【編者按】兗礦能源權(quán)屬各單位圍繞迅速貫徹落實山東能源集團上半年經(jīng)濟運行分析會暨下半年工作會精神部署要求，結(jié)合本單位實際，牢固樹立“一盤棋、一條心、一股勁”思想，聚力“七項重點任務(wù)”，推進“八項工程”，堅決完成全年目標任務(wù)。
營盤壕煤礦以“保安全、穩(wěn)生產(chǎn)、提效益”為目標，聚焦安全生產(chǎn)核心任務(wù)，從全員安全教育、有序生產(chǎn)組織、安全生產(chǎn)標準化建設(shè)、降本增效等方面系統(tǒng)謀劃、綜合施策，全力以赴打好安全生產(chǎn)主動仗。根據(jù)兗礦能源新聞中心策劃，兗礦能源網(wǎng)【獻禮十月】欄目本期推出《營盤壕煤礦：精準發(fā)力 全力奮戰(zhàn)四季度》。
２０２５年是國家收官“十四五”、謀劃“十五五”戰(zhàn)略的關(guān)鍵年，是山東“走在前、挑大梁”的突破年，是能源集團保生存謀發(fā)展、加快建設(shè)世界一流企業(yè)的攻堅年，更是兗礦能源聚力實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要一年。
兗礦能源各級組織堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，認真貫徹黨的二十屆三中全會精神，堅決落實能源集團開展“五個融合提升年”活動、重點在“六個方面”決戰(zhàn)決勝等系列部署要求，緊緊圍繞“三大會戰(zhàn)”“新八大工程”戰(zhàn)略任務(wù)，錨定全年經(jīng)濟奮斗目標不動搖，做強“五大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)”，爭創(chuàng)“六個標桿”，全面延伸產(chǎn)業(yè)鏈、提升價值鏈、做強品牌鏈，確保“十四五”收好尾、“十五五”開好局，在進軍世界一流企業(yè)新征程上打響擦亮“兗礦品牌”。
圍繞安全生產(chǎn)、發(fā)展質(zhì)效、精益管理、國企改革、公司治理、國企黨建六個方面爭創(chuàng)標桿，是能源集團對兗礦能源的具體要求，也是我們義不容辭的責(zé)任擔當。兗礦能源各級組織樹牢大局意識和全局觀念，以對自己負責(zé)、對企業(yè)負責(zé)的態(tài)度抓好工作落實、爭當示范標桿。
營盤壕煤礦堅定不移貫徹落實兩級四季度安全工作會議精神，以“保安全、穩(wěn)生產(chǎn)、提效益”為目標，聚焦安全生產(chǎn)核心任務(wù)，從全員安全教育、有序生產(chǎn)組織、安全生產(chǎn)標準化建設(shè)、降本增效等方面系統(tǒng)謀劃、綜合施策，全力以赴打好安全生產(chǎn)主動仗，為礦井高質(zhì)量發(fā)展筑牢安全基石。
多措并舉織牢安全“防護網(wǎng)”
該礦召開傳達上級會議精神暨四季度安全生產(chǎn)工作會，剖析近期存在問題，部署下步工作任務(wù)，增強安全發(fā)展定力，確保完成全年生產(chǎn)任務(wù)，為礦井高質(zhì)量發(fā)展奠定基礎(chǔ)。該礦以安全教育為抓手，構(gòu)建常態(tài)化、矩陣化的安全教育體系，系統(tǒng)提升職工安全意識與防范能力，夯實發(fā)展根基。構(gòu)建“區(qū)隊干、部室管、專業(yè)抓、礦監(jiān)督”四級責(zé)任鏈條，明晰職責(zé)邊界，層層壓實責(zé)任，形成上下聯(lián)動、協(xié)同發(fā)力的安全管理格局，全力壓實安全管理責(zé)任。利用早調(diào)度會、安全辦公會、專業(yè)例會等時機，傳達學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述、2025版《煤礦安全規(guī)程》、上級公司重要安全文件精神，深化對安全生產(chǎn)的認識，明確安全管理重點。創(chuàng)新安全警示教育形式，開展“區(qū)長講事故”警示教育活動，將內(nèi)部典型“零打碎敲”事故案例納入班前會常態(tài)化學(xué)習(xí)內(nèi)容，推動安全教育具象化、安全反思常態(tài)化。建立分類分層培訓(xùn)機制，融合“每日一題”“干部上講堂”“理論+實操”等多元化培訓(xùn)方式，系統(tǒng)提升職工專業(yè)素養(yǎng)。完善區(qū)隊自主管理制度框架，推動區(qū)隊班組由“被動約束”向“自主管理”轉(zhuǎn)變，提升工作效率和管理效能。
