2025年以來，鮑店煤礦始終將安全擺在“四個一切”突出位置，以安全生產治本攻堅三年行動為主線，按照“安全生產管控提升年”活動要求，層層壓實安全主體責任，全面強化安全意識教育、現場安全管理、標準內涵提升，始終做到“依法合規生產、不安全不生產”，礦井安全形勢持續保持穩定，為完成全年各項任務目標奠定堅實安全基石。

注重從思想上強引導

“安全生產，思想先行。只有讓安全意識真正融入每一名職工的日常工作，才能從根源上杜絕安全事故。” 該礦以提高安全意識教育的現實性、實效性為著力點，固化“看、點、提”警示教育模式，每日利用早調度會、班前會等碎片化時間，集中觀看安全警示教育片與“歷史上的今天”，讓干部職工直觀感受“違章作業”“麻痹大意”帶來的慘痛代價，做到“時時有警示、天天受教育”，時刻繃緊安全弦。

突出專業安全管理特點和管控重點，每周開展“案例剖析”，由專業技術人員講解典型事故發生的原因，舉一反三制定防范措施，杜絕同類事故重復發生；組織學習重大事故隱患判定標準，并結合專業管理實際進行安全工作部署，針對2025版《煤礦安全規程》修訂后的新要求、新規范，分專業開展專題培訓，實現關鍵崗位、重點人員培訓全覆蓋，引導全員“知敬畏、明規矩、守底線”。

堅持從管理上嚴監督

“安全管理既要‘嚴’字當頭，更要‘細’處發力，只有把監管責任落到每個環節、每個崗位，才能守住安全生產的‘每一道關口’。”該礦從嚴執行“領導跟帶班+應急值守+動態調度”管理制度，礦領導班子成員帶頭深入井下一線，緊盯采掘工作面、安撤施工現場、輔助運輸線路等關鍵區域，逐級壓實巡查責任，累計組織網格化巡查9781次。結合月度安全生產實際與風險管控重點，創新推行“每月一安全主題”活動，精準實施皮帶管理、通防儀器儀表校核、安監視頻監控“三項整治”，累計組織安全大檢查15次、專項檢查33次，確保安全責任“不懸空”、風險隱患“早防治”。

全面加強重要崗位、特殊作業關鍵環節現場安全確認管理，組織編制采煤、掘進、機電等七個專業36個重點崗位人員安全確認內容，進一步規范員工作業行為，確保工作人員精神狀態良好、工作環境安全、工器具設備完好，現場安全管理到位。積極推進重要作業場所可視化全覆蓋建設，推行“固定+巡回”視頻監管模式，加強關鍵地點和隱蔽工程視頻監控、違章行為動態在線監測和敏感信息獲取分析，全天候對不安全行為和問題隱患進行抓拍、曝光，有效提升安全監管水平。

聚力從標準化上抓提升

“安全生產標準化是煤礦安全的‘基礎工程’，只有讓每個作業現場、每道工序都符合標準，才能從根本上提升礦井安全保障能力。” 該礦將標準化建設作為保安全、促生產、樹形象的基礎性工作，按照“全面覆蓋、動態達標，精準評價、差異考核”原則，每日曝光現場突出問題、每周評選最優最差地點、每月進行綜合評價考核，累計召開現場會16場次，評出達標采掘工作面、機電硐室等共106個次。

注重標準內涵提升，全面推進煤礦工程質量提升活動，對照《煤礦工程質量負面清單》，分專業制定提升活動方案6個，查擺問題15條，均相應制定整改措施。樹立“全面標準化”理念，采取整活化零、接力組織等方式，開展邊遠巷道閑置設備物料回收行動，回收可復用單軌吊梁約500根，電纜約1200m，皮帶H架、托輥等物料4300余件，推動標準化建設由“局部改善”向“全域提升”轉變。在兗礦能源前三季度安全生產標準化建設評比中連續保持前列。