近期，楊村煤礦全面落實過“緊日子”要求，緊緊圍繞實現管理效益最大化這一思路，深入挖掘成本管控潛能、多措并舉優(yōu)化成本、修舊利廢節(jié)約費用，在內部經營挖潛方面謀劃并打出了“組合拳”，全面堵塞管理漏洞，促進項目增收節(jié)支，高質量推進礦井生產經營管理工作。

該礦以科技創(chuàng)新，驅動降本增效工作高質量落實落細，廣泛組織開展全員創(chuàng)新創(chuàng)效活動，組織發(fā)動干部職工圍繞礦井安全生產、經營管理、節(jié)支降耗等重點工作實施創(chuàng)新創(chuàng)效并建立激勵機制，提高技術攻關獎勵標準，調動全員參與技術創(chuàng)新和小改小革的積極性，營造人人創(chuàng)新、人人創(chuàng)效的濃厚氛圍。以“勞模（技能大師）創(chuàng)新工作室“和“金藍領課堂”作為干部職工創(chuàng)新平臺，開展專項培訓計劃，不斷為創(chuàng)新型人才成長提供“沃土”。充分發(fā)揮技術優(yōu)勢，組織技術人員成立攻關小組，對制約安全生產的機電設備、施工工藝進行立項攻關，破解技術難題，不斷提升設備性能，提高效率效益。

研究制定涵蓋生產、質量、成本等領域的“六精六提”融合管理體系，進一步細化１２項精益化管控措施。實施成本“年、季、月、日”四時預算管理，以年度成本預算為總控制目標，根據礦井生產接續(xù)重點細分到季，生產投入狀況分解到月，每日生產情況核定消耗限額，推行“全人員參與、全過程控制、全要素管理”的全面精益化管理，深挖降本增效潛能。圍繞礦井開展的“提質提效、節(jié)支降耗”活動，持續(xù)深化零廢棄、零浪費、零閑人“三零”管理，認真落實廢舊物資回收、分選、鑒定、修復再利用管控措施，全面提升精益管理水平。

該礦不斷解鎖精細管理“提升密碼”，以橫向到邊、縱向到底、全覆蓋的方式，不斷建立“網格化、實名制”包保責任體系，持續(xù)掀起了標準化創(chuàng)建熱潮，全面推動標準化工作向“日常化”、“精細化”邁進，確保從“空間”上實現３６０度無盲區(qū)，從“時間”上實現２４小時動態(tài)達標。從理念、組織、技術三方面入手，強化措施，狠抓落實，采取多種形式，把節(jié)支降耗工作貫穿于日常工作中。通過成立節(jié)能降耗工作領導小組，修訂完善《材料管理領用辦法》《修舊利廢及加工創(chuàng)收管理辦法》等相關制度，細化管控流程，確保責任落實到位。號召職工從節(jié)約“一度電、一滴油、一張紙”的身邊小事做起，做到人走空調停、杜絕長明燈。充分利用視頻監(jiān)控科技手段，對井下架空乘人裝置實行集中控制，杜絕設備空運轉。

牢固樹立“過緊日子，才有好日子”思想，堅持“一切成本皆可控”工作思路，制定“廢變寶、舊變新”修復原則，以修舊利廢助力降本增效工作取得實效。進一步激發(fā)大家對修舊利廢工作的熱情，根據實際情況，將修舊利廢指標下發(fā)到各班組、崗位，同時利用班前會等進行有效宣貫，努力提高大家對修舊利廢工作的認識。把設備設施的價值“吃干榨凈”，把待報廢的設備進行拆解，回收設備內完好的小件，做到“零廢棄”，積極開展“廢鐵堆淘金”活動，營造精細管理，降本增效，“比、學、趕、超”良好氛圍。