鮑店煤礦綜采二區牢固樹立“一日不為、三日不安”的緊迫意識和“無功便是過、不進就是退”的責任意識，聚焦思想教育、過程管控、質量標準和智能化建設四個“關鍵點”，為四季度安全生產及礦井各項任務目標的實現保駕護航。

加強思想教育，提升安全意識。該區通過班前會組織觀看事故案例警示教育片、安全事故再分析等措施，教育職工提高規矩意識，遵章作業，保障自身安全；加強安全自主管理，對現場違章作業、違反勞動紀律行為嚴肅考核并在工區亮相；加強對設備停送電、進入危險區域辨識、防沖限員管理、登高作業等關鍵環節的安全管控，通過嚴格的崗位標準來約束和規范職工的操作行為，使其嚴格按標準上崗，按標準操作。

嚴抓過程管控，強化閉環管理。該區構建“臺賬化＋標準化”管理體系，建立《監控視頻管控臺賬》《重點工作落實臺賬》《上級檢查問題整改落實臺賬》等６類核心臺賬，明確值班記錄、隱患整改、標準化推進等１２項工作量化標準，每周公示完成情況。逐步完善工作面安全管理制度，明確各崗點責任范圍、工作標準，嚴格落實頂板管理、瓦斯防治、防滅火、沖擊地壓防治等重大災害治理措施，對管理人員的責任分工進行重新劃分，對重點工作實行ＡＢ角管理，確保工作萬無一失。

細化質量標準，提升文明形象。該區深入推進安全生產標準化建設，進一步細化工作面現場標準化提升方案，明確標準化重點工程完成期限及責任人；排定管理人員下井巡查路線，嚴抓方案落實推進；明確各崗點責任區域及提升標準，崗點工作動態提升保持責任區域形象，全面提高現場安全生產質量標準化水平，實現動態達標。

推進智能化建設，實現減人提效。該區推動智能化建設快速發展，確保各項智能化功能達到常態化使用，真正做到減人提效，生產期間每班堅持使用自動跟機移架、采煤機記憶截割等智能化功能并安排專人進行寫實；積極配合廠家技術人員優化程序，確保程序與現場設備、地質條件相匹配；出現設備、系統、程序等問題積極配合廠家人員解決；加大培訓力度，錘煉智能化人才隊伍，著力培養一批智能化技術能手。