進入全年目標沖刺的關鍵階段，鮑店煤礦將攻堅重心下沉基層，在安全管控、生產提效、降本創效三條戰線同步發力。全礦各單位“眾人劃槳開大船”，心往一處想、勁往一處使，以實干舉措破解難題，用攻堅實績為全年目標圓滿收官注入強勁動能。

“越是在沖刺階段，我們越要把安全弦繃得更緊”，在11月12日的班前會上，綜采二區區長孔國鋒說道。面對當前單面生產任務壓力，該工區聚焦現場關鍵環節不放松、緊盯薄弱地點不松懈、管住重點人員不含糊，讓“安全弦”時刻緊繃、“責任鏈”環環相扣。嚴守“我的安全我負責、他人安全我有責、單位安全我盡責”承諾，以“零容忍”態度排查隱患，以“無死角”舉措防范風險，堅決守住安全生產“零事故”底線，確保每一項作業、每一個環節萬無一失。

安全防線的筑牢離不開全流程閉環管理。綜掘二區將面臨6306高效掘進、556隊安裝撤除保接續、打造北翼2#膠輪車巷智能化掘進工作面等壓力，該區針對負責施工的6306掘進工作面的現場實際，持續強化技術指導與現場監督，確保重點工作落地見效、不出紕漏。嚴格落實“雙防”系統運行與問題整改每日匯總機制，由值班人員統籌梳理當日隱患問題，明確分管副區長牽頭負責，安排專人整改、專人跟蹤復查，堅決打通“排查—整改—復查—銷號”的全流程閉環管理鏈條，做到隱患不消除不放手、問題不解決不松勁，切實將風險管控在萌芽狀態。

基層各單位通過常態化開展事故案例警示教育，強化職工依法合規操作意識。綜采一區抓實“班前小課堂”培訓，以提升職工安全作業行為為主要抓手，通過觀看典型事故案例，不斷增強職工自主保安意識和安全責任意識，真正實現本質安全。找準形勢任務教育工作重心，突出安全工作的核心地位，不斷深化激勵職工顧大局、識整體、保安全、創效益、促發展的大局意識。積極轉變工作作風，所有管理技術人員和工班長、驗收員，把全力確保四季度安全生產作為己任，將責任落實到現場，針對當前安全生產的特殊形勢、特殊環境，重點加強安全不放心人的排查、隱患排查治理、規程措施落實等，不斷提升工區管理水平，為實現四季度攻堅目標做出應有的貢獻。

精打細算，激活提效“新動能”。生產準備工區不斷深化“人人都是成本源”理念，推動節支降耗落地見效。建立物資領用“計劃－審批－回收－考核”全流程管控機制，在施工單軌吊梁過程中，重復利用井下拆除后的起吊鼻及卸扣等材料配件，并與兄弟單位做好現場交接，在確保安全生產的前提下，杜絕多余物料的投入。同時，常態化開展“修舊利廢”活動，設立廢舊物資回收臺賬，組織職工對廢舊配件、材料進行修復復用，截至目前已累計節約材料費十余萬元。為提高運輸效率，該區先使用液壓支架模擬車在運輸線路上預運輸測試，多次對井下運輸線路進行實地測量與現場調研，為后續液壓支架運輸方案設計及安裝路徑規劃提供了可靠的數據支撐，有效保障了后續工程的順利實施。

攻堅戰場在哪里，黨組織作用就發揮到哪里。“膠帶換得比往年快，錢還省下上百萬，黨員就是不一樣！”鮑店煤礦機運工區職工劉生升井后，在會議室里分享著心中的喜悅。他口中的“黨員”，正是三季度在井下連續完成6項急難任務的“黨員突擊隊”。

“一區兩崗三隊”創建活動開展以來，機運工區黨支部把最難啃的骨頭交給突擊隊。七采大傾角膠帶巷更換千米膠帶，傳統“分段硫化”至少需要24小時，影響全礦煤流。突擊隊提出“整體硫化＋斜巷鎖車”集成工藝，先把1000米膠帶在地面硫化成一整條，再借動態鎖車裝置“舊帶出、新帶入”，實現無縫銜接，最終提前6小時完工，創出礦井傾角膠帶更換最快紀錄。

為激發全員斗志，礦井通過網站、微信公眾號開設“攻堅四季度”專欄，實時報道基層區隊的攻堅動態和先進典型。從井下綜采工作面的一線職工，到地面修舊利廢車間的技術骨干，全礦干部職工以務實的工作作風，在各條戰線上實干擔當。

“目前全礦安全生產形勢穩定，生產接續平穩有序，降本創效持續突破。”鮑店煤礦礦長靳紹波表示，該礦將持續聚焦基層發力，以背水一戰的決心和實干奮斗的姿態，堅決打贏四季度攻堅戰，確保全年目標任務圓滿完成，為兩級公司高質量發展貢獻鮑店力量。