隨著四季度攻堅號角吹響，礦業工程（安撤中心）牢固樹立“安全先于一切、高于一切、重于一切”理念，緊緊圍繞四季度安全生產任務，聚焦動態監管、隱患排查、人員狀態，進一步凝聚共識、強化擔當，以更高標準、更嚴要求、更實舉措，筑牢四季度“安全堤”，全面吹響“沖刺四季度、確保安全年”沖鋒號角。

聚焦動態監管，織密立體安全防護網。該公司推行“區隊監督+班組自查”雙重監管模式，構建立體化、全覆蓋安全監督網絡。注重現場拉網式全面檢查與不定期突擊抽查相結合，重點針對機電設備運行、運輸系統安全、頂板支護可靠性、吊裝拖移作業規范等關鍵環節開展排查。堅持“大問題不過天、小問題不過班”，確保隱患立查立改、動態清零。對監督中發現的區隊或班組違章行為，堅決通報曝光、限期整改，推動安全責任落實到位，為工作面安全生產提供堅實制度保障。

聚焦隱患排查，構筑閉環管理防火墻。該公司將工作面施工期間隱患排查作為常態化、制度化工作狠抓落實，緊盯運輸、頂板管理、大型設備起吊、重型裝備拖移等事故易發環節，實現從設備狀態到人員行為、從施工流程到管理體系全覆蓋。著力強化各級人員安全責任，深入開展崗位自查自糾，激勵一線職工主動發現并上報身邊隱患，對排查出的隱患，嚴格執行“誰主管、誰負責，誰分管、誰落實”原則，確保每項整改措施在時間節點、質量標準和責任人員三個維度明確到位，形成“發現－評估－整改－驗證”有效閉環，顯著提升治理深度與成效。

聚焦人員狀態，筑牢源頭管控第一線。該公司將施工人員身心狀態置于安全管理核心位置，持續深化“安全不放心人員”排查機制，充分利用班前會前沿陣地，對當日出勤人員實施血壓、心率監測及酒精檢測，堅決杜絕帶病作業、酒后上崗。由經驗豐富的跟班管理人員與工班長共同執行“開工安全確認”程序，通過聯合巡查、現場問詢，對人員精神狀態、設備與環境安全性、作業程序符合性進行綜合評估，確認安全條件達標后，方準許開工，為各項工程任務順利推進奠定堅實基礎。