連日來，興隆莊煤礦皮帶工區深入貫徹能源集團改革創新暨度危求進高質量發展巡回宣講報告會精神，以“愛企三問”大討論為抓手，將“五轉五增五提升”活動要求轉化為降本增效的生動實踐，為企業攻堅克難注入強勁動能。

宣傳發動濃厚氛圍

“我將進一步把降本增效理念融入班組管理，檢修優先用舊件，緊盯設備隱患整治，將度危求進要求轉化為班組“保安全、控成本”的具體行動。”鮑元勃在大討論中如是說。

為凝聚全員共識，工區創新采用“班組微課堂+班前微宣講”雙微模式，專題解讀能源集團改革創新暨度危求進高質量發展巡回宣講報告會精神及《“厲行節約嚴控成本”實施意見》《十項費用節支行動方案》核心要點。組織“愛企三問”大討論，引導干部職工轉思想、轉作風，算清“成本賬”“效益賬”，營造全員降本增效濃厚氛圍。

分層討論精準破題

“發展沒有旁觀者，創新沒有局外人。每一名職工都是美好興隆建設中的‘主角’，努力將愛企情懷轉換為具體行動……”皮帶工區黨支部書記司新江介紹到。

該單位緊扣“奮楫走在前 挺膺新擔當”“五轉五增五提升”等主題活動，聚焦“六個新擔當”，分層開展大討論。支委會聚焦“把握實質抓落實”，結合皮帶運輸系統現狀，梳理出備件庫存冗余、檢修工時工效多項降本難點。黨員圍繞“如何站排頭、爭一流”開展專題研討，15名黨員主動開展標準化建設、設備升級改造等攻堅任務。通過“金點子”征集會，職工結合現場工作實際，提出“托輥修復再利用”“潤滑油循環過濾”等實用建議200余條。

聚力攻堅見行見效

該單位將討論成果轉化為聚力攻堅。推行“材料領用清單化降低消耗、修舊利廢常態化減少浪費、回收復用規范化提升效率”管控模式，精打細算做好成本“減法”和提效“加法”，切實杜絕現場浪費現象。全力搭建“黨員創客空間”，以創新工作室為依托，充分發揮智能化優勢，組織黨員和技術人員進行創新，優化控制系統精準監測煤量變化，實現軟啟動與變頻調速，不僅降低了電能消耗，還大大減少了設備的損耗。今年以來，創新能手王成申報了4個創新項目，《便攜式人體感應聲光報警停電牌》被評為興隆莊煤礦優秀小改小革創新成果一等獎。