興隆莊煤礦以“全維度守護(hù)、零距離服務(wù)”為核心，通過建強(qiáng)防護(hù)體系，織密治理網(wǎng)絡(luò)，做實(shí)民生服務(wù)三個(gè)維度發(fā)力、多舉措并進(jìn)，凝聚起全員共護(hù)安全的強(qiáng)大合力，全力繪制一張覆蓋廣、響應(yīng)快、溫度足的群眾安全同心圓，為礦井持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行注入“民生動(dòng)力”。

制度搭骨架　隊(duì)伍當(dāng)哨兵

安全管理，既要“有規(guī)矩”，更要“有人守”。該礦量身定制１４項(xiàng)核心制度——從群安員崗位責(zé)任清單到量化考核辦法，從規(guī)范例會(huì)制度到“一人一策”的“三違”幫教細(xì)則，每一項(xiàng)都直指“責(zé)任落地”與“現(xiàn)場管控”，讓安全工作告別“粗放管理”，邁入制度化、常態(tài)化軌道。打造“四位一體”培訓(xùn)提素工程，崗前考試嚴(yán)把“入門關(guān)”、日常學(xué)習(xí)搭建“充電臺(tái)”、季度培訓(xùn)激活“內(nèi)驅(qū)力”、年度集訓(xùn)打造“升級(jí)版”，更立下“學(xué)習(xí)不達(dá)標(biāo)必嚴(yán)考、考試不合格不上崗”的鐵規(guī)矩。如今，這支懂安全、會(huì)監(jiān)督、能擔(dān)當(dāng)?shù)摹鞍踩诒币褜?shí)現(xiàn)各生產(chǎn)崗點(diǎn)“全覆蓋布防”，讓隱患無處遁形。

活動(dòng)聚合力　監(jiān)督無死角

為讓安全從“被動(dòng)要求”變成“主動(dòng)行動(dòng)”，該礦以“安康杯”競賽為主線，串聯(lián)起一系列接地氣的活動(dòng)：“查保促”鼓勵(lì)職工大膽“找茬”，“三查三防”聚焦重點(diǎn)守底線。在此基礎(chǔ)上，創(chuàng)新推出“３＋９”活動(dòng)矩陣——群眾安全督查、互查、“零點(diǎn)”夜查３大主題行動(dòng)精準(zhǔn)發(fā)力，“勞動(dòng)保護(hù)源頭參與、基層基礎(chǔ)建設(shè)、安全理念宣貫”等９項(xiàng)專題工作層層遞進(jìn)，推動(dòng)安全工作從“表面化”走向“深層次”。緊盯薄弱人物、時(shí)期、區(qū)域三大關(guān)鍵，通過“網(wǎng)崗哨協(xié)＋職工代表”聯(lián)動(dòng)機(jī)制發(fā)起“安全攻堅(jiān)戰(zhàn)”，“我為安全把好關(guān)”讓人人成“安全員”，“青安崗員在行動(dòng)”讓青年沖在前，“職工代表巡視”再加一道“保險(xiǎn)”。配合“拉網(wǎng)式”“地毯式”隱患排查，形成“全員參與、全方位覆蓋、全過程管控”的合力，筑牢安全生產(chǎn)“第一道防線”。

管理沉一線　親情暖人心

安全工作的重心在基層，該礦堅(jiān)持“重心向下移、關(guān)口向前移”，以“六好區(qū)隊(duì)”“五型班組”建設(shè)為抓手，建立“點(diǎn)、格、網(wǎng)、系”四級(jí)“網(wǎng)格式”包保體系——“點(diǎn)”上責(zé)任到人、“格”內(nèi)協(xié)同作戰(zhàn)、“網(wǎng)”中全面覆蓋、“系”統(tǒng)整體推進(jìn)，讓安全責(zé)任從“大而化之”變成“精細(xì)到戶”。

同時(shí)，礦井用“溫度”為安全加碼：構(gòu)建“親情＋服務(wù)＋幫教”協(xié)管模式，女工協(xié)管員進(jìn)區(qū)隊(duì)講案例、進(jìn)家庭嘮安全；“礦嫂”“小衛(wèi)士”等親情團(tuán)創(chuàng)新“云端相見”連線，為駐外職工建立家庭檔案、制作“暖陽陽愛心聯(lián)系卡”。更以“責(zé)權(quán)利對(duì)等”的激勵(lì)機(jī)制，定期通報(bào)、按月考核、季度兌現(xiàn)，讓實(shí)干者得實(shí)惠，如今“發(fā)現(xiàn)隱患主動(dòng)報(bào)、遇到問題齊心解”已成礦區(qū)新風(fēng)尚。

興隆莊煤礦以“全方位、多層次、立體化”的群眾安全體系，將“安全第一”刻進(jìn)發(fā)展基因，既守護(hù)了生產(chǎn)穩(wěn)定，更凝聚了共促礦井高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大力量。