進入二季度以來，濟二煤礦緊緊圍繞中心工作，不斷優化督察模式，提升管理質效，將各項重點工作督到實處，確保重點工作落實到位、取得實效。

堅持數據賦能，優化任務督辦布局。該礦督察辦公室緊密結合礦井實際情況，持續優化督察管理形式。建立由督察督辦領導小組牽頭抓總，安監部門過程跟蹤，專業單位負責落實的“１＋１＋＋Ｎ”工作體系，發揮“濟二煤礦督辦流程”平臺督導作用，用好督辦單、督察通報等督察“法寶”，形成“一周一調度、一月一督查、一月一通報”的高效工作機制，做到緊急工作事前提醒，重點工作進行通報，滯后工作專項督辦，以“任務督辦＋數據驅動”雙軌模式，使督察工作更加科學、精細，確保每一項重點工作任務都能精準落實、高效推進。

堅持融合創新，實現精準督察。該礦堅持“有交必辦、實事求是、注重實效”的原則，以專項督察督辦臺賬為抓手，統籌組織相關單位細化量化具體目標，及時分解立項，逐項明確要求，保證工作具體到單位、明確到個人，通過建立了“礦井、專業、區隊（部室）、班組、崗位”五級網格化責任體系，通過區域定格、網格定人、人員定責，按照時間節點細化優化、每周更新完善，切實做到底冊完備、底數清晰、及時更新、逐項銷號，有效督促專項任務高質高效完成。

堅持深入一線，創新督察干法。該礦牢固樹立時效觀念，摒棄了以往“電話督促、坐聽匯報”的傳統模式，堅持“查幫督一體”工作機制，以部室常態化下基層調研為抓手，大力全力推行“現場解決問題、現場協調施工、現場督察督導”的一線工作法，將督辦重點與調研、檢查深度融合，注重書面匯報與實地督察相結合，對重要部署的貫徹情況及時開展回復復核，確保每一項工作都經得起檢驗。在精準發現問題、解決問題的同時，讓職工切實感受到督察工作的溫度與力度。