【編者按】兗礦能源高度重視加強區隊班組建設，近年來，組織開展“雙十佳”區隊和“雙百優”班組等評選表彰活動，充分發揮先進典型示范引領作用，凝聚新時期推進企業高質量跨越發展的強大合力。
在趙樓煤礦第４３期青年職工“七人談”活動現場，來自綜采、綜掘、運搬、洗選發運等一線單位的七名班組長圍坐一堂，聚焦“充分發揮班組長現場關鍵作用”這一主題，結合各自崗位實踐，分享了諸多接地氣、有實效的管理方法與思考。
兗礦能源網【前沿】欄目本期推出《趙樓煤礦：激活班組“細胞” 筑牢安全“基石”》。
兗礦能源持續開展好“勞動模范”“雙十佳”區隊和“雙百優”班組等先進典型評選活動，通過區隊班組強筋壯骨，切實發揮安全自主管理的威力和效力。
班前班后會、班前五分鐘安全小故事，班組全家福提醒自主保安……區隊班組自主管理形式靈活多樣。近年來，兗礦能源專門下發區隊班組安全管理辦法，賦予和擴延區隊班組長統一組織管理協調等安全自主管理權，班組內部也相應制定職工認可接受的獎懲辦法，鼓勵創新創效、小改小革、自保互保聯保，齊心協力實現區隊班組自控自管，筑牢企業安全生產的“基石”。
趙樓煤礦：安全互保 作業互監 思想互通
近日，趙樓煤礦第43期青年職工“七人談”活動現場氣氛熱烈。來自綜采、綜掘、運搬、洗選發運等一線單位的七名班組長圍坐一堂，聚焦“充分發揮班組長現場關鍵作用”這一主題，結合各自崗位實踐，分享了諸多接地氣、有實效的管理方法與思考。綜采一區副班長劉中凱首先介紹了班組推行的“安全伙伴”互助制，通過新老搭配、強弱互補，實現了“安全互保、作業互監、思想互通”，將傳統的“一人管多人”監督模式，成功轉變為“人人互監督”的共管格局，有效激活了班組自主管理的原生動力。
交流中，其他班組長也踴躍分享了各具特色的管理心得。綜掘三區班長劉康康將班組視作一個大家庭，用心守護每一位“兄弟”的安全；普掘一區副班長潘玉璽始終堅持“先安全再生產”的鐵律，每次開工前都與上一班進行逐點、無縫的隱患交接；運轉工區班長范俊杰則將提升系統視為礦井的“咽喉命脈”，秉持“隱患當事故處理”的原則，絕不放過任何細微異常。這些來自實踐一線的真知灼見，生動展現了班組長們扎實嚴謹的工作作風與強烈的責任擔當。
討論進一步深入，更多創新做法被一一呈現。普掘二區班長周翔總結的“腦勤、眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”“五勤”工作法，為現場精細化管理提供了可循路徑；運搬工區班長于洋實施的地面運輸風險分級管控，讓安全管理更具針對性與前瞻性；洗選發運中心班長劉長奇建立的積分獎勵機制，則巧妙地將安全績效與個人榮譽、收益掛鉤，激發了班組成員遵章守紀、主動作為的積極性。此次青年職工“七人談”通過思想的碰撞與經驗的共享，為班組長們拓寬了視野，凝聚了共識，充分釋放了班組“最強大腦”在礦井安全發展中的集群效能。
今年以來，趙樓煤礦以打造“五型”班組為目標，系統推進安全自主管理體系建設。礦井健全完善了班組安全風險評估、隱患排查治理等基礎制度，賦予班組長現場組織指揮、考核分配等“五項權力”，配套實施安全質量監督員獨立監督機制。通過建立三級績效考核體系，將班組安全績效與個人收入直接掛鉤，并定期開展“優秀班組長”“安全自主管理班組”評選，有效激發了基層班組爭先創優的內生動力。同時，規范班前風險辨識、班中動態管控、班后總結分析的閉環管理流程，推動安全管理從“被動監管”向“自主管理”轉變，為礦井安全生產奠定了堅實基礎。
【策劃】兗礦能源新聞中心
【制作】兗礦能源網
【協助單位】趙樓煤礦
【協助人員】宋益棟 張震
【素材提供】李文濤
【圖文統籌】王艷芹 羅曉婷
