修舊利廢是礦井降本增效的重要抓手，今年以來，鮑店煤礦緊緊抓住“修舊利廢 節支降耗”這一關鍵，深入開展形勢任務教育，向職工講清成本管控與礦井發展的關系，大力倡導“一切成本皆可降”的理念，引導全員養成“精打細算、精收細作、顆粒歸倉”的行為習慣。

該礦通過建立廢舊物資回收復用機制，下發《修舊復用及報廢處置管理辦法》，明確“先修復、再利用、后報廢”的處置原則，細化分類回收、鑒定評估、修復驗收等流程，明確各環節責任分工，形成閉環管理。同時，制定考核獎懲辦法，對修舊利廢成效顯分級分類進行獎勵，激發基層單位和職工參與積極性。

“對于一些可以修復的電子元件，如二極管、保險等，我們展開了細致入微的修復工作。讓這些“報廢”的電子設備重新恢復正常，節省大量的電子元件采購成本。”在該礦機運工區，一場以“修舊利廢”為主題的降本增效活動正如火如荼地開展。該區組織干部職工學習標桿單位精益化建設案例，通過制定方案、統籌安排，從維修班組到機電班組，從電修工到機修工，每位職工滿懷熱忱，積極投身其中，深入排查設備運行中的可修復部件，建立修舊利廢臺賬，實行閉環管理，確保每一件舊件修復有記錄、使用有去向。同時，將修復后的元器件應用于皮帶保護系統、照明電路、井下排水系統管路修復等日常維護工作中，真正把“細功夫”轉化為降本“大效益”。

“在五采四皮延伸段膠帶更換期間，我們自主研制 “固定式膠帶切割” 裝置，將1400余米舊膠帶改造再利用，節約重新購買成本、運輸成本、人工成本100余萬元。”該區區長周琛說到。

在該礦“修舊利廢大戶”生產服務中心，他們以“顆粒歸倉”為目標，自我加壓，細化回收修復流程，嚴控修復質量，對各類廢舊物資分類建檔、精準施策。將形勢任務教育作為行動的先導，充分利用班前會、專題學習會等多種形式，向全體員工深入宣講當前嚴峻的經營形勢和降本增效的緊迫性。通過持續灌輸“節約等同增收，修舊就是創效”的價值理念，深化對“撿起來的是效益，省下來的是利潤”的認識，真正將節約意識內化于心、外化于行。

該中心從源頭抓起，著力提升分揀環節的精準度。優化人員組合，由經驗豐富的老師傅帶隊，指導轉崗職工對回收的各類物資進行精細化分類、專業鑒定和嚴格篩選，確保所有具備修復價值的零部件“應撿盡撿”。制定清晰的分揀標準，明確“可修復”、“可拆解利用”、“需報廢”三類物資的判別規范，大幅提升了分揀作業的準確性和效率，讓每一件廢舊物資都能找到最優化、最高效的再利用路徑。

“我們還積極鼓勵職工技術革新，組織成立攻關小組，集中力量對修復過程中的技術難題進行突破，不斷拓展修復范圍，提升修復品的質量可靠性和再利用價值，持續挖掘降本潛力。”該中心主任林偉立說到，三季度，生產服務中心累計修復回收各類物資3000余件，實現降本增效近三百萬元。