穩(wěn)中求進握牢生產(chǎn)“主動權(quán)”
層層壓實生產(chǎn)責(zé)任，將“產(chǎn)量進尺”作為核心任務(wù)，全面提升單面生產(chǎn)保障能力。堅持把設(shè)備管理作為穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的關(guān)鍵，推行可視化監(jiān)控、預(yù)防性檢修、日常性保養(yǎng)“三位一體”設(shè)備管理機制，減少非計劃性故障對生產(chǎn)的影響，保障生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定，穩(wěn)定月單產(chǎn)在70萬噸以上，堅定不移完成全年產(chǎn)量目標。
堅持掘進效率和標準化提升“兩手抓、兩手硬”，建立管理人員跟現(xiàn)場、跟工序、跟循環(huán)“三跟”機制，嚴格落實“日、旬、月”進尺動態(tài)考核，保證深挖潛能保接續(xù)，為達產(chǎn)達效奠定堅實基礎(chǔ)。樹立“風(fēng)險可防、災(zāi)害可控”的安全理念，針對特殊時段制定專項保障方案，以“雙防”機制、“雙十”流程、網(wǎng)格化、求實檢查為載體，深入開展重點領(lǐng)域?qū)ｍ椪魏透黝惏踩珯z查，全力消除各類安全隱患。
降本增效全面釋放“高動能”
錨定“穩(wěn)量、提質(zhì)、降本”措施， 持續(xù)深化“十條硬措施”，聚焦電費、材料費等關(guān)鍵成本指標，實施“逐級分解、量化考核、動態(tài)管控”，提升經(jīng)營質(zhì)效。深化“六精六提”融合管理，打造采掘、洗選精益區(qū)隊班組，推動安全管理精細化、施工流程規(guī)范化、現(xiàn)場作業(yè)標準化。堅持“精煤制勝”戰(zhàn)略，強化洗選全過程管控，圍繞“降水、減矸、提質(zhì)”目標，狠抓“源頭減雜控水、精準放煤管理、洗選工藝升級”等綜合措施落實，加強產(chǎn)銷協(xié)同，實現(xiàn)效益最大化。健全制度、標準、流程、考核“四個體系”，加強人力資源市場與工程競拍市場有效銜接，鼓勵職工通過承包工程、技術(shù)創(chuàng)新等方式創(chuàng)效增收，充分釋放內(nèi)部潛能。加強合規(guī)體系建設(shè)，強化合同簽訂、物資采購、招投標等重點環(huán)節(jié)管控，全面提升礦井依法合規(guī)經(jīng)營水平。
固本強基打造標準“新高度”
扎實開展“嚴管理、反三違、保安全”專項行動，引導(dǎo)職工持續(xù)把“行為習(xí)慣塑造”作為夯實安全基礎(chǔ)的核心，聚焦冬季“三防”等重點領(lǐng)域，著力抓好“關(guān)鍵人員、關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵地點”管控，堅決以“零容忍”的態(tài)度抓好安全管理，確保安全生產(chǎn)“零事故”。
逐級制定目標、編制方案、明確分工、細化措施，并強化跟蹤督導(dǎo)與結(jié)果考核，構(gòu)建標準化建設(shè)的閉環(huán)管理模式。著力“1+9+N”安全生產(chǎn)標準化提升方案，縱深推進安全生產(chǎn)標準化提標行動，打造精品工程，夯實安全高效發(fā)展系統(tǒng)保障。持續(xù)把“行為習(xí)慣塑造”作為夯實安全基礎(chǔ)的核心，著力抓好“關(guān)鍵人員、關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵地點”管控，引導(dǎo)職工將“標準操作”轉(zhuǎn)化為“行動自覺”，每周通過開展安全辦公會安全生產(chǎn)標準典型問題剖析和考核評比，以案例教學(xué)增強干部職工標準意識和業(yè)務(wù)水平，引導(dǎo)全員規(guī)范標準作業(yè)，推動現(xiàn)場標準化水平持續(xù)提升，奮力交出四季度工作的優(yōu)異答卷。
【策劃】兗礦能源新聞中心
【制作】兗礦能源網(wǎng)
【協(xié)助單位】營盤壕煤礦
【協(xié)助人員】李德強
【素材提供】程子翔
【圖文統(tǒng)籌】王艷芹 羅曉婷
