發展提供堅實的人才支撐。（陳少麗）

化工裝備公司高度重視青年人才的關愛和培養工作，深入貫徹落實能源集團“３１７８９”人才培養規劃目標和兗礦能源“２８３１５”自主培養選拔目標，把加強青年員工培養作為公司長遠發展的戰略任務和基礎工程。

該公司以“導師帶徒”為核心抓手，綜合運用小改小革、崗位練兵、技能比武等多種形式，充分調動青年職工學習技術、提升技能、崗位成才的積極性和主動性，在公司范圍內營造“比學趕幫”濃厚氛圍。下一步，該公司將繼續落實落細青年員工培養關愛工作，不斷提升員工的獲得感、幸福感，多措并舉助力青年職工成長成才，為２０２５年公司高質量發展積蓄青春動能。（張含笑）

安泰檢驗深入貫徹落實兩級公司人才工作會議精神，大力強化人才隊伍建設。

該公司秉持“舉賢薦能、唯才是舉，德才兼備、以德為先”　的人才觀，進一步推進優秀青年人才培養選拔十項措施的落地實施，全方位加強青年人才的培養、儲備和選拔工作，加速構建完善的青年人才梯隊。通過《師徒管理辦法》、《職工教育培訓管理辦法》、《每日一練管理辦法》等一系列人才隊伍建設制度文件，為青年人才成長提供堅實制度保障。從培訓、指導到日常學習監督，各環節緊密配合，精準篩選并培育政治素質過硬、專業技術精湛、綜合素質高的青年人才，源源不斷地充實到人才隊伍之中　，為公司的長遠發展注入強大的人才動力。（馮曉紅）

煤化供銷為激發青年員工創新活力，加速后備人才梯隊建設，創新實施＂筆試＋民主測評＂雙軌選拔機制，圓滿完成優秀高校畢業生晉升管理崗工作。

該公司人才選拔成效顯著，６０％的高校畢業生通過考核晉升，比例遠超傳統競聘模式，彰顯了人才選拔機制的改革成效；新晉管理崗員工平均年齡僅２４．９歲，全員具備全日制本科學歷，有效優化管理隊伍年齡結構與知識層次，注入創新動能。公司突破傳統晉升模式，通過科學量化考核與民主評價相結合的方式，既考察專業能力又注重綜合素質，構建＂能者上、賢者讓＂的良性競爭生態。此舉不僅暢通青年成長通道，更形成＂選育用留＂全鏈條培養體系，為打造年輕化、知識型管理團隊奠定堅實基礎，為企業高質量發展注入青春智慧與持久活力。（許冉冉　張龍）

礦業工程（安撤中心）把青年職工培養工作作為一項重點工作來抓，多次召開專題會議探討培養方案，助力他們快速完成從“新苗”到“棟梁”的轉變。

該單位合理制定培養規劃，明確時間把他們培養成為技術能手、業務骨干，精心排定學習計劃，制定學習目標，充分發揮“傳幫帶”作用，采用“技能”“技術”雙導師培養模式，確保青年職工在專業技能和業務能力上實現雙提升。以勞模（技能大師）創新工作室為依托，以學習、研究、培訓、創新、創效為主要目的，充分發揮創新工作室在培養人才隊伍方面的示范引領作用，定期開展機電、維修等方面培訓，邀請優秀技能人才為青年職工授課，進一步實現技能提升，為公司發展注入新活力。（石玉虎）

物供中心全方位構建“選培用管”人才隊伍建設長效機制，為青年職工成長成才保駕護航。

該中心用好用活“物供大講堂”、山能Ｅ學等線上線下載體，舉辦經營績效指標、計劃管理培訓班，系統開展業務知識學習，夯實青年職工業務根基。依托“步飛勞模工作室”，開展“導師帶徒”，為青年職工匹配經驗豐富的業務骨干作為導師，進行一對一幫扶指導，助力青年快速掌握崗位核心技能。鼓勵青年職工積極參加崗位技能比武、小改小革、自主改善等活動，激發內在活力。開展機關、業務部室人員公開競聘，補充關鍵崗位力量５人。全面統計分析核心業務崗位人員任職情況，優化內部人力資源配置，開展跨部門輪崗交流８人，讓青年職工在不同業務領域歷練，提高綜合素質和跨部門協作能力，助力青年職工成長成才。（張海霞）

