今年以來(lái)，煤化工程公司在項(xiàng)目部（分公司）之間刮起建設(shè)精益示范點(diǎn)的“風(fēng)”。隨著各單位示范點(diǎn)建設(shè)的成果反饋，公司在深化精益管理賦能、推動(dòng)服務(wù)質(zhì)量發(fā)展道路上邁出了最堅(jiān)實(shí)的一步。各單位通過(guò)生產(chǎn)環(huán)節(jié)上的問(wèn)題發(fā)掘，精益管理工具與方法的應(yīng)用，推動(dòng)了生產(chǎn)效率、質(zhì)量控制和現(xiàn)場(chǎng)管理的全面提升，為全公司樹立了可復(fù)制、可推廣的標(biāo)桿打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

聚焦業(yè)務(wù)核心流　消除浪費(fèi)見實(shí)效

環(huán)保部件分公司（環(huán)保）精益示范點(diǎn)建設(shè)以“精益化管理，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)”為核心指導(dǎo)思想。示范點(diǎn)團(tuán)隊(duì)深入剖析業(yè)務(wù)各項(xiàng)指標(biāo)與現(xiàn)場(chǎng)管理難點(diǎn)，精準(zhǔn)識(shí)別出安全隱患、管理、過(guò)度加工、隱性成本等環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題隱患。通過(guò)“標(biāo)準(zhǔn)化”管理、精細(xì)化生產(chǎn)、ＴＰＭ設(shè)備維護(hù)管理等精益工具應(yīng)用，生產(chǎn)過(guò)程得到顯著優(yōu)化。據(jù)示范點(diǎn)統(tǒng)計(jì)，加強(qiáng)出入庫(kù)管理，靈活變動(dòng)生產(chǎn)原料添加等措施，保證原料指標(biāo)合格率達(dá)到了１００％，干基添加率由之前的５‰下降至２‰左右。這些實(shí)實(shí)在在的數(shù)據(jù)，充分證明了精益示范點(diǎn)在精細(xì)化管理，指標(biāo)管控方面的巨大潛力。

推行６Ｓ與目視化　打造一目了然的現(xiàn)場(chǎng)

走進(jìn)未來(lái)能源項(xiàng)目部、檢安分公司示范點(diǎn)的區(qū)域，整潔有序的環(huán)境令人耳目一新。材料預(yù)制場(chǎng)、檢維修工作區(qū)等地工具設(shè)備井然有序，標(biāo)識(shí)清晰；檢維修看板信息及時(shí)更新，當(dāng)日檢修進(jìn)度、內(nèi)容目標(biāo)、安全問(wèn)題、先進(jìn)個(gè)人等展示點(diǎn)一目了然。這正是全面推行“５Ｓ”管理和目視化管理的成果。“過(guò)去找工具、核對(duì)信息要花費(fèi)不少時(shí)間，現(xiàn)在一切都井井有條，工作效率自然就高了。”現(xiàn)場(chǎng)一位員工感慨道。這種透明化的管理方式，不僅降低了出錯(cuò)率，更營(yíng)造了全員參與、自主管理的良好氛圍，激發(fā)了基層團(tuán)隊(duì)的活力。

全員參與齊上陣　培育精益文化土壤

每個(gè)示范點(diǎn)的成功建設(shè)，離不開全體員工的智慧和汗水。公司鼓勵(lì)并組織一線員工積極參與“示范點(diǎn)建設(shè)”活動(dòng)，針對(duì)示范點(diǎn)建設(shè)中安全管控的參與、管理過(guò)程的目標(biāo)責(zé)任到人，每一位員工都積極配合。通過(guò)班前五分鐘等措施，公司維保檢修、工程項(xiàng)目施工等領(lǐng)域重點(diǎn)累計(jì)排查隱患１１１項(xiàng)，完成整改１１１項(xiàng)，整改率１００％，有效筑牢了安全生產(chǎn)防線。這種“自上而下”推動(dòng)與“自下而上”參與相結(jié)合的模式，正在公司內(nèi)部培育深厚的精益文化土壤，使精益思想從“要我做”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙觥保蔀槊课粏T工的自覺(jué)行動(dòng)。

該公司表示：“精益示范點(diǎn)的建設(shè)，不僅是為了打造一個(gè)‘樣板間’，更重要的是要發(fā)揮其‘播種機(jī)’和‘宣傳隊(duì)’的作用。我們將以此為契機(jī)，全面總結(jié)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，形成標(biāo)準(zhǔn)化的推廣模式，讓精益管理的星星之火，在全公司形成燎原之勢(shì)。”未來(lái)，公司計(jì)劃將優(yōu)秀示范點(diǎn)的成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行系統(tǒng)性總結(jié)，而后在其他業(yè)務(wù)單元鋪開，通過(guò)持續(xù)行推行、培訓(xùn)、總結(jié)和評(píng)估，推動(dòng)各基層單整體精益管理水平的跨越式提升，為公司在市場(chǎng)寒冬中逆勢(shì)突圍筑牢根基。