2026年怎么干，才能讓管理更對路、讓基層更有勁？轉龍灣煤礦運營管理部通過摸實情、聚眾智，為明年定路子做準備，他們不僅“沉下去”到一線摸清家底，也“請上來”把各方智慧匯聚一堂，目的就是讓明年的經濟政策接地氣、好落地。

沉到一線“撈干貨”。 該礦運營管理部在匯總各部門務虛會材料的基礎上，并未滿足于“紙面文章”，而是聯合業務部門組成專項調研組，深入區隊一線了解基層心聲。調研聚焦物資消耗、成本管控、薪酬分配這些與基層單位運營效率和員工積極性息息相關的核心領域。調研組成員與區隊管理人員、職工代表面對面座談，了解材料消耗管控情況，當前的考核辦法能不能真正調動大家的積極性。這種“接地氣”的交流，目的就是撈“干貨”、聽“真音”，掌握最真實的第一手資料，確保后續制定的政策不跑偏、能落地。

碰頭研討“開藥方”。 運營管理部針對收集問題及時組織召開專題研討、集中會診。大家圍繞調研中發現的共性問題和突出難點，如何優化物資領用流程以杜絕浪費、如何設定更合理的成本控制節點、如何使薪酬分配更能體現勞動價值等，展開討論。會議不搞形式、不走過場，重在分析問題根源，探討解決路徑，初步凝聚了共識，明確了改進方向，為2026年經濟政策的制定和完善積累一手資料，極大地增強了政策的針對性和可操作性。

提前打好“制度樁”。 在深入調研研討的同時，運營管理部同步啟動了《2026年經濟工作意見》的修訂和市場化指標測算工作，這兩項工作是承前啟后的關鍵。修訂工作將充分吸收此次調研的成果和研討達成的共識，確保經濟工作意見既能體現公司戰略導向，又能精準回應基層訴求。指標測算則致力于讓數據說話，構建起更為科學、公平的市場“標尺”，為明年成本費用分解、市場化工資測算提供可靠依據。

通過提前布局、深入一線、問計于民，轉龍灣煤礦正努力讓2026年的每一項經濟政策都更能貼近實際、更能激發活力，為迎接新一年的挑戰與機遇做足了準備工作。