物流公司依托六個勞模（技能大師）創新工作室、三個職工實訓基地和“匠心工坊”人才培養平臺，充分發揮勞模工匠、技能人才“傳幫帶”作用。

該公司全面實施“繁星”高技能人才培養計劃，形成物流特色人才培養體系。通過結對幫教、雙向考核方式，定期對青年職工進行理論知識和實操技能培訓，相繼開展“技術沙龍”“名師帶徒”等系列技能提升活動。培養鍛煉出一批高素質、復合型人才，真正讓“青出于藍而勝于藍”成為新常態，為公司一體化管理整合積蓄力量。（于清鈞）

藍天公司認真貫徹落實上級一系列人才培養措施，聚焦青年職工需求特點，把握青年職工成長規律，著力搭建“三個平臺”，為公司轉型發展注入生機活力。

該公司搭建學習平臺，厚植人才發展新沃土。堅持以思想教育鑄魂，抓源頭、打基礎、利長遠，深入推進青年人才理論提升行動，大力加強教育培訓，定期開展學習研討，讓青年人才在干中學、學中干，切實增強干事創業本領，提升履職能力。搭建鍛煉平臺，激發人才成長新動力。鼓勵青年干部職工向下扎根，有計劃、分批次選派至外部開發一線崗位墩苗歷練，推動青年人才在基層實踐中磨礪堅強意志，轉變工作作風，鍛造過硬本領，提升實踐能力。搭建激勵平臺，完善人才管育新鏈條。樹立實干實績導向，激勵青年干部職工在工作中創先爭優。積極開展崗位技能競賽、小改小革、創新創效、技能大師“技能傳授”“導師帶徒”等活動，幫助其快速成長成才，推動打造結構優化、素質精良、能力過強的青年人才隊伍。（代坤坤　袁冉冉）

教培中心持續落實“３１７８９”年輕干部培養工程，堅持以青年人才培養為重點，創新學習培訓模式，搭建成長、成才平臺，引導青年職工立足本職崗位，強化專業技能，提高綜合素質，有效調動青年職工的學習熱情和工作激情。

該單位完善青年職工培養機制，嚴把培養鍛煉、考核評價、選拔使用各環節，按照“缺什么、補什么，干什么、學什么”的原則，為青年職工量身定制分專業、分崗位、分工種的學習培訓；開展“導師帶徒”活動，選派各專業優秀技術骨干擔任導師，與青年職工建立“一對一”師徒關系，并簽訂師徒合同，發揮傳幫帶作用，面對面教學、手把手指導；選拔青年職工加入“理響兗礦”宣講團，搭建“展示”的平臺，暢通”成長“的渠道，從多個方面“出實招”，鋪設出一條青年成長的“高速路”，著力打造一支職業素養、業務技能、工作作風和崗位業績一流的青年人才隊伍，讓青年職工早日從“職場新人”向“業務骨干”轉變。（周立平）

山東煤科院深入實施新時代人才強企戰略，與山東大學、中國礦業大學、北京科技大學、山東科技大學等高校建立合作關系，利用校企聯合培養，引進高端專業人才。

他們堅持“科學培養”與“拓寬路徑”一體發力，扎實推進“璞玉”計劃、“結對”幫帶，依托重大科研項目和科研平臺，鼓勵年輕干部、青年職工積極參加技術攻關、技術改造、發明創造，促進青年干部職工成長成才。構建青年人才全方位立體培養體系，推行ＡＢ角和一專多能培養，根據個人能力和業務相關性，進行多崗位輪崗交流學習，賦能青年干部職工勝任多個崗位工作，實現多維度鍛煉培養。對照能源集團各層級優秀高校畢業生獎勵標準，及時發放１１名２０２４年度優秀高校畢業生相關獎勵，建立競爭機制，激勵人才脫穎而出。（王蒙蒙）

【策劃】兗礦能源新聞中心

【制作】兗礦能源網

【協助單位】楊村煤礦

【協助人員】張方皓　馬亞軍

【收集整理】侯龍

【圖文統籌】王艷芹　羅曉婷