安全是企業生存之本，也是高質量發展的應有之義和“底氣”所在。鄂爾多斯公司牢牢把握安全生產工作形勢，堅持“三個導向”，著力擦亮安全底色，夯實決勝全年的堅實基礎。

堅持問題導向促反思改進。堅持“巧借外力”，把各類檢查當作查找不足、改進提升的有效抓手，以上級公司安全督導幫扶、地方政府部門檢查反饋問題為“切入點”，召開安全生產工作會，公司分管安全生產班子成員、副總師、安全生產部室負責人從思想根源、制度執行、現場管控等方面，全面查擺“薄弱點”、分析“制約點”、明確“著力點”。組織機關安全生產管理人員撰寫反思總結材料，深入查擺工作“短板”，制定改進措施，促進業務素質能力提升。組織學習宣貫新版《煤礦安全規程》，切實做到熟悉標準、掌握標準、執行標準。利用月度安全辦公會開展事故案例剖析警示教育，著力增強發現問題、解決問題的素質能力。

堅持責任導向促履職盡責。正確認識安全和生產、安全和發展的關系，牢固樹立“嚴管”才是“厚愛”的理念，逐級壓實安全管理主體責任。更加注重機關部室“五項職能”發揮，明確職能定位，發揮績效考核“指揮棒”作用，強化崗位職責履行。創新工作方式方法，堅持既抓出方案、定措施的本質安全頂層設計，也抓現場執行落實，通過定期調度、抽檢等方式，加強對各礦制度執行的監督考核。更加注重調動基層安全自主管理積極性，督促、約束權屬單位嚴格按制度、按流程、按規范開展工作。建立安全總監“周例會”制度，加大對各單位安監部和安監員的日常檢查和調度考核，及時了解掌握現場情況，切實守牢“最后一道防線”。

堅持目標導向促管控提升。圍繞堅定不移實現全年安全生產任務目標，全面系統梳理32項重點工作，細化形成“任務清單”“責任清單”，逐項明確責任部門和完成時限。圍繞石拉烏素煤礦1203工作面、營盤壕煤礦2201工作面生產方案落實等關鍵環節，每周召開調度會，確保高效推進。建立規程措施月度評審制度，堅持現場和資料檢查并重，著力提升規程措施編審的科學性和貫徹執行的嚴肅性。突出管控重點，采取硬措施，鐵腕整治苗頭性、傾向性、反復性問題，嚴查“無措施施工、不按措施施工、違反作業流程施工”等“十個方面突出問題”。開展“反三違”集中整治活動，增加安全包保工作頻次，著力打造避免且不出事故的安全局面和持續發力的管控格局。