興隆莊煤礦緊扣“決戰四季度”核心任務，從責任、規程、意識、現場等關鍵維度發力，以精細化管理擰緊安全生產“螺絲釘”，為年度目標達成保駕護航。

常態警示教育，繃緊思想“安全弦”。為切實提升全員安全意識，該礦依托安全辦公會、班前班后會等時間，選取典型事故案例，通過“案例講解＋風險分析＋防范措施”的形式開展警示教育，深入剖析事故背后的管理漏洞與人為失誤，讓職工深刻認識到“隱患就是事故”的風險意識。開展全覆蓋事故類比排查活動，成立由安全、生產、技術等部門組成的排查小組，對照事故暴露的問題，重點排查礦井在有限空間作業、動火作業、高空作業等環節的安全風險，制定“整改責任人＋整改時限＋復查人”的閉環方案。同時，將事故案例納入新職工入職“第一課”、老職工復訓內容，通過“以案為鑒”讓安全紅線意識深植人心，營造“人人講安全、事事為安全”的濃厚氛圍。

建強溯源機制，織密責任“保障網”。該礦全面落實省安委會“八項溯源”要求，以制度建設為核心，系統性構建責任溯源體系，細化制定３８項責任清單，明確從礦領導到一線職工的權責邊界，對現有安全技術管理制度進行全面梳理，修訂完善５１項關鍵制度，確保每個生產環節都有規可依、有章可循。為讓責任體系更直觀、更清晰，專門繪制立體化管理架構圖，實現“一圖看懂責任鏈”。建立全面的自查追溯機制，深入井下作業面、地面車間，對照清單核查責任落實情況，推動責任溯源從“階段性推進”轉向“長效化運行”。嚴格執行《安全優勝（最差）單位（專業）評選考核規定》，三季度通過“安全績效＋現場檢查＋隱患整改率”等綜合評分，評選出３個安全優勝專業、６個優勝單位以及２個最差專業、１個最差單位。同時，對優勝單位進行獎勵，對最差單位核減績效，獎懲結果同步在礦內公示，讓“安全好則效益好、責任差則受追責”成為共識，切實將安全責任壓實到每個環節、每個崗位。

精準宣貫新規程，打通執行“最后一公里”。針對新版《煤礦安全規程》，該礦摒棄“一刀切”的宣貫模式，采取“分專業、分層次、重實效”的策略，確保規程要求精準落地。針對不同專業特點，開展“條款對標－現場核查－資料追溯”自查法，組織各專業技術骨干梳理規程與現有工作的差異點，形成采煤、掘進等專業的對標清單。深入井下綜采工作面、掘進迎頭，確保設備操作、安全防護符合規程要求，并核查技術措施、作業記錄等資料，確保規程執行的連貫性。實施差異化培訓，確保每人都能熟練掌握本崗位規程要點，真正實現規程與現場作業、技術措施的“無縫銜接”。

規范現場確認，守好作業“安全關”。為防范現場操作風險，該礦制定下發《加強現場安全確認工作實施方案（試行）》，構建起覆蓋全崗位、全作業的現場安全管控體系。針對采煤、掘進、機電、運輸等十大專業，逐一梳理９７個崗位的作業流程，明確每個操作環節的安全確認要點，制定專項安全確認流程，要求作業前必須完成風險評估、安全技術交底、防護裝備檢查等安全確認。組織技術骨干深入車間、作業面開展現場演示，手把手指導職工掌握確認方法。同時，通過現場巡查、視頻監控等方式，實時核查安全確認執行情況，對未按規定安全確認的行為及時糾正，切實將現場安全風險消除在萌芽狀態，為礦井安全生產筑牢堅實防線。