“以前是‘有煤就出’，現(xiàn)在是‘優(yōu)煤才出’，從井下開采到地面洗選，每個環(huán)節(jié)都有‘硬標(biāo)準(zhǔn)’，煤質(zhì)好了，客戶訂單也更穩(wěn)了！”在濟二煤礦，這樣的心聲在職工間傳遞。

今年以來，面對市場波動與地質(zhì)條件變化的雙重挑戰(zhàn)，濟二煤礦錨定“提質(zhì)增效、以質(zhì)取勝”核心目標(biāo)，構(gòu)建起“源頭控質(zhì)、過程保質(zhì)、末端提質(zhì)”的全鏈條煤質(zhì)管理體系，推動煤炭產(chǎn)品質(zhì)量與市場競爭力雙向提升。

煤質(zhì)管理，源頭是根本。該礦將管控關(guān)口前移至井下生產(chǎn)一線，圍繞掘進迎頭、采面割煤、煤流運輸?shù)汝P(guān)鍵環(huán)節(jié)，制定嚴(yán)苛技術(shù)措施與流程標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)全過程精細(xì)化管控。綜采二區(qū)區(qū)長孔詳太介紹，礦上嚴(yán)格執(zhí)行“控采高、防漏矸、減水量”措施，加強工作面頂板管理，對破碎頂板及時維護，避免矸石混入煤流；在割煤作業(yè)中，團隊精準(zhǔn)控制工作面采高，動態(tài)調(diào)整回采層位，嚴(yán)禁面后水進入煤流系統(tǒng)，從開采源頭守住煤質(zhì)“第一道防線”。

洗選發(fā)運環(huán)節(jié)是煤質(zhì)提升的“關(guān)鍵一公里”。濟二煤礦洗選發(fā)運中心以“精細(xì)管理、動態(tài)達(dá)標(biāo)”為導(dǎo)向，將標(biāo)準(zhǔn)化理念貫穿生產(chǎn)全流程，同時深度推進“六精六提”融合管理體系，把標(biāo)準(zhǔn)要求落到每個操作細(xì)節(jié)。洗選發(fā)運中心負(fù)責(zé)人郝全民表示，他們充分發(fā)揮“重介選煤分選密度智能控制”技術(shù)優(yōu)勢，實現(xiàn)數(shù)據(jù)自動采集處理、模型智慧分析決策，既能精準(zhǔn)控制精煤質(zhì)量，又有效提高了精煤產(chǎn)率，智能化手段讓煤質(zhì)管控更精準(zhǔn)、更高效。

“提煤質(zhì)就是增效益”，這一理念在濟二煤礦深入人心。該礦以考核、問題、效益為三大導(dǎo)向細(xì)化工作，強化過程管控與剛性考核。建立創(chuàng)新激勵機制，對提出有效煤質(zhì)改進建議的職工給予獎勵，推動全員參與質(zhì)量管理；完善考核體系，將煤質(zhì)指標(biāo)與各部門績效直接掛鉤，倒逼責(zé)任落實。如今，“人人重視質(zhì)量、人人追求質(zhì)量”的良好氛圍已在礦區(qū)蔚然成風(fēng)。

此外，濟二煤礦依托專業(yè)化質(zhì)量管理團隊，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)工藝、加強設(shè)備維護保養(yǎng)，保障生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定運行；定期召開煤炭質(zhì)量分析會，及時破解生產(chǎn)中的“堵點”，推動煤質(zhì)管理水平不斷提升，為進一步擦亮“兗礦煤”品牌貢獻(xiàn)濟二力量。