“我們要嚴格按照新版《煤礦安全規程》要求，規范作業行為，上標準崗、干標準活，以精益管理提升促進生產質效。”

連日來，興隆莊煤礦嚴格落實兩級公司四季度安全生產工作會議精神，梳理安全生產工作情況，堅持“嚴要求、嚴標準、嚴警示、嚴防范、嚴監督、嚴考核”不動搖，引導基層區隊、班組認清新定位、新要求，以爭當“六好區隊”“五型班組”為抓手，圍繞礦井安全高效生產、提質增效、成本管控、精益管理等工作，增強危機意識和責任擔當，以務實的作風凝聚市場化、精益化、標準化共識。

基層各單位組織干部職工對標典型學標準、補短板，進一步轉變思想觀念，提高思想認識，促進工區精益管理落地落實。分階段、學習精益生產管理、精益成本管控、精益質量管理先進經驗。深化職工思想認知，剖析存在問題、明確目標、優化措施，轉觀念、樹理念、講想法、提建議，圍繞四季度各項目標任務，破除思想壁壘，深挖內潛、精準降本。

該礦制定下發《關于學習宣貫〈煤礦安全規程〉（2025版）的實施意見》，明確宣貫目標、責任分工與時間節點，通過“線上+線下”結合模式，構建全礦聯動的宣貫體系。以晨會、安全活動日、技術學習日、每周一課為抓手，累計常態化開展“每日一條規程解讀”“每周一次案例分析”“互動答題”等活動100余次，營造“人人學規程、人人懂規程”的濃厚氛圍。

針對不同崗位人員職責特點，實施“靶向培訓”，各專業部室開展專題培訓，深化管理技術人員對《規程》的理解，有效指導現場工作。依托“大國工匠”實訓基地，通過“師帶徒”“實操演練”結合井下現場進行案例講解。各區隊針對崗位工種實際，系統梳理相關條款，編制“明白紙”，提升崗位合規操作能力。

基層各單位堅持以新版《煤礦安全規程》為準則，瞄準關鍵生產環節，分解指標任務，狠抓目標責任落實，組織從區隊到班組，從班組到個人，對各班組定崗、定員、定工作量、定標準，對工期管理、施工工藝、工程質量管控、安全隱患等流程進行全面分析診斷，進一步增強全員參與經營管理的責任意識，以奮斗姿態全力做好四季度安全生產工作。