安全是企業(yè)發(fā)展的基石，是員工幸福的保障。興隆莊煤礦以夯基固本為核心，從雙防管理、技術(shù)管理、自主管理三個(gè)關(guān)鍵維度發(fā)力，切實(shí)提升安全管理水平，全面筑牢安全防線，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。

雙防管理織密風(fēng)險(xiǎn)防控網(wǎng)絡(luò)。該礦完善“1353”雙重預(yù)防機(jī)制管理模式，持續(xù)優(yōu)化雙防信息系統(tǒng)，打破信息傳遞的壁壘，實(shí)現(xiàn)安全管理信息的即時(shí)傳遞與高效達(dá)成，安全管理人員能夠第一時(shí)間掌握現(xiàn)場(chǎng)情況，迅速做出決策，將安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)。嚴(yán)格執(zhí)行四級(jí)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和五級(jí)隱患排查制度，對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)精準(zhǔn)把脈，確保生產(chǎn)過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都處于穩(wěn)定受控狀態(tài)。發(fā)揮“三類人員”現(xiàn)場(chǎng)作用，抓實(shí)作業(yè)流程卡、安全監(jiān)護(hù)卡、安全檢查卡使用，做實(shí)日常動(dòng)態(tài)評(píng)估、隱患排查、“三位一體”安全評(píng)估、進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)域作業(yè)評(píng)估和崗位“五五”評(píng)估工作。堅(jiān)持安全風(fēng)險(xiǎn)管控與網(wǎng)格化管理相結(jié)合，按照安全監(jiān)管全覆蓋、無(wú)遺漏的原則，充分利用風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控和隱患排查數(shù)據(jù)，定期對(duì)各級(jí)管理人員的檢查路線進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，確保履責(zé)過(guò)程可追溯、責(zé)任落實(shí)無(wú)盲區(qū)。根據(jù)礦井現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)實(shí)際，及時(shí)調(diào)整網(wǎng)格區(qū)域，做到責(zé)任全覆蓋、監(jiān)管無(wú)空缺。

技術(shù)管理提供堅(jiān)實(shí)精準(zhǔn)支撐。該礦建立以總工程師為核心的安全技術(shù)管理體系，明確技術(shù)管理的核心和方向。專業(yè)部室認(rèn)真履行安全生產(chǎn)指導(dǎo)、服務(wù)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、考核“五項(xiàng)”職能，形成全方位、多層次的技術(shù)管理格局。細(xì)化量化技術(shù)要求，制定頂板管理、供電安全管理等26項(xiàng)技術(shù)管控標(biāo)準(zhǔn)流程，為現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員提供明確的指導(dǎo)，確保各項(xiàng)技術(shù)要求在現(xiàn)場(chǎng)能夠落地見效，避免了因技術(shù)操作不規(guī)范而引發(fā)的安全事故。按照“內(nèi)業(yè)要專、管理要精、溝通要暢”的要求，定期召開季度專業(yè)會(huì)議、月度總工大講堂、每周方案論證會(huì)，分享經(jīng)驗(yàn)、探討問(wèn)題、提出解決方案，確保精準(zhǔn)高效，不斷提高技術(shù)管理的水平和質(zhì)量。加強(qiáng)技術(shù)資料的規(guī)范和整理統(tǒng)一作業(yè)規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)化模板，建立“圖文一體”工程技術(shù)檔案，使作業(yè)人員能夠更加清晰、準(zhǔn)確地了解作業(yè)要求和流程，為安全生產(chǎn)提供了詳細(xì)的技術(shù)依據(jù)和歷史資料。

自主管理激發(fā)基層安全活力。該礦充分認(rèn)清自主管理是安全管理的基層基礎(chǔ)，壓實(shí)區(qū)隊(duì)、班組安全主體責(zé)任，梳理完善基層安全管理制度16項(xiàng)，明確基層單位和員工在安全管理中的職責(zé)和義務(wù)，衡量每一個(gè)人的安全行為，確保安全管理工作有章可循、有據(jù)可依。充分發(fā)揮跟班區(qū)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、驗(yàn)收員、安全員“兩長(zhǎng)兩員”主觀能動(dòng)性，制定班前會(huì)“九項(xiàng)流程”，重點(diǎn)開展風(fēng)險(xiǎn)預(yù)知預(yù)控訓(xùn)練，讓作業(yè)人員回答本崗位存在的安全風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)這種方式，提升了職工的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，在作業(yè)過(guò)程中能夠更加自覺(jué)地遵守安全規(guī)定，主動(dòng)排查安全隱患。優(yōu)化完善表彰機(jī)制，開展“六好”區(qū)隊(duì)、“五型”班組建設(shè)評(píng)選活動(dòng)，樹立一批安全管理的先進(jìn)典型，提供學(xué)習(xí)和借鑒的榜樣，提升基層“戰(zhàn)斗堡壘”的凝聚力、執(zhí)行力，推動(dòng)礦井安全管理工作更加有力、有效。