興隆莊煤礦把降本增效作為可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵舉措，不斷探索新方法、新路徑，多管齊下，全力推動(dòng)礦井降本增效工作走深走實(shí)。

理念扎根，節(jié)約意識(shí)蔚然成風(fēng)。該礦以政治學(xué)習(xí)日、班前班后會(huì)等為載體，常態(tài)化開(kāi)展“六個(gè)大討論”，圍繞“成本賬怎么算”“崗位能做什么”等具體話題，讓“降本增效”更易理解。“美好宣傳隊(duì)”深入基層用“家常話”結(jié)合案例、數(shù)據(jù)開(kāi)展“節(jié)支降耗 精打細(xì)算”微宣講。職工從“多拿備料”變?yōu)榫珳?zhǔn)核算，從設(shè)備出毛病就換新轉(zhuǎn)為琢磨維修，從生產(chǎn)流程的優(yōu)化建議，到辦公區(qū)域的節(jié)水節(jié)電，從井下作業(yè)面到地面車間，“物盡其用”成為共識(shí)，“修舊優(yōu)先”化作準(zhǔn)則，把"精打細(xì)算、節(jié)盡所能"的理念融入工作的每個(gè)細(xì)節(jié)，職工從“要我降本”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙鲂А保瑸榻当驹鲂Чぷ髦瘟怂枷敫?/p>

機(jī)制護(hù)航，廢舊物資流轉(zhuǎn)有序。為讓修舊利廢有章可循，該礦構(gòu)建起全鏈條管理機(jī)制。從前端的廢舊物資分類回收，到中端的專業(yè)鑒定與修復(fù)評(píng)估，再到后端的復(fù)用調(diào)配與效益核算，每個(gè)環(huán)節(jié)都有明確標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)建立“回收—鑒定—修復(fù)—入庫(kù)—再利用”的閉環(huán)流程，依托大數(shù)據(jù)分析預(yù)測(cè)需求、優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，確保物資流轉(zhuǎn)高效透明，既避免了閑置浪費(fèi)，又讓修復(fù)后的物資精準(zhǔn)對(duì)接生產(chǎn)需求，讓“沉睡”的資源在規(guī)范管理中“蘇醒”。

設(shè)備“精養(yǎng)”，筑牢生產(chǎn)穩(wěn)效基石。該礦打破“出了故障再維修”的慣性，構(gòu)建起“預(yù)防為主、精準(zhǔn)維護(hù)”體系。通過(guò)細(xì)化巡檢標(biāo)準(zhǔn)、動(dòng)態(tài)調(diào)整保養(yǎng)周期、規(guī)范作業(yè)流程，讓每臺(tái)設(shè)備都有了“專屬健康檔案”。智能系統(tǒng)的實(shí)時(shí)追蹤讓設(shè)備異常早發(fā)現(xiàn)、早處理，標(biāo)準(zhǔn)化維護(hù)讓檢修效率不斷提升，設(shè)備故障率顯著下降，非計(jì)劃停機(jī)時(shí)間大幅縮短，從源頭上掐住了維修成本的“出血點(diǎn)”，為設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，循環(huán)經(jīng)濟(jì)煥發(fā)活力。該礦依托技術(shù)革新與模式創(chuàng)新，不斷拓寬修舊利廢的邊界。充分發(fā)揮創(chuàng)新工作室集群化效應(yīng)，積極鼓勵(lì)全員創(chuàng)新，并與“金點(diǎn)子銀點(diǎn)子征集”“我為礦井獻(xiàn)一計(jì)”“四新成果”推廣應(yīng)用等活動(dòng)緊密結(jié)合，推動(dòng)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化。積極引入專業(yè)修復(fù)設(shè)備、組建技術(shù)攻堅(jiān)小組，原本難以修復(fù)的精密部件實(shí)現(xiàn)“重生”。借助數(shù)字化管理平臺(tái)，實(shí)時(shí)追蹤廢舊物資庫(kù)存與復(fù)用數(shù)據(jù)，讓資源調(diào)配更精準(zhǔn)，提升了修復(fù)效率與質(zhì)量，讓循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式在礦井落地生根。