區(qū)隊班組建設的最終目標是提升工作效能，促進礦井安全高效發(fā)展。鮑店煤礦始終堅持過程與結果相統一，嚴管和厚愛相結合，樹典型、重培養(yǎng)、嚴考核，多措并舉推動區(qū)隊班組建設走深走實、取得實效。

選樹典型，提升引領力。該礦充分發(fā)揮先進標桿輻射帶動作用，定期開展優(yōu)秀安全自主管理班組、“五型”班組和“十佳”優(yōu)秀班組長評選活動，大力選樹六好區(qū)隊（部室）、星級員工等先進集體和個人，通過經驗交流會、現場觀摩、典型巡回宣講及媒體宣傳等方式，宣揚優(yōu)秀經驗事跡，建成榜樣街、狀元街等“明星陣地”，真正讓先進典型“走紅毯、站Ｃ位”。先后涌現出全國“五一勞動獎章”獲得者、黨的二十大代表、山東能源第二屆“感動山能”人物張礦軍，全國煤炭行業(yè)勞動模范丁奇等先模人物。

選優(yōu)育強，提升組織力。該礦暢通“班組長”上升渠道，推行“公推直選＋綜合考評”模式，選拔業(yè)務骨干擔任班組長，并按照專業(yè)技術、管理能力、組織協調、個人修養(yǎng)、群眾認可“五種能力”標準，篩選儲備一批符合礦井發(fā)展需求的工班長進入內部人才庫，作為提拔重用的“第一選擇”，２０２４年共１８位工班長入選工班長人才庫，其中，３名工班長提任至副科級崗位。健全技能人才使用、晉升、薪酬績效機制，共評選技能大師一級３人、二級５人、三級８人，分別按照副總、正科、副科“三個崗級”發(fā)放薪酬，極大激發(fā)了廣大職工的積極性和主動性。

嚴格考核，提升執(zhí)行力。該礦注重提升區(qū)隊班組建設的實效性，對照六好區(qū)隊（部室）創(chuàng)建的７８個指標、１７項否決性指標、１８項激勵性指標等標準，每季一考評、年度一總評，對安全、環(huán)保、信訪穩(wěn)定等重大問題，實行“一票否決”，考評結果作為各類評先樹優(yōu)的重要依據；實施班組建設“三維動態(tài)”考核機制，即周自查、月自評、季度總評，強化過程管控、定期考核警示、嚴格效果評估，通過科學嚴謹的考核和約束措施，確保區(qū)隊班組建設高質高效推進。