兗礦能源動員各級組織和廣大干部職工進一步樹牢“精打細算”思想，聚力深挖內(nèi)潛、降本增效、精益管理，全面提升公司經(jīng)營發(fā)展質(zhì)效，堅定不移完成全年各項目標任務(wù)。

兗礦能源要求各級組織和廣大干部職工聚力在“謀增量”上展現(xiàn)新作為、爭創(chuàng)新業(yè)績。主動圍繞企業(yè)營收端，找準效益的支撐點、增長點，全力提升企業(yè)盈利水平。聚力在“挖潛量”上展現(xiàn)新作為、爭創(chuàng)新業(yè)績。成本控制的關(guān)鍵在“管”，必須聚焦企業(yè)費用發(fā)生的全流程深度挖潛，切實做到向管理要效益、讓管理增效益。聚力在“優(yōu)存量”上展現(xiàn)新作為、爭創(chuàng)新業(yè)績。加大存量物資和閑置資產(chǎn)盤活力度。聚力在“控變量”上展現(xiàn)新作為、爭創(chuàng)新業(yè)績。把握住影響企業(yè)成本和效益的重要變量因素，強化安全管控、投資管控、科技創(chuàng)新，不斷推動產(chǎn)業(yè)升級、增強企業(yè)核心競爭力。

１９６３年，新華社報道的通訊《“一厘錢”精神》，在全國引起了巨大反響，激勵著人們勤儉節(jié)約、艱苦創(chuàng)業(yè)。如今，６０多年過去了，“一厘錢”精神依舊在內(nèi)蒙古礦業(yè)傳承。

面對當前市場形勢

內(nèi)蒙古礦業(yè)聚焦“八大改革”

“四項創(chuàng)新”工作任務(wù)

堅決打贏打勝“三大會戰(zhàn)”

在危機中孕育新機

在困境中闖出新路

一度電的成本里摳出“一厘錢”

全廠一年就能省出

全年維護保養(yǎng)的錢

在內(nèi)蒙古礦業(yè)宏大電廠檢修車間

墻上懸掛著這樣的標語

宏大電廠新領(lǐng)導(dǎo)班子圍繞“度危求進·逆勢突圍”目標，明確提出發(fā)揚“一厘錢”精神，即發(fā)電成本力爭每千瓦時降低一厘錢，上網(wǎng)電價力爭每千瓦時增加一厘錢。

按保守發(fā)電量３０億千瓦時計算

僅在降低發(fā)電成本

和上網(wǎng)電量增收兩端

該廠每年至少可創(chuàng)效

６００余萬元

在宏大電廠

干部職工們每人都懷揣一本

“一厘錢”賬本

記錄的都是獨家“省錢心法”

“變廢為寶”我在行

汽機運行專工許志強有個響當當?shù)拿^——“行走的計算器”。在例行巡檢時，他發(fā)現(xiàn)只要調(diào)整＃２機高調(diào)閥開啟順序，就能解決汽流激振的難題，有效優(yōu)化運行方式。而優(yōu)化后的順序閥運行穩(wěn)定，汽輪機汽耗量降低，發(fā)電煤耗也跟著下降，僅此一項就能為電廠全年節(jié)省標煤８５１６．６噸，節(jié)約燃料費用７５２萬元。

“數(shù)據(jù)多較真，效益多幾分”是集控一值值長何海龍的工作信條。錯峰供熱調(diào)整是省錢的關(guān)鍵，開展電力現(xiàn)貨市場以來，何海龍帶領(lǐng)班組成員深入研究電量競價上網(wǎng)政策，建立“日監(jiān)控－周分析－月總結(jié)”三級指標體系，堅持要求數(shù)據(jù)采集精確到小數(shù)點后三位，實現(xiàn)電量現(xiàn)貨銷售效益最大化。上半年，通過爭取容量電費、錯峰用電等措施，增收電費２９４０萬元。

馬驥是檢修中心熱控專工，“能省一厘是一厘，省下來就是咱廠里自己的。”這是他經(jīng)常掛在嘴邊的一句話。大到５萬多元的主控機，小到３００塊的壓力表，不管大小物件，他的原則是能修則修，能自己人修理的絕不花錢找人修。當他和班組同事得知電廠要對修理物件分類進行獎勵，大伙兒修舊利廢的積極性更高了。上半年，他們共開展修舊利廢２０余件，節(jié)約費用約５０萬元。

在內(nèi)蒙古自治區(qū)

超６０％的火電企業(yè)陷入虧損的環(huán)境下

宏大電廠

通過全員踐行“一厘錢”精神

上半年節(jié)約成本費用５６００多萬元

累計盈利６１４５萬元

打出一場逆勢突圍

高質(zhì)量發(fā)展的漂亮翻身仗

【策劃】兗礦能源新聞中心

【制作】兗礦能源網(wǎng)

【協(xié)助單位】內(nèi)蒙古礦業(yè)公司

【協(xié)助人員】馬洪峰  李曦瑤

【素材提供】于歡

【圖文統(tǒng)籌】王艷芹 羅曉婷