基層是安全管理的根基所在，鮑店煤礦堅(jiān)持重心下移、關(guān)口前移，著力夯實(shí)基層基礎(chǔ)，通過強(qiáng)化安全警示教育、深化隱患排查治理、提升職工自主保安意識(shí)等一系列扎實(shí)舉措，全力筑牢安全防線，為礦井穩(wěn)定發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)可靠保障。

基層微宣講　拉緊警戒線

“我和工友配合碼放３米方木，這項(xiàng)工作對(duì)我來(lái)說再熟悉不過。長(zhǎng)年累月的重復(fù)性工作讓我太過自信，圖省事、怕麻煩，結(jié)果出現(xiàn)了重大失誤……”在生產(chǎn)服務(wù)中心，物流隊(duì)職工李師傅講述親身經(jīng)歷的安全險(xiǎn)情，讓在場(chǎng)聽眾感同身受之余，更深刻警醒：圖一時(shí)之快帶來(lái)的只能是危險(xiǎn)。

以案為鑒、以例促思、以行促效，讓“身邊事”警醒“身邊人”。鮑店煤礦持續(xù)在班組、崗點(diǎn)開展“安全微宣講”警示教育活動(dòng)，深入剖析事故背后的“人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、管理缺陷”等深層次原因，認(rèn)真算清事故對(duì)個(gè)人、家庭與企業(yè)造成的“三本賬”，從思想根源上樹牢“安全第一”的紅線意識(shí)。同時(shí)，篩選與采煤、機(jī)電、設(shè)備維修、高空作業(yè)、物料運(yùn)輸相關(guān)的典型案例，組織基層各班組開展“案例復(fù)盤＋崗位對(duì)照”專題學(xué)習(xí)會(huì)，讓職工從案例中找準(zhǔn)自身崗位“想不到、做不到”的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，推動(dòng)安全意識(shí)從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。

隱患細(xì)排查　織密防護(hù)網(wǎng)

“要全面開展風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和隱患排查，加強(qiáng)各專業(yè)協(xié)調(diào)配合，形成齊抓共管的工作格局，切實(shí)把隱患消滅在萌芽狀態(tài)……”該礦礦長(zhǎng)在安全生產(chǎn)警示教育日上著重強(qiáng)調(diào)。

圍繞這一要求，綜掘一區(qū)扎實(shí)開展安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估工作，加強(qiáng)重點(diǎn)時(shí)段、特殊作業(yè)、非常規(guī)作業(yè)等的安全管控，通過定期巡查、“零點(diǎn)行動(dòng)”等方式開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，狠抓安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，提升安全保障能力。洗選發(fā)運(yùn)中心構(gòu)建全流程安全管控體系，強(qiáng)化特殊作業(yè)全環(huán)節(jié)把關(guān)，通過現(xiàn)場(chǎng)安全確認(rèn)杜絕風(fēng)險(xiǎn)；推行管理人員網(wǎng)格化巡查，每周公示３６個(gè)二維碼打卡點(diǎn)執(zhí)行情況，確保巡查無(wú)盲區(qū)；規(guī)范雙重預(yù)防信息系統(tǒng)操作，實(shí)現(xiàn)隱患與不規(guī)范行為“錄入即閉環(huán)”。生產(chǎn)服務(wù)中心針對(duì)服務(wù)范圍廣、作業(yè)場(chǎng)景雜的特點(diǎn)，實(shí)行“班組自查＋廠隊(duì)復(fù)查＋中心抽查”三級(jí)模式，開展全領(lǐng)域、多維度隱患排查行動(dòng)，杜絕“帶故障作業(yè)”；對(duì)安全距離、警示標(biāo)識(shí)進(jìn)行逐項(xiàng)核查，解決“現(xiàn)場(chǎng)管理不到位”問題，確保風(fēng)險(xiǎn)“發(fā)現(xiàn)在早、防范在先”。

精益化管理　凝聚強(qiáng)合力

“設(shè)備故障類型有退化型、損壞型、失調(diào)型、松脫型、堵塞與滲漏型、衰退型六類，是間隙異常、壓力失調(diào)還是部件脫落、松動(dòng)，要根據(jù)實(shí)際情況判斷……”機(jī)運(yùn)工區(qū)技能大師發(fā)揮專長(zhǎng)，對(duì)本單位職工進(jìn)行針對(duì)性崗位專項(xiàng)實(shí)訓(xùn)。理論講解與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操相結(jié)合的方式，讓職工受益匪淺。

持續(xù)優(yōu)化隊(duì)伍管理，練強(qiáng)基本功。該礦探索出一套多元化激勵(lì)機(jī)制，“積分賽馬”競(jìng)賽圍繞安全績(jī)效、技能水平等指標(biāo)每月考評(píng)，通過“曬成績(jī)、比差距、定目標(biāo)”實(shí)現(xiàn)職工素質(zhì)與班組效能的雙提升。綜采一區(qū)鼓勵(lì)職工自主改造配件、開展創(chuàng)新發(fā)明、自主維修設(shè)備、回收復(fù)用廢舊物資，有效提高設(shè)備完好率與工作效率，從源頭上降低成本，實(shí)現(xiàn)“節(jié)流”與“提效”雙向發(fā)力。洗選發(fā)運(yùn)中心以“建成行業(yè)典范”為目標(biāo)，通過開展技能培訓(xùn)、技術(shù)比武，培育高素質(zhì)技術(shù)與操作隊(duì)伍；通過優(yōu)化績(jī)效考核與薪酬分配體系，將工作實(shí)績(jī)與激勵(lì)掛鉤，充分調(diào)動(dòng)職工積極性，全力推進(jìn)標(biāo)桿選煤廠創(chuàng)建，提升整體運(yùn)營(yíng)水平。