興隆莊煤礦始終將安全置于一切工作的首位，全面布防，精準發力，以“橫向到邊、縱向到底”的全覆蓋教育模式，連點成線，經緯結合，織密織牢安全防護網。

該礦擰緊安全思想“總開關”，從源頭發力，靶向施策，將“興隆鼎”安全文化融入法規宣貫、過程管控、事故防范等工作全過程，發揮礦媒體、電子屏、安全長廊等載體優勢，營造“學安全、懂安全、用安全”的濃厚氛圍，夯實安全思想根基。拓寬安全宣教渠道，開展安全微宣講、安全警示教育、親情囑安全等主題，開展安全活動６２場次，舉行安全家庭走訪６７人次，征集安全漫畫４２幅，“我為安全做代言”微視頻８個。以典型事故案例為“活教材”，通過觀看警示片、案例剖析會等形式，用“身邊事”警醒“身邊人”，讓職工在沉浸式學習中感悟安全重要性，強化依法依規生產觀念，從思想上杜絕違規作業。把班前會打造成“安全第一課堂”，通過現場問答、情景模擬、經驗交流等互動形式，實時掌握職工思想動態與精神狀態。一旦發現情緒波動、身體不適的“安全不放心人”，立即做好思想政治工作，安排勸休，堅決杜絕疲勞入井、帶情緒入井、帶問題入井。按專業、分系統開展安全大反思、大討論，引導干部職工深入查擺思想認識、工作作風、管理流程、責任落實等方面的短板，進一步樹牢“紅線不可碰、底線不可破”的安全思維。

該礦深入踐行“隱患就是事故、防治勝于救災、健康價值至上”的安全理念，堅守安全生產原則，做到安排工作首要考慮安全、現場作業首先保證安全。聚焦上級決策，貫徹落實安全生產治本攻堅三年行動、重大風險隱患排查整治等工作，把安全管理重心下沉到班組和現場，真正把安全壓力和責任層層傳遞到位，全面有效落實安全主體責任。持續強化基層基礎，嚴控行為隱患，推廣崗位“六必知”和“明白卡”，開展“創建安全標準崗”活動，確保全員規范作業。對“三違”人員實行“過三關、六關”幫教，確保幫教轉化率１００％。

加強自主管理，深入探索區隊班組考核等創新實踐，充分發揮“兩長兩員”主觀能動性。加強區隊班組間的安全管理經驗交流，取長補短、協同共進。優化考核激勵與準入淘汰機制，在班組間形成比學趕超的競爭氛圍。壓實壓緊安全生產責任，細查嚴查隱患根源。常態化開展視頻反“三違”活動，持續優化行為隱患周分析、月考核制度，嚴查行為隱患及考核過程中弄虛作假行為。以網格化管理為支點，通過落實值班帶班干部走動式管理、零點行動等，以責任全覆蓋、監管無盲區的安全管理體系，抓實抓細重點區域、關鍵環節的現場安全管理，為安全生產撐起嚴密的安全網，全面筑牢安全防線。