興隆莊煤礦始終將制度建設作為礦井安全生產的根本保障，以“學深悟透、精準落地、務求實效”為原則，通過立體宣貫、分層培訓、閉環管理三項舉措，推動新版《煤礦安全規程》在礦井各領域深度落地，將制度要求轉化為全員行動自覺，為礦井高質量發展筑牢安全根基。

立體宣貫織密全員學習網絡。該礦構建“線上+線下”全方位、多維度宣貫體系，確保學習覆蓋到每一個班組、每一名職工。各單位依托宣傳欄、釘釘群等開設“學規程用規程”專題板塊，定期推送《煤礦安全規程》新舊對照圖解、智能化技術應用等核心條款解讀，配套上線“每日一練”答題模塊，滿足職工碎片化、自主化學習需求，讓學習隨時隨地可及。在井口、工廣區電子屏滾動播放新規要點與事故警示案例，在井下工作面、車間班組張貼可視化操作指南，讓職工抬頭可見、低頭可學。組建由生產技術骨干、“金牌講師團”成員與女工志愿者構成的宣講隊，開展“案例剖析+現場答疑+有獎競答”特色活動，將抽象的規程條款與頂板管理、“一通三防”等實際場景相結合，讓枯燥制度變“鮮活教材”，進一步濃厚“學規程、守規程”的濃厚氛圍。

分層培訓保障精準學習實效。針對管理人員、班組長、崗位職工等不同群體的職責特點，該礦有針對性地實施靶向教學，確保“學有側重、學有所獲”。他們聚焦管理干部與技術骨干，組織專題研學會議，重點解讀重大災害防治、智能化裝備操作、風險分級管控等內容，結合礦井沖擊地壓防治、智能通風等實際工作明確管理責任與履職邊界，推動管理層率先吃透新規精神。班組長作為現場管理的“關鍵樞紐”，采用“新舊對照+場景復盤”模式，選取綜采工作面設備檢修、掘進作業流程優化等典型案例，帶領參班組長們逐項梳理新規在現場的落實要點，精準解答“改什么、為什么改、現場怎樣做”的核心問題，提升班組長現場管控與規程執行能力。崗位職工培訓側重實操落地，依托班前會開展“每日一學”，結合當班生產任務拆解安全風險、明確操作標準。同時將《煤礦安全規程》知識納入職工安全考核與技能競賽內容，通過“以考促學、以賽促練”夯實學習成果，確保職工熟練掌握崗位對應的規程條款。

閉環管理推動制度剛性落地。為避免制度學習“走過場”，該礦構建“排查-整改-驗收-問責”全流程閉環管理機制，倒逼制度剛性落地。聚焦頂板管理、防治水、機電運輸、消防安全等關鍵領域，開展“拉網式”排查，建立涵蓋隱患位置、風險等級、責任主體的詳細臺賬，實行“清單化、銷號式”管理。對排查發現的問題，明確整改措施、完成時限與驗收標準，由分管礦領導牽頭跟蹤督辦，確保隱患整改“不懸空、無死角”。對整改過程全程留痕、責任可溯，實現“整改一項、驗收一項、銷號一項”。同時，通過組織觀看事故警示教育片、開展應急演練復盤等方式，引導職工從“被動整改”向“主動溯源”轉變，將規程要求內化為操作習慣，護航礦井安全生產。