如何以市場機制激發內生活力，以精益管理強化過程管控？兗礦能源深挖經營創效潛能，不斷提升企業經濟運行質量效益。瞄準全年工作目標，聚焦管理提效、資產提質，以“兩增三降四提升”活動為主線，從生產經營業務全過程尋求營銷創效、降本增盈、治虧減虧突破點，提升經濟運行質量。

兗礦能源認真貫徹落實山東能源集團工作部署，結合自身實際，推行“六精六提”市場化精益化融合管理模式，全面提升經營管理過程管控，助力公司高質量發展。牢固樹立精益管理理念，深化“工程管理項目化、人力資源市場化”模式，完善“六精六提”融合管理體系，做實工程施工市場、精益示范點和項目管理等工作，定期選取先進典型單位召開經驗交流現場會，樹立標桿、以點帶面，打造一批有成效、有亮點的“融合管理”基層示范品牌。嚴控采購成本，利用規模采購、統一招標和一體化采購優勢，靈活調整采購頻次和批量，做實做優社會代儲，降低存儲成本。

牢牢扭住“資金鏈”這一關鍵核心，有利于全方位保障公司運營發展安全，資金保障作用凸顯，抓牢企業運營“生命線”。在融資上，兗礦能源充分發揮公司平臺優勢，統籌利用銀行借款、銀行間債務融資工具、公司債券等融資渠道，有序推動籌融資工作開展，持續推動降負債、降杠桿，全力控制融資規模，在保證資金鏈安全的前提下，堅持多措并舉壓降有息負債規模，極大降低資金風險。同時，依托上市公司資源獲取優勢，擇機利用權益性融資渠道，充分保障了公司運營、投資源頭活水。