“聯動發力、精細管理”是促其高質高效推進的“秘笈”。兗礦能源將“兩增三降四提升”作為“牽一發動全身”的大工程，結合工作實際，扎實開展“兩增三降四提升”活動。

兗礦能源結合“兩化融合”工作，著力突出“經營管理彰顯精益特色”，通過推行系列舉措，確保資產質量、運營效率顯著提升，為推動企業高質量發展奠定了堅實基礎。明確了３個方面、８項任務和２４項重點工作，建立上下聯動考核機制，超額完成年度目標。把虧損企業治理作為重要攻堅工程，按照“一企一策、一企一案”的原則，制定虧損企業專項治理工作考核方案，建立責任、問題、任務“三項清單”，對虧損單位開展駐點幫扶、跟蹤督導，實現虧損治理無縫隙、全覆蓋，出僵治虧成效顯著，跑出虧損治理“加速度”，全面完成年度目標任務。

兗礦能源從強化基礎建設入手，著力發揮理論支撐作用，不斷提升價值創造能力。組織進行市場化精益化融合管理專項培訓，對精益改善項目采用“講解＋案例分享＋實戰演練”模式，１５家單位參加精益改善項目立項發布并接受現場點評。為精準落實能源集團編寫“六精六提”典型做法的要求，組織編寫高效掘進、柔性生產、精益物資管控等８個典型案例，激發全員學習熱情與創造力，打造懂經營、精管理、善創新的復合型人才梯隊，推動融合管理運營體系提檔升級。