“當前，兗礦能源鄂爾多斯公司被集團寄予厚望，是‘集團公司重要的發展增長極’這一定位既是莫大的信任，更是沉甸甸的責任。”兗礦能源鄂爾多斯公司黨委書記、董事長張偉在部署四季度工作時強調，“面對這份重托，必須切實增強“時不我待”的緊迫感和“舍我其誰”的使命感，將思想和行動統一到公司的決策部署上來，要牢固樹立安全發展的理念，充分認清安全生產工作的基礎性地位和極端重要性，實實在在貫穿于我們一切工作的全過程，確保全年各項任務目標圓滿收官”。

“常態宣教”與“精準滴灌”有機結合。公司第一時間貫徹執行政府及兩級公司安全工作部署，常態化開展“硬措施”“條例”“規程”等政策法規、標準規范的培訓與抽考，重點跟蹤督辦各單位《煤礦安全規程（2025版）》的宣貫和學習進度，同步推進安全生產重點工作督察督辦，實現政策傳達“零時差”、精神貫徹“零偏差”、措施落地“零落差”。建立全國典型事故案例周匯總機制，利用早會第一時間傳達事故概況，并督導各礦處開展針對性自查自糾；依托安全辦公會、區隊班前會“精準滴灌”式開展案例剖析與情景推演，引導全體干部職工深刻汲取事故教訓，切實筑牢“不可逾越”的安全紅線意識。

“制度執行”與“立體監督”協同發力。進入四季度以來，兗礦能源鄂爾多斯公司持續強化安全生產管理，以更嚴格的要求和更高的標準，全面加強對各項制度的執行力度。在常規性管理方面，公司嚴格執行領導班子包保檢查制度，確保責任到人、落實到位；堅持24小時專人值班制度，保障生產現場時刻有人監控、及時響應；同時落實領導干部在崗帶班制度，發揮示范引領作用，增強一線管理的實效性。在此基礎上，公司進一步深化監管方式，通過精準檢查發現問題、現場寫實按需施策、整改閉環消除隱患，形成多層次、全覆蓋的“立體化監督”機制。此外，公司以“抓典型、嚴考核、強震懾”為手段，推動全體職工進一步夯實工作作風，增強責任意識，通過“嚴抓嚴管嚴考核”舉措，為全年目標實現提供堅實保障。

“鐵腕手段”與“繡花功夫”雙重護航。公司創新執行“動態安全管控長效管理機制”，以“鐵腕手段”執行季度安全辦公會、月度安全辦公會、安全總監周例會等例會制度，對排查發現的典型問題深挖管理根源，針對安全生產管理盲區開展集中整治，優化完善網格化管理單元，建立“礦每月自查+公司每季度核查”的全覆蓋排查模式。同時以各專業為基礎成立動態隱患排查分析工作組，以“繡花功夫”動態分析隱患趨勢，精準繪制 “隱患地圖”與“風險畫像”，他們堅持 “一線工作法”在作業現場跟蹤流程、與在崗職工深入交流，探究其背后的管理、技術、技能的問題根源，從而制定出更具針對性的防控措施，實現從簡單“除隱患”到精準“斷病根”的深化。

“安全是一切工作的前提，必須將安全生產工作置于一切工作的中心，不斷強化‘查出問題就是職責，解決問題就是能力’的理念，把重大災害治理和重大隱患排查實現制度化、專業化、崗位化，切實提升安全管理水平，有效解決安全生產最初一公里和最后一公里的實際問題，用心筑牢安全生產的堅固防線。”黨委副書記、總經理孫曉成。

征程萬里風正勁，重任千鈞再奮蹄。站在年末沖刺的關鍵節點，兗礦能源鄂爾多斯公司上下正以“嚴”字當頭筑牢安全防線，以“干”字為先全力沖刺全年任務目標，切實擔當起集團公司“重要發展增長極”的光榮使命，為集團公司的高質量發展貢獻強勁力量！