在當下嚴峻的經濟形勢與市場挑戰中，今年以來，濟二煤礦深入貫徹落實上級精益管理系列安排部署，堅持開源節流并重、提質增效并舉，通過精細化成本管控、創新性修舊利廢等舉措，為礦井高質量發展注入強勁動能。

堅持精益管理提質效。該礦堅持以制度建設和項目驅動為抓手，全面推進市場化精益化管理融合深化，修訂完善涵蓋業務流程、考核標準、激勵機制等制度措施29項，建立健全了橫到邊、縱到底、全覆蓋管控責任體系。圍繞公司“六精六提”管理升級要求，堅持以精益大項目為突破點，按計劃完成3個精益大項目和8個精益課題的立項申報工作，明確了研究方向與實施路徑，為后續深度推進奠定基礎。聚焦基層基礎，以精益班組建設為抓手，累計完成14家基層班組標準化建設申報與驗收，通過大力推行“6S管理”“目視化看板”等精益工具，不斷提高現場管理水平。

堅持修舊利廢控成本。該不斷延伸精益管理觸角，牢固樹立“崗位就是效益源、人人都是經營者”理念，嚴抓材料計劃、領用、回收、復用全過程管控，定期聯合專業部室，重點對井下11個片區91個地點開展“全覆蓋”檢查，累計發現整改各類問題1049條，有效遏制了井下材料浪費現象。發揮“回收－修復－復用”全鏈條循環體系作用，通過技術改造讓舊物再上崗，先后完成修舊利廢20.02萬件（套），價值1887.73萬元，重點對廢舊信號電纜開展專項分揀活動，通過對芯線材質差異進行精細分揀、分類存放，為后續廢舊小電纜的高價值、高效率處置創造了有利條件。

堅持物流提質降庫存。該強化物流保障體系建設，堅持從“計劃管理、物資盤點、裝卸運輸、回收復用”等多方面精準發力，通過對948種、價值681.2萬元的庫存物資進行全面盤點，建立了精細化管控庫存臺賬，以“賬、卡、物”三相符為發貨依據，不斷提高物流配送效率和服務質量，上半年，通過發揮物流配送體系化作用，累計發放配送井上下各類物資419650條，價值3449.1元，為礦井安全生產提供了堅實的物資保障。同時，積極落實上級“清倉利庫、降本增效”要求，通過精準控制采購計劃數量、減少庫存物資種類、加快庫存物資周轉發放等措施，截至上半年末，物資庫存金額較去年同期減少432.4萬元，物資種類由772種減少至429種，為礦井降低材料成本做出重要貢獻。