兗礦能源結合奮戰三季度工作實際，瞄準全年工作目標再發力，“多層面”入手貫徹落實上級會議精神。

兗礦能源著眼于思想引領，引導各級組織充分認清當前經濟形勢，堅定信心、迎難而上，增強各項工作的責任感和緊迫感。各單位干部職工以學習成效提升工作質效，不斷提高適新應變能力，持續加強學習、優化知識結構，始終做到與時俱進，堅決扛牢“當標桿做示范”的使命擔當。深入落實上級和山東能源集團近期一系列會議精神，瞄準年初制定的各項考核指標，重點抓好安全生產、經營管理、項目建設等工作。進一步嚴細工作標準，秉持高度負責的態度，立足崗位履職盡責，將“細心”貫穿始終，確保各項任務穩步推進，堅定不移完成２０２５年各項工作目標任務。

隨著兗礦能源市場化精益化“六精六提”融合管理的深入推進，兗礦能源加快推進融合管理信息系統工作，持續優化系統運行效能，促進各項工作高質高效開展。以科學有效的獎懲機制提升管理效能，做到以制度管人、依制度辦事，確保獎懲有規可循、有據可依，真正發揮其正向激勵和有效約束的雙重作用。在智能化建設方面，科學推行降本增效、減人提效等方面舉措，著力于提高勞動生產效率，改善一線職工工作環境，為企業高質量發展筑牢堅實屏障。

當前，兗礦能源各級組織提高政治站位，勇擔改革使命，聚焦公司“十五五”規劃編制工作，將改革創新思維貫穿各個環節和全過程，著力在重點領域率先探索突破，以改革爭先引領發展先行。深研細悟篤行，錘煉過硬作風，深入學習《中國共產黨章程》，落實全面從嚴治黨主體責任，深刻把握中央八項規定精神的長期性、嚴肅性，持之以恒糾治“四風”，不斷鞏固發展風清氣正的政治生態。強化黨建引領，促進高質量發展，緊緊圍繞生產經營中心任務，持續探索黨建工作深度融入產業鏈、價值鏈、創新鏈的載體、方法和路徑，切實將黨建優勢轉化為發展勝勢，確保全年各項目標任務順利完成。