為全面提升組織運行效率與價值創造能力，國際焦化圍繞杜絕“四個內耗”展開系統性反思與部署，從個人、團隊、資產及生產流程四大維度切入，推動公司可持續高質量發展。

杜絕個人內耗，提升業務能力。該公司引導廣大干部職工以“五轉五增五提升”為鏡，持續反查反思。針對部分人員存在“吃老本”、新技術跟進不足、精益管理工具滯后等問題，要求各級人員強化自我加壓意識，主動學習行業前沿技術，如綠甲醇生物質氣化、煤氣深加工ＬＮＧ液氨等新工藝，積極對標燈塔工廠、數智化建設等先進實踐。同時，倡導“風雨無阻是心態，風雨兼程是狀態”的職業精神，堅決破除固步自封、碌碌無為的狀態，推動實現“學知行成”的良性循環。

杜絕團隊內耗，破解管理難題。面對“一中心、兩基地”的任務繁雜、人員緊張困境，該公司通過強化“一崗雙責，兩線一體”機制，推動形成大團隊共識和統一行動步調，確保生產與建設責任一體化。針對項目建設與生產轉換過程中的協同痛點，該公司重點構建“現場直接管理＋專業協同管理”新流程，實施“項目周例會、經濟分析會、安全例會”等跨區域視頻會議，消除界面空白，提升響應敏捷性，實現“形散神不散”的高效運作。

杜絕資產內耗，積極盤活存量。該公司建立動態與靜態資產雙軌盤活機制。依托大項目攻關平臺，推動機電、財務、經營等多部門聯動，強化備件、存貨、資金等動態管理，堅持修舊利廢和每周經營評價。同時，全面推動綠甲醇、配煤物流貿易等項目快速落地，通過技術考察、外部溝通、合作交流等組合舉措，提升資產整體收益能力，保證國有資產保值增值。

杜絕生產流程內耗，鞏固精益核心。持續鞏固視頻回放、流程回溯、數據分析、時間管理等精益工具的應用，夯實復命制、閉環管理、日周月復盤考核等機制，強化問題浮現與穿透管理能力。協同多部門提前謀劃新系統精益平臺與數智工廠建設路徑，明確實施思路，制定可行方案，確保生產系統“四個運行”高效穩定，實現新建項目“開工即投產、投產即達產”的目標。