為切實(shí)解決生產(chǎn)經(jīng)營中成本管控粗放、資源利用低效、“跑冒滴漏”等突出問題，近日，物流公司鐵路分公司開展以“杜絕浪費(fèi)、提質(zhì)增效”為主題的節(jié)支降耗專項(xiàng)治理工作。

該公司成立專向工作領(lǐng)導(dǎo)小組，召開專題會(huì)議，要求各部室、各基層單位結(jié)合各自實(shí)際，對本單位、本崗位可能存在的損失浪費(fèi)、提質(zhì)增效等相關(guān)問題開展全方位排查梳理，在挖掘成本管控、資源利用、開源節(jié)流等領(lǐng)域深層次問題的基礎(chǔ)上，制定可操作可量化的治理措施，明確細(xì)化責(zé)任人、監(jiān)管人及整改期限，扎實(shí)推動(dòng)問題整改落地，并及時(shí)梳理專項(xiàng)治理成果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與不足，將經(jīng)實(shí)踐驗(yàn)證有效的治理措施固化為制度規(guī)范，構(gòu)建“杜絕浪費(fèi)、提質(zhì)增效”長效管理機(jī)制，夯實(shí)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。