今年以來，楊村煤礦堅持“向管理要效益”，以市場為導向、以創新為動力、以精細為方法的提質增效之路，不僅為礦井帶來了實實在在的經濟效益，更點燃了職工的主人翁意識，讓礦井在高質量發展浪潮中持續煥發新活力。

市場機制激活一池春水，職工干勁更足

“以前干活看指令，現在干活看市場！”該礦通防工區職工張東峰笑著說道。楊村煤礦將市場化運行視為激發內生動力的“金鑰匙”。

該礦提高市場化工資占收入比重，除安全績效和津補貼外，所有收入全部納入市場化核算，嚴格推行“班清班結、區隊公示”制度，材料費、電費、租賃費等各項成本都被納入嚴考核、獎節罰超的硬框架，用市場力量倒逼每個單元都成為成本控制的“鐵算盤”，讓工資單變成“明白紙”，職工的每一分付出都能通過市場化工資得到及時體現，干勁更足了。

根據公司2025年政策動態調整工資指導線，優化市場化工資結構，創新推出“整體承包”經營模式——對通防工區和地面結算單位，按照缺員人數的2/3給予補貼，累計優化人力資源46人，月節約人力成本9萬元以上，既提高了工作積極性，又巧妙緩解了礦井“用人渴”。

創新舞臺匯聚全員智慧，點滴改善創實效

在楊村煤礦，職工的智慧在細節中閃光。一場“人人皆可創新、處處皆有突破”的頭腦風暴正蓬勃興起。

職工們緊盯生產痛點，將日常難題轉化為創新課題：掘進工區“一站式運輸”項目，有效解決了支護材料混裝造成的翻車、外抽物料、重復卸車等人力浪費問題，同時降低了擠傷、壓傷風險；生產服務中心“風水管道法蘭密封墊快速更換裝置”項目，有效解決了風水管路更換密封墊困難的問題，并通過國家發明專利和實用新型專利審核。該礦通過“自主改善平臺”搭建創新舞臺，設立“金點子”孵化專項資金，讓職工從“旁觀者”轉變為“創效者”。

無論是廢舊錨桿的再生利用方案，還是風水管路壓力監測系統的優化，每一個創意都經過嚴格評審與落地轉化，形成“創新—實踐—推廣”的良性循環，為礦井注入持續發展動能。截至8月底，全礦共實施90多項自主改善項目，從優化操作手法到改進工藝流程，點滴創新匯聚成150余萬元的實實在在效益。

精細管理筑牢成本堤壩，物盡其用見真章

楊村煤礦堅持“每一分錢都要花出最大價值”。物資管理從“粗放式”轉向“繡花式”。楊村煤礦將物資管理視為節支增效的關鍵環節。

該礦通過“提報+審核+復核”三級計劃提報模式，材料計劃準確率高達95%以上，從源頭上杜絕了“買了不用、重復采購”的浪費現象。通過戰略儲備與錯峰采購，僅在電纜、防滅火材料上就省下43萬元真金白銀。依托“干將”倉儲管理系統，每一件材料的領用都實現了從計劃到結算的全流程線上追蹤，透明化管理讓物資使用無處“躲藏”，今年以來，盤活材料物資440萬元，庫存周轉率提升83%。在廢舊物資處置上，創新實施“三場三控”機制：現場分類存放、過程視頻監控、計量電子管控，確保資產處置陽光運行、顆粒歸倉，截至目前節省新購材料成本約527萬元，真正實現了“廢品不廢、價值回歸”。