“每季度身披綬帶、上臺領(lǐng)獎的時刻最令人期待。這不僅讓我們有機會站在‘聚光燈’下，更是對我們在安全管理方面所做努力的認(rèn)可與激勵。”剛剛獲評“安全自主管理示范班組”的南屯煤礦洗選發(fā)運中心鏟車班班長魏培勇如是說。

季度性的“安全自主管理示范班組”評選，是該礦長期以來堅持的一項常態(tài)化舉措。

該評選是由該礦安全監(jiān)察部全程跟進督導(dǎo)，圍繞基礎(chǔ)管理、現(xiàn)場管理、素質(zhì)提升等多個維度，通過嚴(yán)格的考核打分、班組自評、區(qū)隊互評以及綜合評議，最終公平、公正地遴選出優(yōu)秀班組，并在班組長例會上予以隆重表彰。

為何這些身處一線的班組長如此看重這項榮譽？

“班組是安全管理的第一道防線，也是安全規(guī)程落地的最終執(zhí)行單元，更是安全文化與團隊協(xié)作能力培育的關(guān)鍵載體，直接關(guān)系到礦井安全生產(chǎn)的根本穩(wěn)固。”該礦安全總監(jiān)李林說道。

長期以來，該礦將區(qū)隊班組建設(shè)視為保障安全生產(chǎn)的“強基工程”，聚焦基層建設(shè)、能力提升與團隊錘煉，以更務(wù)實的作風(fēng)、更有效的舉措系統(tǒng)推進班組管理水平提升。

“在安全上沒有任何面子可給、任何情面可講。我們建立了班組‘安全積分’制度，對主動排查隱患、糾正他人違章的給予加分，對違反安全規(guī)程的，不論資歷老少，一律按制度考核！”該礦洗選發(fā)運中心鏟車班班長魏培勇分享著班組自主管理經(jīng)驗。

這一做法是該礦在季度評選“常規(guī)動作”之外的“特色實踐”——組織優(yōu)秀班組長進行典型經(jīng)驗交流。

該礦不僅通過選樹標(biāo)桿、表彰先進，促進各班組之間相互學(xué)習(xí)、共同進步，還注重從制度層面夯實管理基礎(chǔ)。該礦對區(qū)隊層級的１０項核心管理制度進行了系統(tǒng)梳理，通過召開制度修訂研討會，廣泛吸納基層意見建議，結(jié)合實際精準(zhǔn)補強制度短板。截至目前，已完成３項新制度的制定與５項現(xiàn)有制度的修訂完善工作，顯著提升了規(guī)章制度的針對性與可操作性，確保班組建設(shè)有章可循、規(guī)范推進。

下一步，該礦將持續(xù)加強對安全自主管理及“１３３１０”班組建設(shè)活動的全過程跟蹤與督導(dǎo)，進一步優(yōu)化制度體系，統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)。通過月度考評通報、在安全辦公會上點名滯后單位等方式，形成持續(xù)改進的倒逼機制與良性循環(huán)。同時，積極收集基層反饋，及時研究制定解決方案，推動礦井班組建設(shè)工作規(guī)范、有序、高效開展，不斷夯實安全生產(chǎn)根基，為礦井高質(zhì)量發(fā)展提供堅實支撐。