近日，興隆莊煤礦為礦井23名技能大師集中兌現2024年度考核待遇176萬元，全年落實待遇達716.17萬元。這一突破“薪酬天花板”的舉措，是該礦用兗礦能源《技能大師聘任管理辦法（試行）》寫下的硬核宣言，更是其深耕技能人才培養體系的生動縮影。他們以兗礦能源年度最高技能獎勵總額，宣告了“工匠身價”的時代正在礦山成為現實。

“讓技能人才‘政治上有榮譽、創新上有平臺、經濟上得實惠、發展上受重用’！”興隆莊煤礦礦長李魯杰的承諾正轉化為實際行動。這座以“技能報國、匠心筑夢”為基因的礦井，持續書寫著“技能改變命運、人才定義未來”的新時代煤炭行業故事。

據了解，興隆莊煤礦共有首席技能大師2人、技能大師一級2人、二級8人、三級11人，涵蓋采煤、掘進、機電、地面通用等各個專業，既有高興亮、郭金陵、王小波這樣耳熟能詳的“大國工匠”，也有陳彥超、許聰聰這樣的青年技術能手，高技能人才數量在公司居于榜首。他們根據技能大師技術革新、應用創效、技能提升、人才培養、大師工作室創建及日常工作表現等進行考核評價，采取總額控制、月度市場化結算、季度兌現、年終考核找差的方式進行兌現，充分發揮技能大師在服務安全生產、解決關鍵問題、培養人才梯隊等方面的積極作用。

近年來，興隆莊煤礦深入實施人才強企戰略，充分發揮廣大技能人才“傳、幫、帶、研”作用，大力營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的良好環境，培養打造了一支數量充足、結構合理、梯次銜接、素質優良的技能人才隊伍。在培育推優方面，創新推行“兩員一庫”管理指導機制，專設基層“創客引導員”和“項目評價員”，分別對職工創新創效、獲獎成果、產生效益和推廣應用情況進行現場指導、動態跟進和評價指導，深化成果驗證推廣，量身打造“管理大課堂”“工匠大講堂”“青工微課堂”等學習培訓活動；在星級競賽方面，創新“三級評價”培育推優機制，先后制定印發《全面構建全員創新創效工作體系的意見》等四項意見，實行“月度成果評價推廣、季度科技項目評價培育、年度專利項目評價”，打造職工建功立業“金舞臺”；在激勵保障方面，創新“四重獎勵”激勵保障機制，設立創新創效專項基金，從礦井層面到基層區隊、車間班組、職工個人，根據成果含金量和評審情況進行表彰獎勵，對于被上級部門獎勵的創新創效成果實施對等嘉獎。以人才助推轉型，以人才提升效益，以人才引領發展，切實增強優秀技能人才的支撐保障作用。

“從技校生到首席大師，礦井給了我三個‘想不到’！一是想不到工人能拿70萬年薪，二是想不到創新能獲百萬基金，三是想不到工匠也能成為青年人偶像。礦井用行動證明——技術工人不再是‘退路’，而是技能報國的‘金光大道’！”“大國工匠”、兗礦能源首席技能大師高興亮表示。

一筆獎金，激活人才強礦引擎；一套辦法，重塑技能成長通道；一種生態，讓工匠精神扎根煤海。經過44年的深厚沉淀，興隆莊煤礦已經由“產煤重鎮”蛻變為“工匠搖籃”，那鐫刻在大國工匠街上的“工于至行天下，匠心筑夢興隆”12個鎏金大字，正是礦井用實際行動書寫出的答案——當“人才迭出、梯次銜接、高技能人才比例達63.9%”的良好局面生動展現，當5000余項技術革新成果的光芒照進礦井深處，這座老礦已用實踐證明：真正的傳承不僅是地層下的烏金，更是代代匠人用絕活、絕技、決心熔鑄的“興隆基因”。