礦業(yè)工程（安撤中心）聚焦安撤主業(yè)，以提升職工技能素質(zhì)、激發(fā)全員創(chuàng)新潛能、夯實基層管理基礎(chǔ)為著力點，通過系統(tǒng)謀劃，精準施策，為職工搭建多元平臺，進一步激發(fā)創(chuàng)新活力，為公司發(fā)展注入強勁動力。

聚焦技能提升，構(gòu)筑人才孵化新高地。該公司充分發(fā)揮勞模（技能大師）創(chuàng)新工作室孵化基地作用，重點針對綜采維修電工、液壓支架工等關(guān)鍵技術(shù)崗位，組織專題素質(zhì)提升培訓。培訓講師緊密結(jié)合現(xiàn)場實際，突出理論與實操深度融合，有效解決職工在日常工作中遇到的技術(shù)難點和操作盲點，切實增強職工的專業(yè)技術(shù)水平和動手解決問題能力，為保障設(shè)備穩(wěn)定運行、提升生產(chǎn)效率提供堅實的人才支撐。舉辦技能人才座談交流活動，圍繞技術(shù)難題攻關(guān)等議題暢所欲言，探討經(jīng)驗，營造“比、學、趕、幫、超”的濃厚氛圍。

深化提案評審，打造持續(xù)改善新閉環(huán)。該公司持續(xù)推動自主改善提案評審活動常態(tài)化與規(guī)范化運行。通過廣泛動員和精心組織，共征集來自基層、具有較強實踐價值的有效提案9項，內(nèi)容涵蓋工藝流程優(yōu)化、設(shè)備性能改進、安全保障提升等多個方面，充分體現(xiàn)了職工主人翁意識和發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力。組織由技術(shù)、管理等相關(guān)人員對提案評審，并下發(fā)評價報告，詳細記錄提案的優(yōu)缺點，精準指出存在問題，并提出了具有針對性的整改措施與優(yōu)化建議，形成“征集－評審－反饋－改進”的管理閉環(huán)。

夯實基層基礎(chǔ)，激發(fā)區(qū)隊班組新效能。該公司深刻認識強化基層建設(shè)的重要性，扎實推進“五型班組”與“六好區(qū)隊”建設(shè)活動。通過進一步細化各項管理標準，明確建設(shè)要求，使基層工作有章可循、有標可對。不斷優(yōu)化考核激勵方式，有效引導區(qū)隊、班組將工作重心轉(zhuǎn)移到提升自主管理能力、激發(fā)內(nèi)生動力上來。各區(qū)隊、班組結(jié)合自身特點，主動查找管理短板，不斷完善創(chuàng)新創(chuàng)效工作機制，積極應用改善成果，推動創(chuàng)新創(chuàng)效工作在安全生產(chǎn)、質(zhì)量管控、成本節(jié)約等方面再上新臺階。