四季度是安全生產攻堅與全年任務沖刺的關鍵期，鮑店煤礦洗選發運中心迅速響應，分層級召開專題會議，全面傳達學習相關精神。通過深入研判當前安全形勢，精準剖析原煤運輸、洗選發運等生產環節的潛在問題，中心以“五強化”管理舉措為抓手，全力護航全年各項任務目標圓滿完成。

強化超前防控，筑牢安全思想“防火墻”。他們依托周二、周三、周五自主培訓及安全警示教育等載體，常態化開展安全生產法律法規宣傳與安全作業制度規程學習，著力營造“人人講安全、事事為安全”的濃厚氛圍。同時，提前謀劃“決戰四季度”安全工作，從管理機制完善、隱患排查整治、配品備件保障、應急演練開展等方面統籌部署，為安全生產筑牢第一道防線。

強化嚴管嚴查，織密現場安全“防護網”。嚴格執行每班崗前排查制度，重點核查職工是否存在飲酒、帶病上崗、思想情緒不穩定等安全隱患，對風險人員及時干預，做到“重點人物重點監控”，切實打好安全“預防針”。此外，廣泛開展自查、互查行動，中心主任、黨總支書記帶頭深入生產現場排查問題，針對發現的隱患制定詳細整改方案，堅決杜絕“三違”現象，將嚴管嚴查要求貫穿生產全過程。

強化重點緊盯，壓實隱患整改“責任鏈”。針對排查出的各類隱患，中心嚴格落實閉環管理要求，逐一制定并落地防范措施；對危及人身、設備、環境安全的重大隱患，堅持“零容忍”態度，要求立即整改到位。同時，嚴格執行“誰檢查、誰簽字、誰負責”原則，層層壓實崗位安全責任，督促相關人員履行好檢查、整改、復查職責，通過現場安全確認與生產過程驗收，確保不安全因素“發現得快、控制得住、排查得早、解決得好”。

強化值班值守，守牢安全生產“警戒線”。嚴格落實管理人員２４小時值班跟班制度，要求值班人員每班巡回檢查各作業現場，重點核查安全管理制度落實、安全規程執行、崗位危險源辨識等情況，對生產中的隱患與問題第一時間現場協調解決。同時，緊盯重點崗位、關鍵環節的安全風險，以常態化值守與動態化管控，保障四季度生產安全穩定。

強化問題整改，夯實安全管理“奠基石”。該中心組織開展安全生產集中排查整治行動，明確要求管理人員、技術人員帶著“問題”下現場，重點摸排機電設備運行狀態、安全設施完好情況、消防設施配備使用情況。對排查發現的安全隱患，逐一建立臺賬，制定針對性整改措施，明確整改時限與責任人員，確保隱患整改到位，切實夯實安全管理基礎，為全年目標沖刺提供堅實保障。