兗礦能源動員各級組織和廣大干部職工進一步樹牢“精打細算”思想，聚力深挖內潛、降本增效、精益管理，全面提升公司經營發展質效，堅定不移完成全年各項目標任務。

榆林能化項目部通過召開甲醇裝置系統大修動員會，全面部署各項檢修任務，動員全體干部職工以＂安全、環保、質量、進度＂為目標，科學組織檢修作業，合理優化成本支出，確保圓滿完成各項檢修任務。

改項目部要求全體參戰人員嚴把安全關，全面梳理安全管控的風險點，嚴格落實檢維修作業七條安全紅線和十二條注意事項，切實做到安全有序施工。強化人員管控，嚴把人員入廠關，切實做好安全不放心人員管控和清退工作。加強重點作業施工管理，強化動火、登高等高危作業監管，落實雨季防雨、高溫防暑措施，嚴把施工質量關。

此次大修為期２１天，煤化工程公司共計承攬檢修任務２９４　項，檢修人員最高達５３０余人　。為“安全、優質、高效、文明”完成本次檢修任務，該公司成立以分管副總經理為總指揮的檢修指揮部，下設安全環保、技術質量、綜合進度、人員機具（成本）、后勤保障五個專業小組和十三個檢修施工小組，大家各司其職，通力合作，為系統一次性開車成功奠定堅實基礎。

兗礦能源要求各級組織和廣大干部職工聚力在“謀增量”上展現新作為、爭創新業績。主動圍繞企業營收端，找準效益的支撐點、增長點，全力提升企業盈利水平。聚力在“挖潛量”上展現新作為、爭創新業績。成本控制的關鍵在“管”，必須聚焦企業費用發生的全流程深度挖潛，切實做到向管理要效益、讓管理增效益。聚力在“優存量”上展現新作為、爭創新業績。加大存量物資和閑置資產盤活力度。聚力在“控變量”上展現新作為、爭創新業績。把握住影響企業成本和效益的重要變量因素，強化安全管控、投資管控、科技創新，不斷推動產業升級、增強企業核心競爭力。