興隆莊煤礦在人才培育和人力資源再利用方面發力，為美好興隆的建設貢獻力量。

該礦緊扣人才需求，精準剖析人才隊伍狀況，通過完善體制機制、強化技能培育，全力激發人才活力，為美好興隆高質量發展夯實人才根基。

該礦生產服務中心廣納賢才，擴容“蓄水池”。在“師帶徒”簽約儀式上，青年職工滿是熱忱，一句“師傅，往后我一定努力學!”盡顯決心。該中心黨支部書記表示：“師帶徒不只是形式，更是技藝與精神的傳承，能助新員工快速成長為復合型人才。”為加速青年人才培養，中心深入開展“導師帶徒”活動，制定《“師帶徒”考核細則》，采用“一對一”“多對一”“一對多”等模式，明確理論實操“雙考核”，將徒弟成績與師傅待遇掛鉤，打造全流程人才培育體系，持續充實人才儲備。

同時，創新驅動，深耕“試驗田”。依托高生柱創新工作室，邀請礦二級技能大師昃道義為職工開展數控機床操作專題授課。以“創新工作室”為核心，通過大講堂、經驗分享等活動，系統開展職業技能培訓。如今，創新工作室已成為職工技能提升的“大課堂”、人才培育的“試驗田”，在其帶動下，創新成果頻出，劉鑫團隊研發的焊接輔助空間臂，節省材料、提升工效、增強安全，年增經濟效益3萬余元。

生產準備工區則將融合管理作為經營管理工作的總抓手，以精益方法強化過程管控，提升經營質量，牢固樹立精益管理理念，圍繞控費降本提質增效一條主線，增強人力資源人員配置利用率，充分釋放人力資源潛能，提升經濟運行質量效益。工區加強推行“六精六提”管理模式，健全完善人力資源信息平臺，深挖資源潛能，進一步優化崗位人員配置結構，使得人員活力充分釋放。合理調配人力資源中心崗位配置，先后輸送至洗選中心、水電暖中心、機電管理部、綜采車間等工作崗位，開展洗選作業、夏季三防應急搶修維修、綜機設備檢維修等工作。

此外，突出技能優勢，利用工匠工作室在工作之余開展不同崗位的實操技能培訓，大國工匠、技能大師親自授課，調動了職工工作學習熱情，激活內生動力，激發安全工作主動性，進一步提高人員的競爭能力。