三季度戰鼓猶酣，全年征程已過大半。楊村煤礦全面擂響“攻堅三季度、沖刺下半程”戰鼓，在安全、效益、黨建三條主航道上精準發力、劈波斬浪，以決戰姿態發起強力沖刺。

固本強基，以“穩”護航沖刺征程

楊村煤礦將“安全高于一切、重于一切、先于一切”的理念深植于攻堅沖刺的每一步。

強化預防治本。以“治本攻堅三年行動”為綱，精準實施“一礦一清單”“一礦一措施”，強力推進“八大行動”“四項整治”“八條硬措施”。聚焦９大項３８小項重點任務，責任鏈條層層擰緊，７２小時內責任追溯機制確保閉環落地。對水害防治等重大風險，開展全覆蓋、拉網式排查，建立清單、銷號管理，將隱患扼殺于未萌。

強化科技賦能。加速推進智能化礦山建設成果向安全保障領域轉化應用。升級完善井下人員精準定位、設備狀態在線監測、重要場所可視化監控等系統，為風險預判與應急處置裝上了“智慧之眼”。

強化應急淬煉。針對汛期、高溫等季節性風險及各類突發狀況，高頻次、實戰化開展應急演練，確保關鍵時刻隊伍拉得出、頂得上、打得贏。加強防汛物資儲備和搶險設備備用，真正做到防患于未然。嚴抓現場標準化動態達標，以鐵的紀律、鐵的手腕為沖刺下半程構筑起堅不可摧的安全屏障。

深挖內潛，以“質”夯實發展底盤

面對復雜經濟環境和保供穩價重任，楊村煤礦將效益提升作為沖刺的核心動能。

精耕生產組織。科學優化采場布局與接續，緊盯“均衡穩產、單進提升、系統穩定”三大關鍵。堅持“薄厚配采、精采細采”，強化薄煤層“三保兩提”考核，確保安全高效生產。３３３６軌順、４１７０４運順、３３４０運順及切眼現場管理升級，標準化流程監控、節點質量把關、全過程監督考核確保“一次成巷、一次達標”。井下采區變電所無人值守建設提速，高壓供電電力監控系統織就智能管控網絡。

精控成本費用。全面深化“兩化融合”，向管理要效益。嚴抓成本管控，推行“提報、審核、復核”三級計劃提報模式，實施物資戰略儲備與錯峰采購和精益倉儲管理，提升庫存周轉率，最大限度控費用、減開支，材料費同比降低８００萬元。成本管控的“緊日子”過出了效益增長的“好前景”。

精研市場增效。緊密對接市場脈搏，以客戶需求為導向，強化源頭管控、優化ＴＤＳ運行，狠抓煤質管理，提升精煤產率和附加值，７月份，原煤發熱量較６月提升近１４％。同時，主動研判煤炭市場形勢、研究客戶需求，持續開展“三零”工程，全力堅守煤質底線，優化發運時段批次，利用山能云商全煤種線上競價，多掛標、快發運，實現利潤最大化。

舉旗定向，以“融”凝聚攻堅合力

楊村煤礦黨委充分發揮“把方向、管大局、保落實”作用，讓鮮紅黨旗在攻堅沖刺中高高飄揚。

思想引領聚共識。深入開展形勢任務教育，將“攻堅三季度、沖刺下半程”的目標深植人心，使全礦思想與行動統一到公司上半年經濟運行分析會暨下半年工作會精神上來，統一到礦黨政決策部署上來，凝聚起“心往一處想、勁往一處使”的強大合力。

組織引領強堡壘。發揮“１＋Ｎ”黨建品牌矩陣輻射力，深化“一支部一品牌一特色”。依托黨建“１＋１”結對共建機制，促進支部聯合學習交流，開展過硬黨支部“回頭看”，形成一批可借鑒、可復制、可推廣的基層經驗，實現“黨建促業務、業務強黨建”的生動循環。

作風引領樹形象。持續推進作風建設，領導干部帶頭深入井下一線、區隊班組，察實情、解難題、促落實。深化“我為職工辦實事”實踐活動，“夏送清涼”“扶貧幫困”“兩堂一舍”建設等活動，不斷增強群眾的獲得感、幸福感、安全感，營造了風清氣正、干事創業的濃厚氛圍，為攻堅沖刺提供了堅強的作風保障和組織保證。