興隆莊煤礦以全年安全目標為核心導向，通過系統強化過程管控、層層壓實安全責任，致力于從思想引導、現場監管與創新賦能三大維度協同推進，全面構建安全管理新格局。

思想筑基 織密安全“思想防護網”

安全思想是安全生產的“總開關”，該礦從源頭發力，讓安全理念深植人心。

陣地宣傳全覆蓋：充分激活網站、廣播、井下安全牌板、井口電子大屏等宣傳載體，將安全生產的必要性、決定性意義精準傳遞至每一名干部職工，讓“安全第一”的思想從“口號”變為“共識”，夯實安全思想根基。警示教育常態化：以典型事故案例為“活教材”，通過觀看警示片、案例剖析會等形式，用“身邊事”警醒“身邊人”，讓職工在沉浸式學習中感悟安全重要性，強化依法依規生產觀念，從思想上杜絕違規作業。班前教育精準化：把班前會打造成“安全第一課堂”，通過現場問答、情景模擬、經驗交流等互動形式，實時掌握職工思想動態與精神狀態。一旦發現情緒波動、身體不適的“安全不放心職工”，立即安排勸休，堅決杜絕疲勞入井、帶情緒入井、帶問題入井。反思討論深剖析：按專業、分系統開展安全大反思、大討論，引導干部職工深入查擺思想認識、工作作風、管理流程、責任落實等方面的短板，進一步樹牢“紅線不可碰、底線不可破”的安全思維，營造“學安全、懂安全、用安全”的濃厚氛圍。

監管提效 筑牢現場“安全保障墻”

責任落實是安全生產的“壓艙石”，該礦以嚴監管、實舉措推動安全責任落地見效。

干部下沉強履職：推動各級管理人員從“辦公室指揮”轉向“一線駐點”，嚴格落實跟帶班制度，明確跟帶班人員必須“走一路、查一路、管一路”，緊盯關鍵環節、特殊地段、重點時段的現場管理，逐項核查安全制度、防控措施落實情況。隱患整改閉環化：針對檢查發現的問題與隱患，實行“分類分級管控+專人專項跟進”機制。小隱患現場立改，大隱患掛牌督辦、限期銷號，杜絕“小問題演變成大事故”，實現“事事有人問、事事有人管、事事有回音、事事有結果”。全員監督織密網：構建“黨員示范崗+群眾安全監督崗+青年安全監督崗+女工家屬協管員”的立體監督網絡。黨員帶頭嚴守安全標準，群眾監督員緊盯現場違規行為，青年崗員創新監管方式，女工家屬通過“親情囑安全”筑牢家庭防線，形成“人人抓安全、人人管安全、人人講安全”的局面。

創新賦能 激活安全“末梢神經線”

該礦以數字化、精細化手段為安全管理“加碼”，讓安全管理更高效、更精準。

指尖學習隨時學：搭建移動端安全學習平臺，職工通過手機即可隨時獲取安全資訊、學習資料，實現“指尖學習”常態化。定期組織安全技能線上答題、線上競賽，以“賽”促學、以“學”促用，激發職工“比學趕超”熱情，讓安全知識入腦入心。班組建設提質效：以班組為安全管理“最小單元”，聚焦班前會“黃金十分鐘”。班組長結合當日任務分析崗位隱患、制定預防措施，開展崗位安全應知應會培訓，確保操作人員掌握率達100%，通過隨機提問應急處置、崗位職責，讓安全理念內化于心、外化于行。立體監管無死角：構建“現場巡查+視頻監控、專項檢查+日常排查、量化考核+動態跟進”的立體化監管模式，全方位排查“人、機、物、環、管”中的不安全因素，推動安全治理從“事后處置”向“事前預防”轉型。作風轉變促落實：把干部作風轉變作為安全生產的“關鍵抓手”，礦領導帶頭深入井下一線、扎根生產現場，在一線發現問題、解決問題、推動工作，以“沉入一線抓落實、撲下身子勤服務”的作風提升管理效能，為本質安全礦井建設保駕護航。