四季度以來，面對風云變幻的市場形勢，楊村煤礦未雨綢繆，主動出擊，緊緊圍繞年度經營目標，堅持從細微處入手，在實效上發力，全員發動，“節”盡所能，打響了一場全方位的降本增效攻堅戰，著力提升礦井經營質效，助推礦井穩健運營和高質量發展。

成本管控：“鐵算盤”精打細算

楊村煤礦深知，管控成本就是提升效益。該礦舞好全面預算管理的“指揮棒”，將一切收支納入預算“籠子”，精準核算“量、本、利”之間的平衡點，制定并嚴格執行經營管理工作意見，實行月度調度督導、季度通報考核。對標精益管理要求，細致梳理挖潛點，通過全面預算和完全市場化管理手段，將成本控制目標層層分解、壓實到崗，并輔以嚴格的獎懲機制，確保“軟指標”變成“硬約束”。

在日常運營中，該礦念好“節約經”。嚴控辦公費用，杜絕“長明燈、長流水”，從嚴審批辦公設備采購，大力推行無紙化辦公，從一張紙、一度電做起，壓減非必要開支。在人力成本上，“優化結構”做減法，通過科學定員、優化配置，有效降低人工成本。在財務管理上，“精籌細劃”防風險，加強資金管控和稅務籌劃，努力降低融資成本與稅費負擔，同時大力壓縮應收賬款和存貨，減少“兩金”占用，嚴控銷售費用及其他非生產性支出，讓管理費用“瘦身”。

在關鍵環節，該礦多措并舉：“源頭控本”保效益，深入推行物資集中采購和設備融資租賃，降低采購成本；“內部協同”聚合力，優化內部資源調配清單，加大協同力度，實現整體利益最大化；“政策尋寶”拓空間，完善聯動機制，積極爭取各項優惠政策，轉化為真金白銀的效益；“盤活家底”增活力，清理、利用低效無效資產，改善資產結構，提升利用效率；“精益改善”挖潛能，鼓勵全員識別浪費、提出改善建議，激發內生動力；“市場機制”激活力，通過內部市場化運營，將收入與成本緊密掛鉤，讓每位職工都成為降本增效的“當家者”。

提質增效：“聚寶盆”深挖潛創

在全力降本的同時，楊村煤礦同樣在“開源”上做足文章，尋求產量、效益與可持續發展的最佳平衡點。

該礦著力“優化菜單”提效率，深入推進工業化與信息化融合，加強“一次成巷”管理，執行掘進創優提效措施，提高單進水平和支護質量。科學配采厚、薄煤層，優化開采工藝，強化現場管理，確保煤炭資源“顆粒歸倉”，實現安全高效開采。

質量是效益的基石。該礦實行“質量生命線”全過程管控，從采掘頭面開始，將煤質考核目標貫穿于運輸、揀選、儲運每一個環節。強化采樣、制樣、化驗管理，確保產品指標穩定滿足客戶需求。明確責任指標，實現煤質可控化管理。優化銷售策略，實行分煤種、分時段發運，積極拓展線上競價和市場化銷售渠道，統籌協調保供與市場戶關系，努力提升整體售價，實現提質增收。

在能耗和設備管理上，該礦堅持“精益運維”省能耗，優化生產流程，杜絕設備空載運行，降低磨損與電耗。加強設備全員生產維護和自主維護，降低故障率，減少新設備投入和配件消耗。同時，持續開展清倉查庫、材料回收、修舊利廢活動，擴大回收復用品種范圍，設立廢舊物資回收點，讓廢舊物資“變廢為寶”，提升資源利用效率。

創新是驅動發展的不竭動力。楊村煤礦堅持“創新引擎”驅動發展，鼓勵全員立足崗位進行小改小革與技術創新，充分調動職工積極性，以專業為導向，拓寬創新創效渠道，不斷挖掘和培育新的效益增長點，為礦井高質量發展注入源源不斷的活力。