興隆莊煤礦深入貫徹落實兩級公司決策部署，聚焦關鍵節點，吹響大干“沖鋒號”，跑出實干“加速度”，奮力開辟“新局面”，以實際行動攻堅克難，用拼搏付出挺膺擔當，凝聚起干字當頭、眾志成城強大合力，全面奏響決戰四季度奪取全年勝安全生產主旋律。

該礦深入踐行“隱患就是事故、防治勝于救災、健康價值至上”的安全理念，堅守安全生產原則，做到安排工作首要考慮安全、現場作業首先保證安全。面對形勢任務嚴峻、產量效益波動、生產條件變化等因素，堅決消除“冒險蠻干”的思想，做好“變化因素”分析處置，嚴防安全問題“想不到、做不到、管不到”。聚焦上級決策，貫徹落實安全生產治本攻堅三年行動、重大風險隱患排查整治等工作，把安全管理重心下沉到班組和現場，真正把安全壓力和責任層層傳遞到位，全面有效落實安全主體責任。

該礦嚴控行為隱患，推廣崗位“六必知”和“明白卡”，開展“創建安全標準崗”活動，確保全員規范作業。對“三違”人員實行“過三關、六關”幫教，確保幫教轉化率100%。常態化開展視頻反“三違”活動，持續優化行為隱患周分析、月考核制度，嚴查行為隱患及考核過程中弄虛作假行為。深入探索區隊班組考核等創新實踐，充分發揮“兩長兩員”主觀能動性。加強區隊班組間的安全管理經驗交流，取長補短、協同共進。優化考核激勵與準入淘汰機制，在班組間形成比學趕超的競爭氛圍。強化年輕干部和后備干部選拔，開展新提拔年輕干部后評價，做好人才接續工作。持續推進從業人員安全素質能力提升，增強重點崗位人員安全意識和實操能力，全方位筑牢礦山安全防線。

該礦持續強化標準化建設，開展“標準化認知提升”專項行動，樹立“標準即安全”理念。落實“設計先于準備，準備高于施工”，充分發揮方案論證會作用，確保新上頭面設計科學合理。強化動態考核，每周曝光不達標場景，每月驗收固化項目，對保持不住的反向追溯考核。強化災害治理，嚴格頂板管理、沖擊地壓防治、防滅火管理、防治水，提升防控能力。強化裝備升級，配合人工智能平臺、人員定位、輔助運輸、智能綜采、環境監測等系統，實現對井上下主要作業地點、重要設備等實時監控，全面提升安全生產管理水平。探索“煤倉運行狀態智能監管”，實現煤倉潰倉、卡堵、皮帶發煙發火等多數據源關聯分析，智能預警預控，為礦井安全高效生產提供有力支撐。