該礦始終將安全作為首要任務，樹牢“越是沖刺越要抓牢安全”的紅線意識，以安全生產治本攻堅三年行動和“安全生產管控提升年”活動為抓手，通過新法新規宣貫、事故案例警示教育、安全素質提升培訓等舉措，持續強化全員安全意識。同時，加大安全網格化管理力度，嚴格落實管理人員跟值班和安全專盯制度，對重點區域、關鍵崗位實行“視頻監控+專項巡查”雙管齊下，從嚴抓好地面用火用電用氣安全及特殊作業檢查，以“精準考核”倒逼各級人員“精準履責”，堅決守牢安全底線。

在此基礎上，該礦聚焦“人、機、環、管”全要素，以安全生產標準化“一張圖”為引領，運用“減量扣尺”、月度評比等考核手段，嚴抓措施編制、施工質量、規范操作等關鍵環節。深化“正反面觀摩+專業曝光”機制及“電子安監員”智能監管，推動安全生產標準化由“靜態達標”向“動態達標”轉變。同時，堅持“治災不到位，堅決不生產”，重點抓好工作面頂板管理、防滅火及掘進施工防沖管理，扎實開展應急“四不”演練，全面提升災害防控和應急處置能力，為礦井安全生產保駕護航。

打好生產“攻堅戰”

為確保全年產量任務完成，濟二煤礦以均衡生產為核心，在充填開采工藝優化上持續發力。該礦認真總結前期經驗，圍繞充填參數配比、物料系統運行、井上下協調聯動等關鍵環節，通過調整支護參數、優化工藝流程、改進勞動組織等方式，在保證充填質量的前提下，不斷優化充填步距和循環進度，完善前進式充填工作面布置方案，為充填工作面高效生產奠定堅實基礎。

該礦充分發揮“礦、專業、部室、工區”四級組織體系協同作用，由礦層面統籌全局、壓實生產部室責任，堅持管理重心下沉一線，通過超前開展構造探測預報，精準施策攻克“煤層起伏大”“巖石比例重”等生產難題。同時，該礦推行掘進大工區集中管理模式，重新優化采場分布，實現資源配置、區隊管理、人員調度“三個集中”，有效提升了掘進單進水平，確保了巷道掘進與工作面接續的高效銜接。

激活創效“新動能”

該礦以精益化管理為抓手，全面落實公司降本降耗部署要求，圍繞生產、經營、管理“三環節”及機關費用“一重點”，持續強化全面預算管理。該礦重點抓好材料費、綜機配件費、電費等核心成本項目管控，動態推進“物資回收、單體管理、通風設施、高壓膠管”四個專項行動，同步開展“小指標爭先、保大指標實現”活動；通過經濟運行督導檢查、問題倒查等方式，加強竣工及停工停面物料交接周轉，引導全員樹牢降本創效意識，確保圓滿完成年度成本壓降指標。

在煤質管控上，該礦堅持“以質取勝”，緊盯市場需求，加強與上級營銷部門協同，實施“一面一策、一段一策”煤質管控舉措。通過動態優化產品結構，科學組織煤炭生產、發運和儲存，合理調配混煤與精煤量，做好入洗煤量和分選密度動態調整，嚴格考核精煤灰分區間，確保以優質煤質提升產品競爭力，全力沖刺全年創效目標。